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左京:企业内训|打造高效协作与管控体系,助力企业可持续发展

在竞争愈发激烈的商业环境中,如何整合集团管控与企业战略,成为企业获得和维持竞争优势的关键。通过系统性的方法,帮助企业高层管理者识别并构建支撑战略执行的有效管控和协作体系,实现企业集团的可持续发展与成长。

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曹大嘴老师
  • 企业集团概念理解企业集团的定义及其基本特征,明确企业集团在当今商业环境中的重要性与价值。
  • 组织机构设计学习企业集团的组织结构类型及设计原则,以确保各个子公司的高效运作和协同管理。
  • 管控体系搭建掌握企业集团的管控内容与基本模式,提升企业管理的有效性和灵活性。
  • 决策与监督机制建立健全的决策与监督机制,确保企业集团内部的民主决策与权责分明,促进健康发展。
  • 国际视野借鉴国外成功企业集团的管理体制与管控模式,提升企业自身的管理水平与国际竞争力。

提升企业集团管控能力,构建高效战略执行体系 通过深入分析企业与企业集团的关系,系统设计组织结构,构建管控体系,帮助企业高层管理者掌握企业集团的运营与管理精髓,实现战略目标与实际执行的有效结合。

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全面掌握企业集团管控与战略执行的核心要素

通过九个关键点,帮助企业高层管理者在实践中识别问题、制定策略、落实执行,确保企业的可持续发展与战略目标的实现。
  • 企业与企业集团

    厘清企业与企业集团的区别与联系,为后续管理提供理论基础。
  • 组织结构设计

    深入分析不同类型的企业组织结构,学习如何根据企业需求进行合理设计。
  • 管理体制

    探讨企业集团的管理体制特点,建立符合自身特色的管理框架。
  • 管控内容

    全面了解企业集团的管控内容,确保各项管理职能的有效落实。
  • 管控模式选择

    学习如何根据企业特点选择适合的管控模式,提升管理效率。
  • 决策机制

    构建科学的决策机制,使企业在快速变化的环境中能够灵活应对。
  • 监督机制

    建立有效的监督机制,确保企业内部的透明度与责任落实。
  • 国际管理体制

    借鉴国际成功企业的管理体制,提升企业的战略视野与竞争力。
  • 实践案例分析

    通过案例分析,帮助学员理解理论与实践的结合,提升解决实际问题的能力。

掌握企业集团管理与战略执行的实用技能

通过系统学习与实践,帮助企业管理者提升战略思维和执行能力,构建高效的企业运营管理体系。
  • 理解企业集团

    全面理解企业集团的性质与特征,提升理论基础与实际应用能力。
  • 组织结构设计能力

    掌握企业组织结构设计的原则,为企业高效运作打下基础。
  • 管理体制构建

    能够设计符合企业特点的管理体制,提升管理效率与执行力。
  • 管控模式识别

    学会识别与设计适合企业的管控模式,确保战略目标的实现。
  • 决策能力提升

    提升决策能力,能够在复杂环境中快速做出有效决策。
  • 监督机制创新

    建立有效的监督机制,确保企业内部的透明度与责任感。
  • 国际视野拓展

    拓展国际视野,借鉴国际企业的成功经验与管理模式。
  • 案例分析能力

    强化案例分析能力,能够将理论知识应用于实际管理中。
  • 系统思维

    培养系统思维能力,能够从全局出发制定战略与执行计划。

有效解决企业在管控与执行中的核心问题

通过系统的培训与实践,帮助企业高管识别并解决在管控与战略执行中遇到的挑战,实现高效管理与持续增长。
  • 战略模糊

    通过明确企业战略,帮助高层管理者识别战略方向与目标。
  • 执行力不足

    提升企业的执行力,确保战略能够落地实施,形成实际效果。
  • 沟通不畅

    优化集团内部的沟通机制,提升各部门之间的协作效率。
  • 权责不明

    厘清企业各级管理者的权责,确保决策与执行的高效配合。
  • 管理模式滞后

    更新管理模式,借鉴国际成功企业的管理经验,提升企业竞争力。
  • 资源配置不合理

    通过科学的资源配置,确保企业在战略实施中的资源利用最大化。
  • 决策效率低

    提升决策效率,帮助企业在快速变化的环境中做出及时响应。
  • 缺乏系统思维

    培养系统思维能力,从整体上把握企业战略与执行的关系。
  • 市场适应性差

    增强企业的市场适应性,确保在变化中抓住机遇,实现持续增长。

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