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李彩玉:企业内训|赋能HRBP,重塑人力资源管理的新思维

在当今快速变化的市场环境中,企业对人力资源业务伙伴(HRBP)的期望不断提高。有效的HRBP不仅是推动战略转型的关键,更是提升组织效能的核心力量。通过系统化的培训,帮助企业管理者掌握HRBP的多重角色和赋能机制,从而更好地支持业务发展,解决管理上的痛点与挑战。

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曹大嘴老师
  • HRBP角色转型深入分析HRBP在企业中的多重角色,帮助学员理解如何在战略与执行之间架起桥梁,实现角色的有效转型。
  • 业务思维培养强调HRBP需要具备的业务思维,帮助学员深入了解业务需求,提升与业务部门的协同能力。
  • 绩效管理提升通过实战案例与工具分享,提升学员在绩效管理中的实际操作能力,确保绩效管理的科学性与有效性。
  • 战略赋能机制构建HRBP在企业战略执行中的赋能机制,帮助学员制定切实可行的战略实施方案。
  • 人力资源价值再定位探索人力资源在企业中的价值定位,帮助学员重新审视HR的角色和影响力。

HRBP赋能之路:从认知到实战的全景解析 培训内容围绕HRBP的角色转型与赋能体系展开,涵盖从战略伙伴到执行者的多重身份,帮助企业管理者更清晰地识别和应对人力资源管理中面临的各种挑战。通过理论与实践的结合,推动人力资源管理理念的变革,提升组织的整体竞争力。

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HRBP赋能全景:九大核心要素助力战略落地

通过九个核心要素的深入探讨,帮助企业HRBP在战略实施过程中实现高效落地,提升组织的整体运作效率和市场反应能力。
  • 战略伙伴

    深入理解HRBP作为战略伙伴的角色,帮助企业将人力资源管理与业务战略紧密结合。
  • 高效协作

    学习如何与各业务部门高效协作,推动业务目标的实现,提升整体团队的执行力。
  • 绩效导向

    通过绩效导向的思维,帮助HRBP有效评估和提升员工表现,确保业务目标的达成。
  • 变革管理

    掌握变革管理的技巧,帮助HRBP在组织变革中发挥积极作用,减轻员工抵触情绪。
  • 人才培养

    构建人才培养体系,通过有效的培训与发展计划,提升团队的整体素质。
  • 数据驱动

    引入数据驱动的管理理念,帮助HRBP利用数据分析支持决策,增强管理的科学性。
  • 文化塑造

    理解企业文化在HR管理中的重要性,学习如何通过文化塑造增强员工归属感与凝聚力。
  • 沟通能力

    提升HRBP的沟通能力,帮助其在各层级之间建立良好的沟通渠道与反馈机制。
  • 组织灵活性

    探讨如何提升组织的灵活性与适应性,帮助HRBP在快速变化的市场环境中保持竞争力。

掌握HRBP核心技能,提升人力资源管理能力

通过系统的培训,学员将掌握一系列HRBP必备的核心技能,助力组织在复杂多变的市场环境中脱颖而出。
  • 战略思维

    培养学员的战略思维能力,使其能够在复杂的业务环境中做出有效决策。
  • 人际沟通

    提升与各业务部门沟通的能力,增强HRBP在组织中的影响力。
  • 变革适应

    帮助学员掌握在变革过程中如何有效适应与引导变革的技巧。
  • 绩效管理

    学习科学的绩效管理方法,提升绩效评估与反馈的有效性。
  • 业务理解

    增强对业务的理解能力,使HRBP能更好地支持业务发展。
  • 数据分析

    掌握数据分析的基本技能,以支持人力资源决策的科学性。
  • 团队建设

    通过有效的团队建设方法,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 职业发展

    制定个人职业发展规划,助力HRBP在职业生涯中不断成长。
  • 项目管理

    学习项目管理的方法与技巧,提升HRBP在项目中的执行能力。

应对HR管理挑战,解决企业痛点

通过系统化的培训,帮助企业HRBP识别和解决人力资源管理中的常见问题,提升管理水平与组织效能。
  • 战略对接难

    解决HRBP在业务与战略对接中遇到的困难,促进战略的有效实施。
  • 人才流失高

    分析人才流失原因,制定相应的留人策略,降低人才流失率。
  • 绩效不达标

    通过科学的绩效管理方法,帮助企业提升整体绩效水平。
  • 沟通障碍

    改善HR与业务部门之间的沟通,促进信息共享与协作。
  • 变革阻力

    帮助企业HRBP有效应对组织变革中的阻力,推动变革顺利进行。
  • 文化认同低

    提升员工对企业文化的认同感,增强企业凝聚力。
  • 培训效果差

    优化培训体系,确保培训的有效性与实用性。
  • 人才培养不足

    制定人才培养计划,提升关键岗位人才的储备与发展。
  • 决策依据缺乏

    利用数据分析为HR决策提供科学依据,增强决策的有效性。

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