课程ID:42301

李彩玉:人力资源管理|打破传统思维,赋能HRBP实现战略转型与业务增长

在市场竞争日益激烈的背景下,企业人力资源管理的转型已迫在眉睫。通过系统化的HRBP培训,帮助企业管理者明确HRBP的角色与价值,解决战略与执行之间的隔阂,实现真正的业务赋能。课程涵盖HRBP的定位、成长路径及工具应用,助力企业在复杂环境中提升人力资源的战略价值。

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曹大嘴老师
  • 定位厘清HRBP的专业定位,明确其在组织中的战略价值,帮助HRBP更好地履行职责,支持业务发展。
  • 成长提供HRBP的成长路径,涵盖从入职到战略型角色的转变,帮助HRBP实现自我提升与职业发展。
  • 赋能通过实战案例和工具应用,提升HRBP在组织中的影响力,助力业务部门实现高效能。
  • 工具引入多种实用工具,帮助HRBP掌握关键技能,提升工作效率与业务支持能力。
  • 协作强调HRBP与业务部门的紧密合作,提升组织内人才管理与沟通效果,推动整体业务目标的实现。

HRBP转型升级:从定位到赋能的全景指导 在快速变化的市场环境中,HRBP的角色愈发重要。通过五个核心关键词,全面解析HRBP的定位与赋能路径,帮助企业构建高效的人力资源管理体系。

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九大重点解读:HRBP赋能与转型的全景视角

通过对HRBP核心能力的全面分析,帮助企业厘清人力资源管理中的痛点与机会,构建系统性解决方案,推动组织战略落地与业务增长。
  • 角色定位

    深入分析HRBP在企业中的核心角色,明确其在不同业务场景下的责任与影响力,助力提升沟通与协作效果。
  • 能力建设

    系统梳理HRBP必须掌握的关键能力,从业务敏锐度到人际沟通,提升其在业务流程中的价值。
  • 战略思维

    帮助HRBP培养战略思维,理解企业战略与人力资源管理的结合点,提升其参与高层决策的能力。
  • 工具应用

    介绍多种实用的HR管理工具,帮助HRBP在实际工作中高效执行战略与计划,提升工作效率。
  • 沟通技巧

    强调HRBP在与业务部门沟通时的技巧与方法,确保信息传递的有效性,提升团队协作能力。
  • 绩效管理

    围绕绩效管理的关键要素,帮助HRBP掌握如何制定与实施有效的KPI体系,推动组织的持续改进。
  • 人才培养

    探讨HRBP在人才培养中的角色,分享有效的人才发展策略,助力组织建立高效的人才梯队。
  • 变革管理

    分析HRBP在组织变革中的关键作用,帮助其掌握变革管理的工具与方法,推动组织适应市场变化。
  • 团队协作

    强调HRBP在推动团队协作与共创能力方面的重要性,提升组织内的协同性与执行力。

掌握HRBP新技能,提升人力资源战略运用能力

通过系统的学习与实战演练,帮助HRBP掌握关键技能与工具,提升其在企业中的价值与影响力,实现业务的全面赋能。
  • 定位能力

    明确HRBP在组织中的定位,提升其战略视野与业务理解能力,助力企业实现目标。
  • 成长路径

    掌握HRBP的成长路径与发展阶段,设计个人职业发展规划,提升专业素养与市场竞争力。
  • 工具使用

    熟练掌握多种HR管理工具的使用方法,提高工作效率与质量。
  • 沟通能力

    提升HRBP在与业务部门沟通时的技巧与策略,增强影响力与说服力。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的关键要素与实施方法,推动组织绩效提升与目标达成。
  • 团队建设

    提升HRBP在团队建设中的能力,培养高效的协作氛围与团队文化。
  • 变革适应

    帮助HRBP掌握变革管理的工具与方法,增强组织的适应能力与弹性。
  • 创新思维

    提高HRBP的创新思维能力,促使其在工作中提出有效的解决方案与优化建议。
  • 战略执行

    强化HRBP在战略执行中的作用,确保人力资源管理与企业战略的紧密结合。

HRBP助力企业解决核心管理问题

通过系统的培训与实战演练,帮助企业HRBP识别并解决人力资源管理中的关键问题,推动组织的持续发展与创新。
  • 战略不明确

    帮助企业明确人力资源战略,确保HRBP在制定与实施人力资源计划时有明确的方向与依据。
  • 沟通障碍

    解决HRBP与业务部门之间的沟通障碍,提升信息传递与反馈的效率,增强团队的协作能力。
  • 人才短缺

    通过有效的人才管理与培养策略,帮助企业解决人才短缺的问题,建立高效的人才梯队。
  • 绩效不达标

    对绩效管理体系进行优化,确保KPI的合理设计与落地,推动组织绩效的提升与目标的达成。
  • 变革抵抗

    帮助HRBP掌握变革管理的方法,增强组织在面对变革时的适应能力,降低变革抵抗现象。
  • 执行力不足

    通过明确的角色定位与责任分工,提升HRBP在组织中的执行力,确保战略有效落实。
  • 团队文化薄弱

    强化团队建设与文化塑造,提升组织的凝聚力与向心力,推动企业的整体发展。
  • 创新能力不足

    培养HRBP的创新思维与能力,提升其在工作中的创新意识与实践能力。
  • 资源配置不当

    通过系统的人力资源管理工具,优化资源配置,确保人力资源的高效运用与管理。

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