课程ID:28400

易志勤:管理培训|提升决策效率,打造解决问题的精英团队

在瞬息万变的商业环境中,企业管理者面临的挑战日益加剧。通过科学的逻辑思维与系统分析方法,帮助管理者精准识别问题、制定高效决策,从而提升组织的整体执行力与市场竞争力。此课程适合追求卓越的企业管理者,助力他们从容应对复杂局面,构建高效能团队。

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曹大嘴老师
  • 问题描述准确界定问题是成功的第一步,帮助学员清晰识别现存的关键问题,从而为后续的分析与解决奠定基础。
  • 问题分解掌握将复杂问题分解为可管理议题的方法,通过逻辑树与议题树模型,提升问题分析的系统性与有效性。
  • 优先排序学习如何有效去除不重要的议题,运用奥卡姆剃刀原则与优先排序工具,确保资源集中于关键任务。
  • 工作计划制定详细的工作计划,掌握WBS工具的应用,确保每一个项目环节都有条不紊,减少执行过程中的风险。
  • 汇总与论据通过金字塔原理,学会如何有效汇总研究结果,并建立有力的论据支持,提升决策的透明度与合理性。

战略思维与问题解决的系统化路径 通过系统化思维与实战案例,帮助企业管理者掌握从问题识别到决策落地的全流程,构建高效的管理能力与解决方案。课程涵盖了逻辑树分析、原因推断、决策制定等核心工具,旨在帮助企业在复杂环境中不断突破瓶颈,实现可持续增长。

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从问题识别到决策落地的全流程

通过九大重点模块,帮助学员系统掌握解决问题的策略与工具,确保理论与实践的有效结合,提升管理者的综合能力与团队执行力。
  • 问题界定

    通过明确的问题界定,帮助学员找出企业现存的要害问题,并为后续的分析提供清晰的方向。
  • 逻辑树构建

    学习如何构建逻辑树,系统化地分解问题并提炼出关键议题,从而提升分析的有效性与深度。
  • 优先级评估

    掌握优先级评估工具,确保重要任务得到优先处理,提高工作效率与资源利用率。
  • 决策制定

    通过科学的方法提升决策的准确性与透明度,确保每一项决策都经过合理分析与论证。
  • 结果汇总

    学习如何有效汇总研究结果,运用金字塔原理提升论据的说服力,为决策提供有力支持。
  • 故事准备

    掌握如何准备和讲述决策故事,使沟通更加清晰并增强说服力,确保信息有效传达。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,帮助学员更好地理解理论与实践的结合,提升解决问题的能力。
  • 团队协作

    强调团队协作的重要性,通过行动学习法提升团队的整体问题解决能力。
  • 持续改进

    强调在执行中的持续改进,通过反馈机制确保决策与执行的动态调整与优化。

提升管理者的决策与执行能力

通过系统学习与实战演练,帮助企业管理者在复杂环境中提升决策效率,修炼解决问题的实战能力,打造高效能团队。
  • 问题识别

    掌握快速识别与界定问题的能力,提升问题处理的前瞻性与有效性。
  • 系统分析

    学习如何运用逻辑树与议题树进行系统分析,从而更好地理解问题的本质与结构。
  • 决策透明性

    提升个人及团队的决策透明度,通过合理的决策工具确保信息的有效沟通与共享。
  • 执行能力

    通过制定科学的工作计划,提高团队的执行力与任务完成的质量。
  • 汇报技巧

    掌握有效的汇报技巧,通过金字塔原理提升汇报的逻辑性与说服力。
  • 案例实战

    通过真实案例的分析,培养学员解决问题的实战能力与适应性。
  • 团队效能

    通过团队协作训练,提升团队整体的效能与凝聚力。
  • 动态调整

    学习如何在执行过程中进行动态调整,确保决策与实际情况的良好对接。
  • 持续学习

    强调持续学习的重要性,帮助学员在实践中不断修正与提升自身的管理能力。

有效解决企业管理中的核心问题

通过系统化的培训与指导,帮助企业管理者有效识别并解决管理中的核心问题,提升企业的整体竞争力与市场适应能力。
  • 决策效率低

    通过科学的决策工具与方法,提升企业决策的效率与准确性,避免因决策失误导致的资源浪费。
  • 团队协作不足

    通过团队动力学的应用,增强团队的协作能力,提高问题解决的整体效率。
  • 问题识别不准

    帮助管理者提高问题识别的准确性,确保在问题发生前及时发现并处理。
  • 缺乏系统思维

    通过系统思维的训练,提升管理者对复杂问题的分析与理解能力。
  • 执行力不足

    强化执行力的提升,通过明确的工作计划与目标导向,确保决策的有效落实。
  • 信息不对称

    通过提升决策透明性与沟通效率,解决上下级之间的信息不对称问题。
  • 反馈机制缺失

    强调在执行过程中的反馈机制,确保决策与执行的动态调整与优化。
  • 持续改进不足

    帮助企业建立持续改进的文化,提高组织的学习能力与适应性。
  • 管理思维固化

    通过引入新的思维工具与方法,打破传统管理思维的局限,提升创新能力。

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