课程ID:42323

李彩玉:人力资源内训|助力企业HRBP转型,激活组织战略与业务的有效联动

在瞬息万变的市场环境中,企业需将人力资源管理提升至战略高度。通过深入解析HRBP的角色与核心价值,帮助企业管理者突破传统思维,构建与业务紧密结合的HR体系。此课程致力于解决HRBP如何实现自我修炼与赋能的关键挑战,为企业带来可持续的竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 战略定位明晰HRBP在企业中的定位,提升人力资源能效,以战略思维引领业务发展。
  • 业务思维培养HRBP洞察业务需求的能力,成为业务部门的信任伙伴,推动业务目标的实现。
  • 赋能增效通过有效的工具和方法论,帮助HRBP在组织中推动变革,提升整体执行力与绩效。
  • 角色转型从传统的支持型角色转变为战略伙伴型,全面提升HRBP的工作价值和影响力。
  • 实用工具提供多种实用工具,如人才盘点、绩效管理等,帮助HRBP在实际工作中提升效率与效果。

HRBP转型与赋能的必修课:构建战略驱动的企业人力资源体系 通过对HRBP的深入剖析,聚焦于战略定位、业务合作、赋能增效等关键模块,课程旨在帮助企业管理者理清人力资源在业务发展中的核心作用。学员将获得系统化的思维工具和实战经验,助力HRBP成为企业战略的有效推动者。

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从战略到执行:HRBP的全链条赋能路径

聚焦HRBP转型与赋能,不仅要有战略思维,更要具备落地实施的能力。通过九个关键点,帮助HRBP打通战略与业务的壁垒,实现高效执行。
  • 价值定位

    重新审视HR的价值定位,从根本上理解如何为企业战略提供支持与响应。
  • 业务理解

    深入了解业务运作机制,确保HRBP能够与业务部门高效协作,达成共同目标。
  • 赋能技巧

    掌握多种赋能技巧,帮助业务部门提升整体效能,推动组织目标的实现。
  • 工具应用

    学习如何运用九宫格、OKR等工具,有效管理人才与绩效,确保战略落地。
  • 情感链接

    通过建立良好的情感链接,提升HRBP与业务部门的合作信任度,形成合力。
  • 梦想建立

    引导员工共同建立愿景与梦想,提升团队凝聚力,激发业务创新活力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保人力资源政策与业务需求之间的顺畅沟通。
  • 人才梯队

    构建高效的人才梯队,确保企业在激烈竞争中拥有持续的人才优势。
  • 九段管理

    运用九段管理思路,系统提升HRBP的管理能力,适应快速变化的市场环境。

打造战略与执行双重能力,提升HRBP的核心竞争力

通过系统学习,HRBP将在战略思维、业务理解、赋能技巧等多个维度实现突破,具备更强的市场适应能力与组织影响力。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助HRBP在复杂环境中做出明智决策。
  • 业务洞察

    提升对业务动态的洞察力,确保人力资源与业务发展紧密贴合。
  • 沟通技巧

    掌握高效沟通技巧,增强HRBP与各层级业务部门的交流效率。
  • 工具运用

    熟练掌握各类人力资源管理工具,提高工作效率和决策质量。
  • 变革能力

    具备引领变革的能力,推动企业在市场变动中持续发展。
  • 团队建设

    增强团队建设能力,提升团队整体执行力与协作效率。
  • 绩效管理

    有效管理团队绩效,实现组织目标与个人目标的共赢。
  • 人才发展

    积极推动人才发展,提升企业内部人才的成长与使用效率。
  • 影响力

    提升HRBP在企业中的影响力,成为业务发展不可或缺的合作伙伴。

解决HRBP转型中的关键挑战,构建高效人力资源体系

通过系统的方法论与实践案例,帮助企业有效识别并解决HRBP在转型过程中的痛点,提升人力资源管理的战略价值。
  • 定位不清

    解决HRBP在企业中的角色定位问题,确保其价值被充分认知与利用。
  • 缺乏业务理解

    帮助HRBP提升对业务的理解,避免与业务的脱节与误解。
  • 沟通障碍

    打破HR与业务之间的沟通障碍,建立有效的沟通与反馈机制。
  • 工具应用不足

    解决HRBP在实际工作中对人力资源管理工具应用不足的问题,提升工作效率。
  • 变革抵触

    引导HRBP适应企业变革,提升其在变革中的引领与推动能力。
  • 人才流失

    通过有效的管理策略,降低企业人才流失率,提升人才留存率。
  • 绩效不达标

    解决团队绩效不达标的问题,提升整体团队的执行力与目标达成率。
  • 缺乏协同

    促进HRBP与业务部门之间的协同合作,形成合力推动业务发展。
  • 创新不足

    激发HRBP在工作中的创新能力,推动人力资源管理的不断进步。

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