课程ID:42297

李彩玉:人力资源管理培训|打破职能壁垒,助力企业与业务深度融合

在竞争日益激烈的市场环境中,企业亟需将人力资源管理与业务紧密结合,提升HR的战略价值。通过深度解析行为事件访谈法,帮助HR专业人士掌握精准的访谈技巧与沟通能力,从而有效挖掘业务需求,提升组织效能。适用于人力资源部经理、HRBP等,希望在业务中发挥更大作用的管理者。

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曹大嘴老师
  • 业务思维树立业务思维是HR融入业务的第一步,理解业务需求,才能更有效地支持业务发展。
  • 访谈技巧掌握行为事件访谈法的核心技巧,提升HR与员工之间的沟通效率,精准挖掘真实需求。
  • 沟通能力通过有效沟通建立信任,HR能更好地与业务部门合作,推动组织目标的达成。
  • 实战模拟通过真实情境模拟,提升HR在实际工作中的应对能力和问题解决能力。
  • 战略价值提升HR的战略价值,使其不仅是支持者,更是企业业务发展的推动者。

从沉浸到共振:构建人力资源与业务协同的新路径 随着企业对人力资源的期待不断提高,HR需要真正融入业务,理解其需求。通过系统的行为事件访谈法,我们将帮助HR专业人士提升与业务的对接能力,打造高效的沟通与合作机制。课程内容涵盖从业务思维的树立到精准挖掘业务需求,力求实现HR与业务的深度融合。

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聚焦业务需求,提升HR价值的核心战略

在业务快速变化的时代,HR需要进一步聚焦业务需求,通过系统化的学习与实践,提升自身的战略价值。课程将重点讲解如何通过访谈与沟通,精准识别和满足业务需求,实现HR与业务的双赢。
  • 信任建立

    通过树立业务思维与建立伙伴关系,HR能够打破职能壁垒,获得业务部门的信任与支持。
  • 业务参与

    HR需要积极参与业务部门的工作,提供切实可行的解决方案,推动业务的快速发展。
  • 需求挖掘

    通过行为事件访谈法,HR能够深入挖掘员工的真实动机与需求,为业务提供精准支持。
  • 沟通策略

    掌握高效的沟通策略,HR可以与业务部门建立良好的合作关系,促进信息共享与协作。
  • 能力提升

    通过实战演练,HR将增强在复杂场景中的应变能力,提升自身的职业素养与影响力。
  • 政策反馈

    HR需定期反馈人力资源政策的实施效果,确保政策与业务需求的对接与匹配。
  • 人才梯队

    HR要参与到业务人才梯队建设中,确保企业在关键岗位上有合适的人才支持。
  • 管理体系

    建立健全人力资源管理体系,HR将更有效地支持业务发展的战略目标。
  • 持续学习

    HR需保持持续学习的态度,关注业务动态与市场变化,提升自身的专业能力。

提升HR专业能力,助力企业战略落地

通过系统的学习与实践,HR将掌握有效的访谈与沟通技巧,提升在业务中的参与度与影响力。课程旨在培养能够真正理解业务需求的HR专业人才,助力企业实现高质量发展。
  • 行为访谈

    掌握行为事件访谈法的流程,实现对员工真实需求的精准挖掘,提升招聘与选拔的有效性。
  • 沟通技巧

    提升与员工的沟通能力,能够高效获取信息,增强HR的业务适应性。
  • 业务理解

    深入理解业务需求与痛点,使HR能够更好地为业务提供支持与服务。
  • 合作机制

    建立与业务部门的有效合作机制,实现资源的优化配置与协同效应。
  • 人才管理

    提升在人才选拔、培养与激励方面的能力,确保企业关键人才的有效管理。
  • 决策支持

    HR能够为业务决策提供数据支持与分析,提升影响力与参与度。
  • 策略制定

    掌握制定符合业务需求的人力资源策略的能力,促进企业整体战略的实现。
  • 市场敏感

    增强市场敏锐度,及时调整人力资源策略以适应业务变化与市场需求。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,确保HR能够在跨部门合作中发挥积极作用。

提升HR战略能力,解决企业管理痛点

通过系统的学习与实践,HR将能够有效解决企业在业务融合过程中遇到的各种问题,推动人力资源与业务的深度对接。课程内容将帮助企业HR从根本上提升管理效能。
  • 业务需求模糊

    通过精准的访谈技巧,HR能够清晰识别业务需求,消除信息传递中的障碍。
  • 沟通不畅

    提升沟通能力,确保HR与业务部门之间的信息流通顺畅,促进协同合作。
  • 信任缺失

    通过建立伙伴关系与业务思维,HR能够重建与业务的信任,增强合作效果。
  • 人才选拔困难

    掌握行为事件访谈法,提升人才选拔的准确性,确保关键岗位的人才匹配。
  • 战略落地难

    通过系统化的学习与实践,HR将能够将企业战略有效落地,推动业务目标的实现。
  • 缺乏业务融入

    HR将学习如何深度融入业务工作,提升在业务中的参与度与影响力。
  • 组织效能不足

    通过优化人力资源管理流程,提升组织的整体效能,确保资源的高效利用。
  • 员工关系紧张

    提升HR在员工关系管理中的能力,减少冲突,促进良好的工作氛围。
  • 管理体系不健全

    建立完善的人力资源管理体系,确保HR能够有效支持业务的持续发展。

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