课程ID:42302

李彩玉:HRBP内训|助力企业人力资源转型,激发组织效能与市场竞争力

在复杂的市场环境中,企业对HRBP的期望日益提高。通过本课程,深入探讨HRBP的战略定位与价值创造,帮助企业打破传统人力资源管理的局限,实现有效赋能与转型升级。课程内容涵盖HRBP的角色认知、沟通技巧、管理技能及工具应用,助力企业构建高效的HRBP团队,提升市场竞争优势。

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曹大嘴老师
  • HRBP定位明确HRBP在企业中的角色与发展方向,帮助HRBP在战略层面与执行层面取得平衡,提升其专业价值。
  • 沟通修炼掌握有效的沟通技巧,促进HRBP与业务部门之间的协作与理解,提升人力资源管理的整体效能。
  • 管理技能通过培训与实践,提升HRBP的管理技能,构建高效的团队共创能力,推动业务目标的实现。
  • 工具应用学习并掌握HRBP工作中的实用工具与方法,助力人力资源的战略实施与业务支持。
  • 赋能体系建立HRBP的自我修炼与赋能体系,提升其对业务的支持能力,实现人力资源价值的最大化。

HRBP转型升级的全景视野:从战略思维到执行落地 通过系统的学习与实践,帮助企业管理者深刻理解HRBP在企业战略实施中的核心作用。从HRBP的定位、学习、沟通、赋能到管理技能,全面提升HRBP的专业能力与实践水平,促进企业战略与人力资源的深度融合。

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从理论到实践,九步构建高效HRBP体系

通过九个重点模块,系统化地提升HRBP的专业能力与实践水平。课程聚焦于HRBP在企业中的多重角色,帮助学员掌握必要的管理技能与工具,推动企业人力资源管理的转型与升级。
  • 定位法则

    明确HRBP的专业定位与发展路径,帮助其在企业中发挥更大的战略价值。
  • 学习之道

    探索HRBP成长的学习方法与路径,提升其专业技能与知识储备。
  • 沟通技巧

    通过有效的沟通技巧,促进HRBP与业务部门之间的协作,提升组织效能。
  • 角色修炼

    深入理解HRBP在组织中的多重角色,提升其在战略实施过程中的影响力。
  • 工具应用

    掌握HRBP工作中的各类实用工具,提升人力资源管理的效率与效果。
  • 管理技能

    提升HRBP的管理能力,构建高效的团队共创与问题解决能力。
  • 团队共创

    强调HRBP在团队协作中的作用,提升组织内部的互动与合作。
  • 管理思维

    重塑HRBP的管理思维,帮助其更好地理解并推动组织目标的实现。
  • 影响力提升

    通过系统的学习与实践,提升HRBP的组织影响力,实现人力资源的战略转型。

掌握HRBP必备技能,提升组织核心竞争力

通过全面的学习与实践,学员将掌握HRBP在企业转型中的关键技能,提升自身的专业能力与市场竞争力,成为企业战略实施的有力支持者。
  • 战略思维

    提升HRBP的战略思维能力,帮助其在企业决策中发挥积极作用。
  • 专业技能

    系统掌握人力资源管理的专业技能,提高HRBP的职业素养与价值。
  • 沟通能力

    增强HRBP的沟通能力,提升与业务部门合作的效率与效果。
  • 团队管理

    掌握有效的团队管理技巧,提升HRBP在组织中的影响力。
  • 工具运用

    熟练掌握HRBP的各类工具,提升工作效率与效果。
  • 赋能技巧

    学习如何赋能业务部门,使人力资源管理更具价值与成效。
  • 问题解决

    提升HRBP在问题解决过程中的能力,促进组织持续改善。
  • 数据分析

    掌握数据分析方法,提升HRBP在决策中的数据支持能力。
  • 持续学习

    培养持续学习的习惯,提升HRBP的专业发展与技能更新能力。

解决企业HRBP面临的核心挑战,推动人力资源转型

通过系统的培训与实践,HRBP能够有效解决企业在战略实施、团队协作与管理效率等方面面临的挑战,推动企业人力资源管理的转型与升级。
  • 战略不清

    帮助HRBP理清企业战略与人力资源管理的关系,提升战略实施的有效性。
  • 沟通障碍

    解决HRBP与业务部门之间的沟通障碍,提升合作效率与组织效能。
  • 管理技能不足

    通过培训提升HRBP的管理技能,帮助其更好地承担组织管理的责任。
  • 工具应用不当

    指导HRBP正确应用人力资源管理工具,提高工作效率与效果。
  • 赋能缺失

    帮助HRBP建立有效的赋能体系,提升对业务部门的支持能力。
  • 团队协作差

    强化HRBP在团队协作中的作用,提升组织内部的合作氛围。
  • 变革阻力

    帮助HRBP应对组织变革过程中的阻力,推动转型升级的顺利进行。
  • 绩效管理不力

    提升HRBP在绩效管理中的参与度,促进组织目标的达成与员工发展的支持。
  • 人才流失

    通过建立有效的人才培养与激励机制,降低员工流失率,提高组织稳定性。

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