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李彩玉:人力资源课|助力企业HRBP转型升级,提升组织效能与市场竞争力

在当今企业环境中,HRBP的转型与赋能已成为企业人力资源管理成功的关键。通过深入学习HR三支柱模型与业务伙伴角色定位,企业将有效应对市场竞争的挑战。课程涵盖人才选拔、绩效管理等关键领域,帮助HRBP提升专业能力,增强与业务的协同效应,助力组织实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • HR三支柱重新定义人力资源的角色与价值,明确战略伙伴、效率专家与变革先锋的职责,提升HRBP在企业中的影响力与执行力。
  • 业务思维培养HRBP的业务敏锐度,使其能够更好地理解和支持业务发展,实现HR与业务的深度融合。
  • 人才选拔掌握科学的人才选拔与评估方法,通过有效的面试技巧与标准化流程,确保企业能够吸引与保留合适的人才。
  • 绩效管理建立全面的绩效管理体系,帮助企业制定合理的绩效目标与评估标准,实现绩效提升与员工发展的双赢局面。
  • 赋能体系构建HRBP自我修炼与赋能体系,提升其在组织中的战略角色与业务支持能力,从而推动企业整体效能的提升。

人力资源管理的全面升级:构建高效HRBP体系 随着市场需求的变化,企业亟需重新审视人力资源管理的价值与定位。通过对HR三支柱模型的深入分析与实践探讨,帮助企业构建系统化的人力资源管理框架,实现战略目标与业务需求的有效对接。

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全面提升HRBP能力,助力企业战略落地

课程重点围绕HRBP的角色定位与能力提升,帮助学员在实践中掌握关键技能,实现战略目标与业务需求的有效对接。通过九大核心模块,学员将全面理解HRBP的职责与价值,提升组织的业务支持能力。
  • 角色定位

    明确HRBP在企业中的角色与定位,帮助其理解如何在战略实施中发挥关键作用,成为业务的真正伙伴。
  • 业务理解

    通过深入的业务案例分析与讨论,帮助HRBP提升对业务的理解与支持能力,增强其在组织中的影响力。
  • 沟通技巧

    掌握高效的沟通技巧与策略,提升HRBP与各层级员工的沟通能力,确保信息传递的准确与高效。
  • 绩效管理

    学习全面的绩效管理流程与工具,帮助HRBP有效推动组织绩效提升,实现战略与业务目标的对接。
  • 人才选拔

    掌握科学的人才选拔与评估方法,通过实践演练提升HRBP在人才选拔中的专业能力与判断力。
  • 赋能机制

    构建HRBP赋能机制,提升其在组织中的战略支持能力,形成HRBP与业务部门的良性互动。
  • 案例分析

    通过华为等企业的成功案例分析,帮助学员理解人力资源管理的最佳实践,提升其实际操作能力。
  • 工具应用

    提供实用的工具与模板,帮助HRBP在日常工作中高效应用提升组织效能的策略与方法。
  • 总结反思

    通过总结与反思环节,帮助学员回顾学习内容,巩固所学知识,提升实际应用能力。

掌握HRBP核心能力,提升组织管理水平

通过系统学习与实践,学员将掌握HRBP的核心能力,提升在组织中的价值与影响力,助力企业实现高效管理与持续发展。
  • 战略思维

    具备从战略层面理解与支持业务的能力,成为真正的业务伙伴。
  • 业务沟通

    掌握高效的业务沟通技巧,提升与各层级员工的互动能力。
  • 绩效管理

    熟悉绩效管理流程与工具,推动组织绩效的提升与优化。
  • 人才管理

    具备科学的人才选拔与评估能力,确保组织能够吸引与保留合适的人才。
  • 案例分析

    通过分析成功案例,提升HRBP在实际操作中的应用能力。
  • 工具应用

    有效应用提供的工具与模板,提升日常工作效率与有效性。
  • 自我赋能

    构建自我赋能机制,提升HRBP的专业能力与业务支持能力。
  • 反思总结

    通过总结与反思,巩固所学知识,提升应用能力。
  • 组织价值

    提升HRBP在组织中的价值,助力企业实现高效管理与持续发展。

解决企业HR管理中的关键问题

通过系统化的学习,企业能够有效解决HR管理中的痛点问题,提升组织的整体效能与市场竞争力。
  • 战略落地

    帮助企业将战略目标转化为具体的HR行动计划,确保战略的有效落实。
  • 业务协同

    提升HRBP与业务部门的协同能力,实现人力资源与业务的深度融合。
  • 人才短缺

    通过科学的人才选拔与评估方法,帮助企业解决人才短缺问题,提升团队效能。
  • 绩效低下

    建立全面的绩效管理体系,推动组织绩效的提升与优化。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,解决HRBP与各层级员工之间的沟通障碍,促进信息共享。
  • 角色混淆

    明确HRBP的角色定位,避免角色混淆,提升HR在组织中的影响力。
  • 文化传承

    通过HRBP的文化传承与员工关怀,提升组织的凝聚力与向心力。
  • 变革阻力

    帮助HRBP掌握变革管理的技巧,提升组织在变革中的适应能力。
  • 效率低下

    通过工具与流程的优化,提升HR工作效率,确保HR服务的高效性。

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