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程平安:管理者培训|破解执行力瓶颈,助力团队目标实现的实战指南

在目标制定与执行中,管理者常常面临挑战,五分钟的战略与九十五分钟的执行之间的差距显而易见。通过深入学习MBO、PDCA和SDCA等核心管理思想,掌握从目标制定到执行落地的全流程,帮助企业提升团队执行力,确保战略与成果的有效转化。该课程专为希望突破管理瓶颈的企业管理者设计,助力构建高效团队运作机制。

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曹大嘴老师
  • 目标制定通过SMART原则,帮助管理者制定具体、可衡量、可达成和相关性强的目标,确保每个目标都能指引团队前进的方向。
  • 量化结果采用分解法,将目标转化为可操作的关键结果,帮助管理者清晰识别团队的每一步成效,确保目标的可控性与透明性。
  • 评估策略通过案例分析与策略细化,帮助管理者评估制定目标的有效性,确保每个策略都能为目标的实现提供坚实的支持。
  • 风险识别通过风险管理工具,协助管理者识别潜在的风险因素,使团队在执行过程中能够灵活应对变化,降低执行风险。
  • 复盘反馈运用复盘工具,帮助管理者在每次执行后进行全面总结,不断优化团队的执行策略与流程,提升整体执行效能。

从战略到执行:构建高效团队的全流程管理 在高度竞争的市场环境中,管理者如何有效提升团队执行力,实现战略目标的落地?通过系统化的培训,帮助管理者掌握关键的执行逻辑与实用方法,助力团队在目标制定、计划落实和执行反馈中形成闭环,确保企业实现可持续增长。

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九步打造高效执行链条,实现战略目标

通过系统化的九步执行逻辑,将目标、计划、执行与复盘紧密结合,确保每个环节都有条不紊地推进,帮助管理者在执行中达到预期效果。每一步都经过精心设计,确保团队在实际操作中能有效应对各种挑战。
  • 目标明确

    帮助管理者厘清团队目标的来源与方向,确保目标既符合企业战略,又能激励团队成员朝着共同的方向努力。
  • 计划细化

    通过合理的时间安排与任务拆分,帮助管理者制定出切实可行的计划,提高团队在执行中的效率与有效性。
  • 执行监督

    强调执行过程中的监督与跟踪,确保每项任务按照既定标准完成,及时发现并处理执行中的异常情况。
  • 结果评估

    通过量化的结果反馈,帮助管理者对照目标与实际成果,及时调整策略,确保目标的实现不偏离轨道。
  • 风险控制

    通过识别和分析风险,为管理者提供应对策略,确保在执行过程中减少不确定性,提升团队的应变能力。
  • 团队协作

    通过明确的角色分配与有效的沟通机制,确保团队成员在执行过程中协同作战,共同推动目标实现。
  • 知识分享

    在执行后进行复盘,通过知识分享与经验总结,帮助团队不断提升执行能力,形成良好的学习氛围。
  • 资源优化

    帮助管理者合理配置资源,确保团队在执行过程中能够充分利用现有资源,达到最佳执行效果。
  • 成果推广

    通过对成功案例的推广,激励团队成员在后续的执行中保持积极性与创造性,为团队注入持续的动力。

掌握执行力提升的关键策略与实践

通过系统学习与实战演练,管理者将能够掌握提升团队执行力的关键策略与技巧,确保目标的高效达成。同时,能够在日常管理中灵活运用所学知识,提升团队整体执行能力和工作效率。
  • 目标落实技巧

    掌握目标制定的三大步骤,使团队目标更具清晰性和可操作性,提升团队的执行力。
  • 计划实施方法

    学习计划制定的三种方法,确保团队在执行时有明确的行动指南,优化时间和资源的使用。
  • 执行监督能力

    掌握执行过程中的监督技巧,确保团队任务能够按时、高质量完成,及时发现并调整偏差。
  • 结果反馈机制

    学习有效的结果反馈机制,帮助管理者及时评估执行效果,调整策略,确保目标达成。
  • 风险管理思维

    培养风险识别与应对能力,使团队在执行过程中能够灵活应对各种挑战,保证执行的顺利进行。
  • 团队协作能力

    提升团队协作与沟通能力,确保在执行过程中信息流畅,减少误解与摩擦,提高团队整体效率。
  • 知识复盘能力

    通过复盘机制,让团队在每次执行后进行总结与反思,持续提升团队的执行能力与管理水平。
  • 资源配置能力

    学习如何合理配置资源,确保在执行过程中资源的高效利用,提升团队的整体执行能力。
  • 成果推广能力

    掌握成果推广的方法,激励团队成员在后续工作中保持积极性,为团队注入持续动力。

解决管理者面临的执行力挑战

通过系统化的培训,帮助企业管理者解决目标模糊、执行偏差及资源不足等一系列问题,提升团队在执行过程中的效率与效果。培训将通过实战案例与互动讨论的方式,深入剖析执行中的痛点,提供切实可行的解决方案。
  • 目标不精准

    帮助管理者明确目标制定的标准与方法,确保团队目标的准确性与可行性,减少因目标不明确导致的执行偏差。
  • 计划不合理

    通过合理化的计划制定流程,帮助管理者识别并调整不合理的时间安排,提升团队在执行过程中的效率。
  • 资源缺乏

    通过资源优化配置的技巧,确保团队在执行中能够充分利用现有资源,避免因资源不足影响执行效果。
  • 执行不到位

    通过严格的监督与反馈机制,确保团队在执行过程中能够高效落实每项任务,减少执行中的遗漏与偏差。
  • 时间延误

    通过有效的时间管理与任务优先级排序,帮助管理者减少时间延误现象,确保项目能够按时完成。
  • 风险应对不足

    通过风险管理工具的应用,帮助管理者识别潜在风险并制定应对策略,确保执行过程中能够灵活应对变化。
  • 反馈机制缺失

    通过建立有效的反馈机制,确保团队在执行后能够及时总结与反馈,持续优化执行策略与流程。
  • 内部沟通障碍

    通过团队协作技巧的培训,提升团队成员之间的沟通效率,确保信息流畅,减少因沟通不畅导致的执行问题。
  • 学习能力不足

    通过复盘与知识分享机制的建立,提升团队的学习能力,确保团队在每次执行中能够不断总结经验,持续提升执行力。

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