课程ID:28789

李东:企业内训|提升管理干部的领导力与执行力,助力企业高效运营

通过系统化的管理能力培训,帮助企业中高层管理者提升领导力、目标管理能力和团队执行力,破解管理中的难题,推动企业持续健康发展。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 组织领导通过领导力理论与实践,帮助管理者从管理者转变为引领者,提升下属的追随意愿,增强团队凝聚力。
  • 目标管理掌握SMART原则,制定有效的目标和计划,确保团队朝着共同的方向努力,提升管理效果。
  • 管理沟通通过有效的沟通技巧,消除沟通障碍,建立良好的反馈机制,提升团队内部的信息流通效率。
  • 下属培育运用四维培育模型,识别下属能力,因材施教,促进团队成员在工作中的成长与发展。
  • 全员执行构建全员执行体系,通过目标、责任、管控和结果四个维度,确保战略意图转化为实际成果。

组织领导力与执行力提升:打通管理瓶颈 课程涵盖组织领导、目标与计划管理、沟通技巧、下属培育、全员执行、团队建设、员工激励及工作改善,旨在提升管理干部的综合管理能力,帮助企业建立高效的管理体系。

获取课程大纲内训课程定制

系统化管理能力提升:打破管理壁垒

在快速变化的市场环境中,企业需要具备敏锐的管理洞察力与执行力。通过九个关键模块,帮助管理者全面提升组织领导力与管理效能,构建系统性的管理能力。
  • 领导角色认知

    帮助管理者明确管理与领导的区别,树立有效的领导角色,增强对团队的影响力。
  • 目标与计划制定

    学习制定清晰的目标和计划,确保团队协同推进,实现预期的业绩目标。
  • 沟通技巧

    通过情景模拟和案例分析,提升管理者的沟通能力,确保信息传递的准确性与高效性。
  • 下属培育与教导

    掌握指导下属的有效方法,帮助其在工作中成长,形成合力推动团队目标的实现。
  • 全员执行力

    通过执行力模型,提升团队的行动能力,确保战略目标的高效落地。
  • 团队建设

    通过团队建设的策略与技巧,增强团队的凝聚力与协作能力,实现高效团队运作。
  • 员工激励

    识别员工的内在动机,采用多元化的激励策略,提升员工的工作积极性与主动性。
  • 工作改善

    通过系统分析与解决方案,针对管理中的问题进行有效改善,实现持续优化。
  • 结果导向管理

    强调目标导向与结果导向的管理理念,确保每个环节为最终目标服务。

提升管理能力,塑造高效团队

通过全面的管理能力培训,学员将获得系统的管理知识与实用技能,成为能够引领团队、推动绩效的管理者。
  • 领导力提升

    增强自我认知与领导力,塑造影响力,提升团队追随度。
  • 目标管理能力

    掌握目标管理的技巧,能够制定并实施有效的管理计划。
  • 沟通能力

    提升与下属的沟通技巧,确保信息的透明与高效流通。
  • 下属培育能力

    学习如何有效识别和培养下属,提升团队整体素质与能力。
  • 执行力建设

    加强全员执行意识,确保每个团队成员都能有效落实目标与计划。
  • 团队建设能力

    掌握团队建设的策略,提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 员工激励能力

    识别员工的需求,采取有效的激励措施,促进团队活力与积极性。
  • 工作改善能力

    培养发现问题与解决问题的能力,实现持续的管理优化。
  • 结果导向思维

    树立结果导向的管理理念,确保每项工作都能为最终目标服务。

破解管理瓶颈,提升组织效能

通过系统化的内训,帮助企业解决在管理过程中遇到的多种问题,提升组织的整体效能与执行力。
  • 管理认知不足

    帮助管理者提升对组织管理的系统性认知,打破传统管理思维的束缚。
  • 目标不明确

    通过目标管理技巧,确保团队目标的清晰与可执行,避免工作方向的迷失。
  • 沟通不畅

    通过有效沟通策略,打破部门间的信息壁垒,实现信息的高效传递。
  • 下属能力不足

    通过系统的培育与教导,提升下属的工作能力,形成强大的团队支持。
  • 执行力薄弱

    通过全员执行力建设,确保每位团队成员都能积极参与到目标实现中。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设策略,增强团队成员之间的信任与合作,实现协同作战。
  • 员工激励不足

    通过有效的激励机制,提升员工的工作热情与积极性,推动整体业绩提升。
  • 工作效率低下

    通过工作改善方法,识别并解决管理中的低效问题,实现效率的提升。
  • 战略执行力不足

    通过结果导向的管理理念,确保战略与执行的有效结合,推动企业整体发展。

相关推荐

大家在看