课程ID:39764

程平安:管理者培训|破解新生代员工管理难题,实现高效团队运作

随着员工价值观的转变和心理需求的提高,企业在管理新生代员工时面临诸多挑战。通过深度剖析90后员工的心理特征与管理痛点,帮助企业管理者找到有效的激励与管理策略。课程涵盖实用技巧与案例分析,以提升管理者的应对能力和组织效能,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 痛点识别透过深度分析新生代员工带来的10个管理痛点,帮助企业明确问题所在,针对性地制定管理策略。
  • 心理特征了解90后员工的心理特征和需求,帮助管理者更有效地与员工沟通,提升工作满意度。
  • 管理技巧掌握8类问题员工的管理技巧,提升管理者的应变能力和解决问题的效率。
  • 非物质激励学习员工非物质激励的多种方式,营造积极向上的工作氛围,增强员工的工作动力。
  • 心理法则演练人性化管理的20个心理学法则,帮助管理者理解员工的内心需求,提升管理效果。

掌握新生代员工管理的关键要素 在快速变化的市场环境中,企业需要重新审视与新生代员工的互动与管理方式。通过识别痛点、学习心理特征和掌握激励方法,管理者能够构建和谐的工作氛围,提升员工的积极性与归属感。

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九大核心要素,助力企业高效管理新生代员工

通过深入分析和实战演练,帮助企业管理者掌握新生代员工管理的关键要素,提升管理水平,实现人力资源的高效配置与使用。
  • 员工表现

    分析90后员工的主要表现,帮助管理者识别潜在问题,制定相应的管理策略。
  • 招聘策略

    通过职业规划与多元化福利的招聘策略,吸引新生代员工,提升企业竞争力。
  • 管理行为

    识别员工不喜欢的管理行为,帮助管理者优化管理方式,提升员工满意度。
  • 温度管理

    倡导以人为本的温度管理理念,增强员工的归属感与团队凝聚力。
  • 人文关怀

    通过人文关怀提升员工的工作体验,增强企业的吸引力与员工忠诚度。
  • 心理激励

    运用心理激励的策略,提升员工的工作积极性,实现企业与员工的双赢。
  • 留人机制

    建立科学合理的留人机制,降低员工流失率,提升企业的稳定性。
  • 职业规划

    为员工提供职业发展机会,增强其对企业的认同感与归属感。
  • 心理法则

    通过管理者应懂的心理法则,提升管理者的认知与管理能力,推动团队发展。

从理论到实践,提升管理者的综合素质

通过系统的学习与实操,帮助管理者掌握新生代员工管理的核心技能,提升团队的整体表现与效能。
  • 管理技能

    提升管理者的管理技能,能够有效应对新生代员工带来的挑战。
  • 沟通能力

    增强与员工的沟通能力,改善上下级关系,提升团队氛围。
  • 激励策略

    掌握多种激励策略,提升员工的工作热情与创造力。
  • 团队建设

    通过有效的团队建设,提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 心理调适

    帮助管理者调适心理,提升应对压力的能力,增强心理韧性。
  • 问题解决

    培养管理者的问题解决能力,能够快速识别并化解团队中的问题。
  • 战略思维

    提升管理者的战略思维,能够在复杂环境中保持清晰的方向感。
  • 情商提升

    增强管理者的情商,提升与员工的情感连接与信任度。
  • 适应能力

    提升管理者的适应能力,能够灵活应对不断变化的市场环境。

解决企业管理中的痛点,提升组织效能

通过系统的学习与实践,帮助企业解决管理过程中的痛点,提高团队的执行力与效率。
  • 员工流失

    通过改进管理方式与激励机制,降低员工流失率,提升企业稳定性。
  • 沟通障碍

    改善沟通机制,提高上下级之间的信息透明度,减少误解与冲突。
  • 绩效不达标

    通过科学的绩效管理,帮助员工明确目标,提升整体绩效水平。
  • 团队凝聚力

    通过团队建设活动,增强团队的凝聚力与协作能力,提升团队效能。
  • 管理者能力不足

    通过培训提升管理者的综合素质,增强其管理能力与领导力。
  • 员工积极性低

    通过有效的激励措施,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 文化认同感缺失

    通过企业文化建设,增强员工对企业的认同感与归属感。
  • 心理健康问题

    关注员工的心理健康,通过人性化管理提升员工的工作满意度。
  • 效率低下

    通过优化管理流程,提升团队的工作效率,实现高效运作。

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