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钟意:战略规划课程|破解企业战略模糊,构建高效执行力与市场洞察力

通过系统化的战略规划模型,帮助企业解决战略目标不明确、执行力不足等问题,培养高效的市场洞察能力与业务增长机制。课程围绕华为实战案例与BLM模型,助力企业在复杂市场环境中实现可持续发展,提升整体竞争力。

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曹大嘴老师
  • 战略共识通过共创与团队协作,明确企业经营核心与愿景,确保全员对企业目标的认同与共识。
  • 经营复盘系统分析企业过往表现,识别优势与问题,为未来的战略调整提供依据与方向。
  • 机会寻找挖掘企业内外部的增长机会,制定可行的实施路径,推动企业效益提升。
  • 经营落地将战略转化为具体的经营计划,确保各部门清晰目标与实施策略,实现有效协同。
  • 落地保障识别并落实战略执行的保障条件与激励机制,确保各项计划的有效实施与成果交付。

战略落地与执行:构建企业高效增长体系 在瞬息万变的市场环境中,企业如何有效将战略转化为执行力?通过五大核心模块,帮助企业理清战略框架与执行路径,构建系统化的增长机制,确保目标落地与效益提升。

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从战略到执行:九步落地模型助力企业高效增长

通过九个关键步骤,全面打通战略与执行链条,构建企业可持续发展的战略底盘,确保目标与结果紧密结合。
  • 战略落地逻辑

    解析战略落地的基本要素,以华为与阿里为案例,明确企业战略的实施路径与方法。
  • 愿景共识

    通过极简战略与企业文化的共创,明确企业成功的愿景,增强团队凝聚力与执行力。
  • 客户价值重塑

    识别并传递真正的客户价值,构建未来三年的客户发展战略,实现市场差异化竞争。
  • 经营复盘分析

    通过客户复盘与经营状况评价,深入挖掘企业的优势与问题,为战略调整提供实证依据。
  • 机会评估与测算

    系统评估企业的增长机会与收益,通过科学的方法测算机会的潜在价值。
  • 目标与策略拆解

    将企业战略与愿景转化为具体的年度目标与重点策略,确保各部门目标一致。
  • 经营指标设置

    通过战略地图与经营仪表盘设定,确保各项指标明确、可量化,实现精准管理。
  • 部门计划承接

    指导部门如何承接企业整体计划,确保各层级目标的有效传递与落实。
  • 激励与保障措施

    制定有效的激励方案与保障条件,确保战略实施过程中的资源配置与团队动力。

掌握战略思维工具,提升企业市场竞争力

通过系统学习与实践,学员将掌握一系列战略思维与执行工具,提升在市场动态中的应变能力与竞争优势。
  • 战略逻辑理解

    深刻理解企业战略的逻辑与实施路径,提升战略思维能力,确保目标清晰可行。
  • 工具应用能力

    掌握BLM、BSC等战略工具,能够灵活运用这些工具进行战略解码与经营计划制定。
  • 年度经营目标制定

    在复盘与市场分析的基础上,制定科学的年度经营目标,确保目标的可达成性。
  • 协同合作能力

    通过团队共创与横向交流,强化部门间的协作与共识,提升组织执行力。
  • 激励机制设计

    设计符合企业战略目标的激励机制,确保团队在执行过程中保持高昂的士气与积极性。
  • 绩效产出分析

    能够基于战略目标分析绩效产出,及时调整策略与行动计划,确保目标落地。
  • 市场判断能力

    提升对市场动态的判断与分析能力,能够迅速识别市场机会与风险。
  • 跨部门协同能力

    通过系统学习,增强跨部门协作意识,推动企业内部资源的有效整合与利用。
  • 战略实施保障

    识别战略实施中的关键保障措施,确保计划的顺利落地与执行。

高效解决企业战略与执行的痛点与难题

通过系统化的课程设计,帮助企业有效识别并解决战略模糊、执行力不足等关键问题,提升整体市场竞争力。
  • 战略目标不明确

    帮助企业厘清战略目标,构建清晰的战略愿景与实施路径,确保团队一致性与方向明确。
  • 执行力不足

    通过系统工具与方法,提升团队的执行力,确保战略与目标的有效落地。
  • 市场判断失误

    提升市场洞察能力,帮助企业准确判断市场趋势与客户需求,减少决策失误。
  • 内部协同不足

    通过团队共创与横向交流,增强企业内部部门间的协作与信息共享,提升组织效率。
  • 激励机制缺失

    设计科学合理的激励机制,激发团队内驱力,确保战略执行过程中的动力与支持。
  • 资源配置不当

    帮助企业合理配置资源,确保战略实施所需的各类资源得到有效利用与支持。
  • 绩效监控不足

    建立有效的绩效监控体系,确保企业在战略执行过程中实时跟踪与调整,提升绩效达成率。
  • 缺乏系统思维

    通过系统化的学习与实战案例,提升企业管理者的系统思维能力,有效应对复杂市场环境。
  • 战略与执行脱节

    打通战略与执行之间的链路,确保战略目标与执行计划之间的高度一致性与协同。

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