课程ID:42307

李彩玉:企业内训|打造HRBP新思维,助力人力资源管理转型升级

在快速变化的市场环境中,传统的人力资源管理方法已然不适用。通过系统化的HRBP培训,帮助企业管理者重塑战略思维,提升人力资源的业务伙伴能力。课程涵盖HRBP的定位法则、角色修炼、沟通技巧、管理技能等核心内容,助力企业应对复杂的市场挑战,实现人力资源的高效运作与价值提升。适合HRBP、HR管理者及希望转型的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 战略定位清晰界定HRBP的角色与职责,明确其在企业战略中的价值与作用,帮助HRBP在职能转型中找到方向,增强业务支持能力。
  • 沟通技巧通过有效的沟通技巧提升HRBP的影响力,使其能够与业务部门建立良好的协作关系,实现人力资源策略与业务目标的有效对接。
  • 管理技能系统化提升HRBP在团队管理、项目管理及绩效管理等方面的技能,帮助其在复杂的组织环境中有效发挥领导作用。
  • 赋能体系通过建立HRBP的赋能体系,帮助其更好地支持业务发展,提高组织的人效与竞争力。
  • 实战案例结合行业内成功的HRBP实践案例,提供实际操作指导,帮助学员在真实场景中应用所学知识,提升解决问题的能力。

HRBP转型升级:从理论到实践的全面指南 在复杂多变的商业环境中,HRBP作为人力资源管理的核心角色,承担着支持企业战略与业务发展的重任。课程聚焦HRBP的专业定位、角色修炼、管理技能等五大核心模块,帮助企业管理者构建系统化的HRBP能力体系,实现人力资源管理的全面升级。

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九大核心内容,助力HRBP全面成长

通过系统学习九大重点内容,HRBP将掌握从战略定位到实际执行的完整技能体系,为企业提供更具价值的支持与服务。
  • HRBP定位法则

    明确HRBP的职业定位,帮助学员理解其在企业中应发挥的关键角色,增强其在组织中的影响力和价值。
  • 角色功能修炼

    探讨HRBP在战略伙伴、效率专家等多重角色中的具体功能与价值,提升其综合素质与能力。
  • 沟通与协作

    强化HRBP在跨部门沟通与协作中的能力,提升其在组织内外的沟通效率与效果。
  • 管理技能提升

    系统化提升HRBP在项目管理与团队管理中的实践能力,帮助其更好地支撑业务发展。
  • 培训与赋能

    通过培训提升HRBP的赋能能力,帮助其在组织中推动人才发展与团队建设。
  • 工具与方法

    掌握HRBP工作中常用的工具与方法,提升其在实际工作中的操作能力与专业性。
  • 实战案例分析

    分析行业内外成功的HRBP案例,帮助学员从实践中总结经验,提升其综合应用能力。
  • 网络思维

    培养HRBP的网络思维能力,帮助其在复杂的商业环境中快速反应与适应。
  • 项目管理思维

    强化HRBP在项目管理中的思维方式,提升其组织资源与项目执行的能力。

掌握HRBP核心技能,提升人力资源管理能力

学员将通过系统培训,掌握HRBP的核心技能与实战能力,为企业人力资源管理的转型升级提供坚实保障。
  • 战略思维

    培养学员的战略思维能力,使其能够在复杂的商业环境中做出明确的战略判断与决策。
  • 业务理解

    提升学员对业务流程与市场环境的理解能力,使其能够更好地支持业务发展。
  • 沟通能力

    强化学员在组织内外的沟通与协调能力,促进跨部门合作与资源共享。
  • 项目管理

    提升学员在项目管理中的实战能力,使其能够有效推动项目实施与落地。
  • 绩效管理

    帮助学员掌握科学的绩效管理工具与方法,提升团队的工作效率与绩效水平。
  • 人才发展

    引导学员掌握人才发展的理念与方法,助力组织建设高效的团队。
  • 变革管理

    培养学员在组织变革中的适应能力与引导能力,帮助其有效应对变化与挑战。
  • 数据分析

    提升学员的数据分析能力,使其能够利用数据驱动决策,提高管理的科学性与效率。
  • 创新能力

    鼓励学员在HR管理中应用创新思维,推动人力资源管理的持续优化与进步。

解决企业人力资源管理中的关键问题

通过系统化的培训,帮助企业HRBP解决以下关键问题,实现人力资源管理的高效运作。
  • 战略不明确

    帮助企业明确人力资源管理的战略目标,确保HRBP能够有效支持企业战略实施。
  • 角色定位模糊

    清晰HRBP的角色定位,提升其在团队与组织中的价值与影响力。
  • 沟通障碍

    解决HRBP在跨部门沟通中的障碍,提升沟通效率,推动团队协作。
  • 管理技能不足

    提升HRBP的管理技能,增强其在团队管理与项目管理中的实战能力。
  • 人才发展滞后

    优化人才发展策略,提升HRBP在人才培养与发展中的能力与效果。
  • 绩效管理不力

    帮助企业建立科学的绩效管理体系,提高组织的绩效水平与执行力。
  • 变革抵抗

    引导HRBP有效应对组织变革中的抵抗与挑战,推动组织的顺利转型。
  • 数据应用不足

    提升HRBP的数据分析能力,推动数据驱动的管理决策,提升管理的科学性。
  • 创新能力缺乏

    培养HRBP的创新思维,推动人力资源管理的持续优化与进步。

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