课程ID:42296

李彩玉:HRBP能力提升|打破传统人力资源管理瓶颈,助力企业战略转型与业务赋能

在当今快速变化的市场环境中,HRBP扮演着企业战略与人力资源管理的桥梁。通过系统的能力提升,帮助企业的HRBP从传统角色转型为战略合作伙伴,推动业务的持续发展与竞争优势的构建。课程内容涵盖人力资源定位、学习路径、沟通技巧、角色修炼及项目管理思维,旨在解决企业面临的各类人力资源挑战,助力管理者高效赋能团队。

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曹大嘴老师
  • 战略定位明晰HRBP在企业中的专业定位,理解其在三支柱模型中的角色,为后续的能力提升和业务赋能打下基础。
  • 学习路径提供HRBP成长的学习路径,指导如何在不同的业务场景中有效提升自身能力,适应企业不断变化的需求。
  • 沟通技巧通过实战演练与案例分析,提升HRBP在业务沟通中的技巧,确保信息的有效传递与团队协作的顺畅。
  • 角色修炼帮助HRBP识别并掌握多重角色,成为战略伙伴、变革先锋、效率专家与员工支持者,提升其在企业中的影响力。
  • 项目管理思维引导HRBP学习项目管理的思维模式,从而更有效地推动人力资源项目的实施与落地,提升整体管理能力。

HRBP能力提升:从战略到执行的全面指导 课程内容涵盖HRBP的定位、学习路径、沟通技巧、角色修炼与项目管理思维,帮助企业HRBP实现从传统人力资源管理到业务合作伙伴的转型,构建系统的能力框架。

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HRBP能力构建的九大重点

通过九个重点模块,系统化提升HRBP的能力,解决企业人力资源管理中的实际问题,推动业务的有效实施与战略落地。
  • 市场洞察

    帮助HRBP理解市场变化,做出科学的人力资源决策,确保企业在竞争中的优势地位。
  • 战略规划

    提供系统的战略规划工具,帮助HRBP与业务部门一起制定可执行的战略目标,提升组织执行力。
  • 数据分析

    训练HRBP如何利用数据分析工具,进行人力资源相关的数据解读与决策支持。
  • 变革管理

    教授HRBP如何在组织变革中发挥积极作用,推动企业文化的变革与落地。
  • 团队建设

    指导HRBP如何构建高效团队,增强团队协作精神与执行力。
  • 绩效管理

    帮助HRBP掌握绩效管理的最佳实践,确保企业目标的实现与员工的成长。
  • 人才发展

    提供人才发展策略,帮助HRBP制定有效的人才培养与发展计划,提升人才的留任率与满意度。
  • 关系管理

    指导HRBP如何有效管理与员工的关系,促进良好的劳动关系与企业文化氛围。
  • 资源配置

    教授HRBP合理配置人力资源的方法,确保资源的高效利用与企业目标的一致性。

从HRBP到业务合作伙伴的全面转型

通过学习与实践,HRBP将掌握多项核心技能,提升在企业中的价值,真正成为业务的推动者与战略的实现者。
  • 战略思维

    培养HRBP具备战略思维能力,能够从全局的角度制定人力资源策略,支持企业的长期发展。
  • 业务理解

    深入理解企业的业务模式与市场需求,确保人力资源管理与企业目标高度一致。
  • 沟通能力

    提升HRBP的沟通能力,能够有效传达战略意图,促进各部门之间的协作与互动。
  • 执行能力

    强化HRBP的执行能力,确保人力资源战略能够高效落地,推动企业目标的实现。
  • 创新能力

    激发HRBP的创新能力,能够在复杂的环境中提出有效的人力资源解决方案。
  • 影响力

    提升HRBP在组织中的影响力,能够更好地引导和激励团队,推动业务的成功。
  • 学习能力

    培养HRBP的持续学习能力,适应人力资源管理的最新趋势与变化。
  • 项目管理

    掌握项目管理的基本技能,能够独立推动人力资源项目的实施与评估。
  • 综合素质

    全面提升HRBP的综合素质,成为适应未来市场变化的人力资源管理者。

助力企业解决人力资源管理中的显著难题

通过系统的培训,HRBP将能有效识别并解决企业在人力资源管理中面临的各类问题,提升企业的整体管理水平与竞争力。
  • 战略不清晰

    帮助HRBP理清企业战略目标,确保人力资源管理与企业战略的紧密结合。
  • 执行力不足

    通过系统的能力提升,增强HRBP在组织中的执行力与推动力。
  • 沟通障碍

    提升HRBP在跨部门沟通中的能力,消除信息传递中的障碍,促进团队协作。
  • 人才流失

    通过制定有效的人才发展与管理策略,降低企业的人才流失率,提升员工满意度。
  • 文化不融合

    引导HRBP在组织文化建设中发挥作用,促进企业文化的融合与发展。
  • 变革抵抗

    帮助HRBP识别组织变革中的阻力,推动变革的成功实施与员工的积极参与。
  • 绩效不达标

    建立有效的绩效管理体系,确保员工绩效与企业目标的高度一致。
  • 资源配置不合理

    指导HRBP如何合理规划与配置人力资源,提高资源的使用效率。
  • 管理能力不足

    通过系统的培训,提升HRBP的管理能力,确保其能够胜任多重角色的挑战。

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