课程ID:39773

程平安:领导者能力|提升自我认知,打破角色束缚,实现团队引领

在竞争激烈的市场环境中,领导者不仅要具备卓越的专业技能,更需掌握自我认知与角色转换的能力。通过深入剖析领导者的五种角色职责与十大基本角色,帮助企业管理者明确自己的定位,提升解决实际问题的能力,实现有效的自我领导与团队引领。适合各类企业中对领导力提升有迫切需求的管理者。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解领导者在不同情境中的角色定位,明确自身在团队中的职责与作用。
  • 观众认知识别并预设不同观众的需求与期待,提升与团队成员及其他利益相关者的沟通效果。
  • 能力认知分析领导者所需的管理态度、知识与技能,帮助学员全面提升个人能力。
  • 角色转换掌握从执行者到管理者的角色转变,增强应对多样化工作场景的能力。
  • 角色力修炼通过实践与反馈,提升在实际工作中灵活应用角色的能力,达到高效领导的目标。

从自我认知到角色转换:领导者能力提升全景 在领导岗位上,准确的自我认知与角色定位是成功的关键。围绕领导者的职责与角色,课程将系统解析如何提升领导力,帮助学员清晰认识能力与岗位要求的差距,并通过实际案例与练习,构建有效的领导能力框架。

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领导力提升的九大关键环节

通过系统性的方法与实战演练,构建一个全面的领导力提升框架,确保学员在实际工作中能够有效应用所学知识与技能。
  • 管理愿景

    明确管理目标与愿景,帮助领导者在复杂环境中找到方向。
  • 五大立场

    分析领导者在不同层级与角色之间的立场,提升跨层级沟通的有效性。
  • 职责错位

    识别常见的职责错位问题,避免因角色不清导致的管理失误。
  • 情景确认

    在不同场景中确认角色与职责,提升领导者应对变化的灵活性。
  • 能力画像

    通过自我评估明确自身能力短板,制定个性化的提升计划。
  • 工作转变

    理解从执行者到领导者的转变过程,掌握必要的调整策略。
  • 复盘反思

    通过复盘与反思,持续改进管理方式与领导策略。
  • 团队协作

    增强团队内部的协作与沟通能力,提升整体工作效率。
  • 过程管理

    通过有效的过程管理,保障战略目标的实现与落地。

锻造卓越领导力,从自我认知到实践操作

通过系统学习与实战演练,学员将掌握领导者在现代企业中所需的各项核心能力,确保在复杂环境下能够灵活应对,提升团队整体绩效。
  • 自我反思

    增强自我反思能力,理解自身在领导角色中的定位与价值。
  • 角色识别

    识别并准确理解领导者在不同场景中的角色与职责。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,提升与团队成员的互动质量。
  • 决策能力

    提升在复杂情况下的决策能力,确保团队目标的达成。
  • 团队管理

    增强团队管理与协调能力,推动团队高效运作。
  • 问题解决

    掌握有效的问题解决方法,快速应对突发情况。
  • 激励机制

    建立有效的激励机制,提升团队士气与工作积极性。
  • 目标制定

    学会制定明确的团队目标,确保团队方向一致。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识与能力,适应快速变化的市场环境。

解决企业领导力提升中的九大痛点

通过系统的方法与实战演练,有效解决企业在领导力提升过程中面临的各类问题,帮助组织构建持续发展的领导力体系。
  • 角色模糊

    识别并消除领导者角色模糊的问题,确保责任清晰。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,提升协作效率。
  • 目标不明确

    帮助领导者制定清晰的团队目标,避免目标不明确导致的混乱。
  • 决策失误

    提高领导者在决策过程中的科学性与准确性,减少决策失误。
  • 激励不足

    建立有效的激励机制,提升团队士气与工作积极性。
  • 适应变化

    帮助领导者提升应对市场变化的能力,保持组织的灵活性。
  • 能力短板

    识别并加强领导者的能力短板,提升整体领导力素质。
  • 团队冲突

    有效解决团队内部冲突,促进健康的团队文化。
  • 缺乏反思

    培养领导者的反思能力,持续改进领导方式与管理策略。

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