课程ID:28715

王生辉:企业战略管控|破解战略危机,构建高效管控体系,助力企业持续增长

在当今市场竞争激烈、环境复杂的背景下,企业面临战略模糊、执行不力等多重挑战。通过系统化的战略管控培训,帮助企业厘清战略方向,优化业务组合,建立高效的管控模式,最大化发挥企业的整体价值与协同效应。适合大型企业集团管理层,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 战略梳理通过对企业现状的深入分析,识别战略差距,明确未来发展的方向,确保每一步决策的科学性与有效性。
  • 管控模式讲解不同类型的管控模式及其优缺点,帮助企业根据自身特点选择最适合的管控方式,提升管理效率。
  • 组织优化探讨集团总部与子公司之间的功能定位与组织结构设计,确保各部门职能清晰、协作顺畅。
  • 动态管理机制掌握战略管理、经营计划、预算管理和业绩管理等动态机制的设计要点,确保企业在快速变化的市场环境中保持灵活性和响应速度。
  • 静态控制手段介绍人事、财务、信息和权限等静态控制手段的应用,提升企业对各项资源的有效管控能力。

战略管控体系建设:从理论到实践的全方位剖析 通过对企业战略、管控模式、组织结构及管理机制的系统梳理,帮助企业明确战略切入点与管控模式选择,构建适应市场变化的高效管控体系。课程涵盖战略危机分析、管控模式设计、法人治理结构优化等关键内容,提供可操作的解决方案。

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从战略制定到执行落地,九大核心要素助力企业高效管控

课程将通过深入探索战略梳理、管控模式选择、组织结构优化等九个核心要素,帮助企业构建高效的战略管控体系,实现可持续发展与竞争优势的提升。
  • 战略危机识别

    分析企业当前面临的战略危机,帮助管理层清晰认识问题根源,从而制定有效的应对策略。
  • 战略制定方法

    通过系统的方法论,指导企业如何制定科学、合理的战略目标,确保战略的可行性与落地性。
  • 管控模式分析

    深入探讨各种管控模式的适用场景,帮助企业选择合适的管控方式,提升管理效率与响应速度。
  • 组织结构优化

    明确总部与子公司的功能定位,优化组织结构设计,提高内部协作效率,促进资源的有效配置。
  • 动态管理机制

    建立有效的动态管理机制,确保企业在实施战略时能够灵活调整,及时响应市场变化。
  • 静态控制手段

    掌握静态控制手段的应用技巧,提升企业对人力、财务、信息等资源的管控能力。
  • 业绩管理体系

    构建业绩管理体系,将战略目标转化为具体的业绩考核指标,确保企业全员对战略的理解与支持。
  • 沟通机制建立

    优化内部沟通机制,确保信息在各层级间流通顺畅,促进高效决策与执行。
  • 持续改进策略

    通过反馈与评估机制,持续优化战略管控体系,确保企业在动态环境中保持竞争优势。

掌握战略管控核心要素,提升企业全面竞争能力

通过系统化的学习与实践,培养学员的战略思维与管控能力,确保企业在复杂市场环境中能够灵活应对,持续提升竞争优势与市场表现。
  • 战略思维提升

    培养学员具备系统的战略思维能力,能够从全局出发,制定符合企业发展的战略目标。
  • 管控能力增强

    提升学员对各类管控模式的理解与应用能力,确保企业在管理上具备灵活性与适应性。
  • 组织设计能力

    帮助学员掌握组织结构优化的原则与方法,提高企业内部协作效率,促进资源的高效配置。
  • 动态应对能力

    增强学员在面对市场变化时的快速反应能力,确保企业能够及时调整战略与执行方案。
  • 绩效管理能力

    系统学习业绩管理体系的构建与实施方法,提高企业在绩效考核与激励机制方面的有效性。
  • 沟通与协调能力

    提升学员在组织内外部的沟通与协调能力,确保信息传递的高效性与准确性。
  • 风险管理能力

    培养学员对企业战略实施过程中可能出现风险的识别与应对能力,确保企业的可持续发展。
  • 创新能力

    鼓励学员在战略制定与执行中融入创新思维,推动企业在市场中的竞争力提升。
  • 长远发展视野

    帮助学员建立长远的战略发展视野,确保企业在复杂多变的市场环境中实现可持续发展。

解决企业战略管控难题,助力持续增长

通过系统的培训与实战演练,帮助企业识别并解决在战略规划与执行中遇到的各种问题,确保企业在激烈的市场竞争中获得成功。
  • 战略模糊

    通过深入的战略梳理,帮助企业明确发展方向,避免因战略模糊而导致的资源浪费与机会错失。
  • 执行不力

    建立有效的动态管理机制,确保战略目标能够落到实处,提升执行力与工作效率。
  • 管控失效

    帮助企业设计合适的管控模式,确保总部与子公司之间的有效协作,提升整体运营效率。
  • 组织不协调

    优化组织结构与功能定位,确保各部门协同工作,减少内部摩擦与冲突。
  • 资源配置不当

    通过科学的资源配置策略,提高资源利用效率,确保企业在发展过程中不浪费任何资源。
  • 市场反应滞后

    提升企业在市场变化中的敏锐度与反应速度,确保企业能够及时调整战略与执行方案。
  • 绩效考核不力

    构建科学的绩效管理体系,确保企业各部门与员工都能对战略目标形成有效的考核与激励机制。
  • 沟通障碍

    优化内部沟通机制,确保信息在各层级间顺畅流通,减少因沟通不畅而导致的决策失误。
  • 风险管理不足

    强化企业在战略实施中的风险管理能力,确保在面临不确定性时能够有效应对。

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