课程ID:28725

王生辉:领导力发展|重塑中高层管理,助力企业高效增长

在竞争激烈的市场环境中,企业中高层管理者需要具备强大的领导力。通过系统化的领导力发展课程,帮助企业打破管理瓶颈,培养具备360度领导能力的管理人才,推动企业的持续增长与变革。

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曹大嘴老师
  • 360度领导力通过全方位的领导力修炼,帮助管理者理解领导的本质,克服常见误区,提升综合领导能力。
  • 自我领导掌握自我管理的核心技能,培养高效能的个人工作习惯与目标管理能力,提升个人价值与执行力。
  • 向下领导学习如何有效识人、授权、激励下属,构建高效能团队,推动团队协作与绩效提升。
  • 水平领导掌握双赢思维与同理沟通技巧,提升与同级同事的合作能力,推动跨部门协作与资源整合。
  • 向上领导通过提升向上影响力与信任度,帮助管理者有效沟通与协调上级关系,确保战略目标的顺利实施。

全面提升领导力:从自我管理到团队建设的全景视角 本课程涵盖自我领导、向下领导、水平领导与向上领导四大核心领域,帮助管理者全面提升领导能力。通过实战案例分享与互动演练,赋能中高层管理者在不同层级的领导场景中灵活应对,推动团队与组织的整体表现。

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九步策略,打造企业卓越领导力

通过九个关键环节,帮助管理者系统分析并提升各个层面的领导能力,确保领导力的有效落地与实践。每一步都聚焦于实际应用,确保学员能够在日常工作中应用所学技能。
  • 领导力本质

    深入探讨领导力的核心要素,帮助管理者理解领导与管理的区别,明确领导的真正价值。
  • 角色归位

    明确管理者在组织中的多重角色,帮助他们在不同情境中找到合适的领导方式,提升角色认知。
  • 心智管理

    培养积极的心智模式,帮助管理者克服阻碍心智突破的障碍,实现自我觉察与成长。
  • 目标管理

    掌握目标设定与管理的方法,帮助管理者清晰个人与团队的目标,提升工作效能。
  • 识人之道

    通过性格分析与识人技巧,帮助管理者更好地理解与管理下属,提升团队的凝聚力。
  • 教练技能

    学习教练型领导的核心技能,帮助管理者在日常工作中有效辅导与支持下属成长。
  • 授权与激励

    通过有效的授权方法与激励机制,提高下属的工作积极性与责任感,提升团队整体绩效。
  • 同理沟通

    培养同理心沟通能力,帮助管理者在同级之间建立良好的合作关系,推动团队的协作。
  • 向上影响力

    通过提升影响力与信任度,帮助管理者更好地与上级沟通,确保战略目标的达成。

全面掌握领导力,塑造卓越管理者

通过系统化的培训,学员将掌握多层次的领导技能,提升个人与团队的整体素质与执行力,为企业的可持续发展奠定坚实基础。
  • 自我管理能力

    提升自我管理技巧,明确个人发展目标,实现个人价值最大化。
  • 团队建设能力

    掌握团队建设与管理的核心技能,构建高效能团队,提升团队协作能力。
  • 沟通协调能力

    提升与同级及上级的沟通能力,推动有效的协作与资源整合,确保战略目标的顺利执行。
  • 教练与激励能力

    通过有效的教练与激励技巧,提升下属的工作积极性,推动团队的整体绩效提升。
  • 战略思维能力

    培养系统化的战略思维能力,帮助管理者在复杂环境中做出明智的决策。
  • 情境领导能力

    掌握情境领导的原则与方法,灵活应对不同领导场景下的挑战与机遇。
  • 反馈与反思能力

    通过有效的反馈与反思机制,帮助管理者持续改进自身的领导能力与团队表现。
  • 价值观引领能力

    树立正确的价值观,引领团队朝着企业目标共同前进,推动企业文化的建设与发展。
  • 决策能力

    提升在不确定环境下做出快速、有效决策的能力,确保企业的灵活应对。

解决企业管理难题,提升组织效能

通过系统化的领导力发展,帮助企业解决管理层面上的多重挑战,提升组织的整体效能与竞争力。
  • 管理者能力不足

    针对当前中高层管理者在领导力方面的不足,通过培训提升其专业能力与管理水平。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设与沟通技巧的培训,改善团队内部的协作与沟通,提升团队整体绩效。
  • 战略执行力低

    帮助管理者掌握战略执行的关键要素,提升组织对战略目标的达成能力。
  • 员工积极性不足

    通过有效的激励机制与教练型领导技能,提升员工的工作积极性与责任感。
  • 管理与领导脱节

    通过360度领导力的培训,帮助管理者打通管理与领导之间的壁垒,实现有效的组织管理。
  • 决策效率低

    提高管理者在复杂环境下的决策能力,确保企业在快速变化的市场中保持竞争力。
  • 缺乏明确的领导方向

    通过明确的领导力模型,帮助组织构建清晰的领导方向与发展战略。
  • 企业文化缺失

    通过价值观引领与团队建设,推动企业文化的建设与发展,提升员工的归属感。
  • 人才流失严重

    通过提升管理者的领导能力与员工的工作满意度,减少人才流失,留住核心团队。

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