课程ID:28179

付源泉:团队执行力提升|打破中层管理瓶颈,激活团队潜能,助力企业高效运营

通过系统化的管理思维与实战技巧,帮助中层管理者有效提升团队执行力,实现更高的组织目标与业绩。课程涵盖从承上启下的责任理解、到跨部门协作的有效支持,助力企业在复杂环境中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 责任感中层管理者需准确理解并有效执行上司的指令,为团队提供清晰的工作方向与目标。
  • 绩效管理通过科学的方法激励员工,确保团队在工作中保持高效和积极性,提升整体绩效水平。
  • 跨部门协作构建良好的部门间沟通机制,提升各部门之间的协调与配合效率,形成合力推动企业发展。
  • 目标管理明确目标设定的原则与步骤,帮助中层管理者清晰编制与追踪目标,确保团队朝着共同的方向努力。
  • 时间管理通过有效的时间管理策略,提高工作效率,减少时间浪费,让团队在高压环境中仍能保持稳定的工作状态。

提升执行力,构建高效团队 聚焦中层管理者的角色,通过明确的责任划分与高效的沟通机制,提升团队的执行力与协作能力,确保企业战略的顺利落地。

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打通执行链条,提升团队协作效率

九个关键模块,帮助企业中层管理者从根本上提升团队的执行力,确保战略目标的高效落实。
  • 承上

    理解上司的期望与要求,主动承担责任,确保信息流畅传递与工作指令的有效执行。
  • 启下

    通过激励与支持,帮助下属明确工作目标,提升工作质量与效率,激发团队的潜力。
  • 促左右

    在跨部门协作中,建立互信机制,提升团队的整体协作能力,实现资源的有效配置与共享。
  • 修自己

    通过个人素质的提升,增强自身的领导力与影响力,塑造团队品牌形象。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,化解团队内部与部门间的矛盾与误解,促进和谐的工作氛围。
  • 时间管理

    学习科学的时间管理方法,帮助团队成员合理安排时间,提高工作效率。
  • 压力管理

    了解情绪管理与压力应对方法,帮助团队在高压环境中保持积极的工作状态。
  • 目标追踪

    建立有效的目标追踪机制,确保团队在执行过程中及时调整与优化目标,达到预期效果。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员间的交流与反馈,提升团队整体的执行力。

掌握执行力提升的核心技能

通过系统的学习与实践,帮助中层管理者在实际工作中灵活应用所学知识,提升执行力与团队协作能力。
  • 责任落实

    能够清晰理解并落实上司的指示与期望,确保团队的工作方向与目标一致。
  • 团队激励

    掌握激励员工的有效方法,提升团队成员的工作积极性与创造力。
  • 跨部门沟通

    能够有效进行跨部门沟通,促进部门间的协作与资源共享。
  • 目标设定

    学会科学合理地设定目标,并能够有效追踪与调整目标的执行进度。
  • 时间规划

    掌握时间管理的技巧,提升工作效率,合理安排个人及团队的工作时间。
  • 情绪管理

    能够有效识别并调节自身情绪,增强情商,提升团队的整体氛围。
  • 反馈与改进

    建立有效的反馈机制,促进团队内的学习与改进,提升整体执行力。
  • 自我提升

    通过不断学习与反思,提升自身的管理能力与领导素质,塑造优秀的个人品牌。
  • 绩效追踪

    能够利用科学方法对团队绩效进行追踪与评估,及时调整管理策略。

有效解决企业管理中的核心问题

帮助企业中层管理者识别并解决在管理实践中常见的挑战,提升团队的整体执行效率与业绩表现。
  • 责任不清

    通过明确的责任划分,确保每位团队成员都能清楚自己的职责与期望,避免责任模糊造成的执行困难。
  • 沟通障碍

    建立有效的沟通机制,减少部门间的误解与矛盾,提升协作效率。
  • 目标不一致

    通过科学的目标设定与追踪,确保团队成员朝着共同的方向努力,避免目标偏离。
  • 绩效低下

    利用激励机制与绩效管理工具,提升团队成员的工作积极性与整体绩效。
  • 时间浪费

    通过有效的时间管理策略,帮助团队合理安排工作时间,减少不必要的时间浪费。
  • 压力管理不足

    掌握情绪与压力管理技巧,帮助团队在高压环境中保持稳定的工作状态。
  • 缺乏反馈

    建立有效的反馈机制,促进团队成员间的交流与学习,提高整体执行力。
  • 自我提升不足

    通过持续的学习与反思,提升中层管理者的个人能力与领导素质,塑造优秀的管理者形象。
  • 跨部门协作难

    通过树立全局意识与服务意识,提升跨部门的协作与配合效率,形成合力。

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