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王生辉:企业战略内训|破解企业战略危机,助力高效成长与市场突破

在企业战略频频遭遇挑战的当下,如何制定清晰可行的战略规划成为企业可持续发展的关键。从华为的成功经验出发,系统传授战略思维与执行能力,帮助企业在市场竞争中找准定位,提升综合竞争力。通过深入的案例分析与实战演练,助力企业管理者在复杂的环境中找到真正的增长路径。

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曹大嘴老师
  • 战略危机识别战略危机的根源,帮助企业避免在成功中迷失方向,重新聚焦核心竞争力。
  • 战略工具掌握SWOT分析、价值链等关键战略工具,提升企业在复杂环境中的应对能力。
  • 价值创造通过创新思维与设计方法,帮助企业实现价值的提升与成本的优化。
  • 市场定位学习如何有效重建市场边界,明确目标客户群体,提升市场竞争力。
  • 执行落地构建战略地图与价值链,确保战略从理论到实践的高效转化与落地。

战略思维与实战技能的全面提升 通过六道战略系统的深入探讨,帮助企业厘清战略思维的误区,掌握系统性战略工具与方法。课程围绕使命、愿景、价值观等核心要素,通过实际案例分析与互动讨论,培养企业管理者在快速变化市场中的敏锐洞察力和决策能力。

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战略思维的全面解构与应用

本课程通过九个重点模块,系统分析企业在战略制定与执行中的关键因素,帮助学员从理论到实战,全面提升战略管理能力。
  • 战略危机分析

    通过对企业战略危机的深入剖析,帮助管理者识别潜在风险与机会,制定应对策略。
  • 核心价值体系

    明确企业的使命、愿景与核心价值观,为战略制定提供坚实的文化基础与指导方向。
  • 战略目标定位

    通过科学的业务选择与战略目标设定,确保企业在复杂市场中的持续增长。
  • 环境扫描

    掌握PESTEL与SWOT分析工具,帮助企业洞察外部环境变化与内部资源优势。
  • 价值优势创造

    通过设计思维与创新策略,帮助企业在竞争激烈的市场中创造独特的价值优势。
  • 竞争优势保持

    识别并强化企业的核心竞争力,确保在市场中保持持久的竞争优势。
  • 系统优势强化

    通过价值链重构与战略地图的设计,推动企业整体战略的有效落地。
  • 行动创造

    结合理论与实践,推动企业在执行中不断创新与提升,确保战略目标的实现。
  • 总结与反思

    通过课程总结与回顾,帮助学员巩固学习成果,提升战略思维的应用能力。

战略思维与执行力的全面提升

通过系统的学习与实战演练,增强企业管理者的战略思维能力与市场执行力,打造高效能的团队与组织。
  • 战略思维

    培养系统化的战略思维,助力企业在复杂环境中做出快速决策。
  • 市场洞察

    提升对市场动态的敏锐洞察力,帮助企业把握市场机会与趋势。
  • 决策能力

    通过案例分析与实战演练,增强管理者的决策能力与风险应对能力。
  • 实战技能

    掌握战略规划的核心工具与方法,提升企业的执行力与落地能力。
  • 团队协作

    通过团队讨论与互动,提升组织内部的协作能力与沟通效率。
  • 创新思维

    培养创新思维,助力企业在竞争中实现差异化与价值创造。
  • 资源整合

    学习如何整合内部与外部资源,推动企业的可持续发展。
  • 战略执行

    确保战略从制定到执行的有效转化,提升企业的整体运作效率。
  • 价值提升

    通过战略优化与执行,推动企业整体价值的提升与增长。

解决企业战略困境的有效方案

通过系统的战略内训,帮助企业识别并解决在战略制定与执行中面临的各种问题,实现持续增长与市场突破。
  • 战略模糊

    帮助企业清晰定义使命与愿景,避免战略方向上的模糊与偏差。
  • 执行脱节

    通过构建系统性的执行链条,确保战略目标与实际执行的有效对接。
  • 市场判断失误

    培养市场洞察能力,帮助企业在决策中减少判断失误与风险。
  • 资源配置不当

    通过科学的战略规划,优化资源配置,提高企业运作效率。
  • 竞争优势缺失

    识别企业核心竞争力,帮助其在市场中建立并保持竞争优势。
  • 创新能力不足

    通过创新思维的培养,推动企业在产品与服务上的持续创新。
  • 团队执行力弱

    提升团队协作与执行力,确保战略的高效落地与实施。
  • 战略短视

    帮助企业建立长远的战略视野,避免短期行为导致的战略失误。
  • 市场竞争激烈

    通过准确的市场定位与价值创造,帮助企业在激烈的竞争中脱颖而出。

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