课程ID:28101

周让:人才识别|破解用人难题,助力企业持续发展

通过借鉴历史智慧与现代管理实践,系统传授高效的人才识别与管理方法,帮助企业解决用人难题,提升人才招募、培养和留存的能力,实现组织的可持续发展与高效运营。

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曹大嘴老师
  • 识人术深入了解中国传统识人术,掌握历史名人的用人智慧,提升人才甄别能力。
  • 招募渠道学习如何广开渠道,广泛吸纳各领域优秀人才,确保企业人才的多样性和适应性。
  • 人才培养掌握系统化的人才培养方法,促进人才的成长与发展,提升企业整体竞争力。
  • 文化引导运用企业文化与理念吸引并留住人才,增强员工对企业的认同感与归属感。
  • 用人原则明确用人核心原则,确保人才的稳定与团队的和谐,为企业持续发展奠定基础。

用人智慧:历史与现代的结合 课程深入探讨如何利用传统的识人术与现代企业管理相结合,从而在复杂的市场环境中找准合适的人才,为企业的长远发展奠定基础。通过实际案例,帮助企业主与管理者掌握识别、培养和使用人才的关键方法。

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从古至今的用人智慧,助力企业实现高效管理

通过对中国传统识人术的系统分析与现代管理思想的结合,帮助企业主与管理者理解用人的重要性,掌握从识别到使用人才的全链条管理方法。
  • 人才识别

    通过有效的识人方法与案例分析,帮助管理者准确识别合适的人才,避免用人失误。
  • 历史借鉴

    借鉴历史名人的用人经验,结合现代企业实际,形成系统化的人才管理体系。
  • 全局观念

    树立全局观念,合理配置人才资源,确保各类人才在企业中发挥最大效用。
  • 文化建设

    通过企业文化建设,增强团队凝聚力,吸引优秀人才,留住核心团队。
  • 人才流失

    分析人才流失的原因,提出有效的解决方案,确保企业的人才储备持续稳定。
  • 接班人培养

    明确接班人的选择标准与培养方法,确保企业在关键时刻有合适的人才接替。
  • 用人策略

    制定科学合理的用人策略,提升企业用人效率,降低人力资源成本。
  • 风险控制

    在大胆使用人才的同时,掌握风险控制技巧,确保企业运营的安全与稳定。
  • 持续发展

    通过系统的用人管理,助力企业实现持续健康的发展,提升整体竞争力。

掌握用人之道,提升企业核心竞争力

通过系统学习,企业管理者能够有效识别、培养和留住人才,提升企业的整体运营效率与市场竞争力。
  • 识别方法

    掌握科学的人才识别方法,确保人才选拔的准确性与有效性。
  • 招聘技能

    提升招聘技能,扩大人才招募的渠道与范围,增强团队的多样性。
  • 培养体系

    构建完善的人才培养体系,促进员工技能与素质的全面提升。
  • 文化认同

    通过文化引导,增强员工的归属感与对企业的忠诚度,减少人才流失。
  • 用人策略

    制定合理的用人策略,确保各类人才得到合理配置与应用。
  • 接班人计划

    明确接班人标准,确保企业在关键岗位上有合适的人才接替。
  • 风险应对

    有效识别与控制用人风险,确保企业运营的稳定与安全。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的方法,确保人才的有效激励与发展。
  • 持续改进

    通过持续改进的人才管理策略,确保企业在动态环境中的竞争优势。

解决用人难题,助力企业高效运营

通过系统化的培训与实践,帮助企业识别并解决在用人过程中遇到的各类问题,提升整体管理水平。
  • 人才短缺

    帮助企业开拓招聘渠道,吸引更多优秀人才,解决人才短缺的问题。
  • 用人不当

    分析用人不当的原因,提供有效的解决方案,确保人才在合适的位置上发挥作用。
  • 留人难

    通过文化建设与激励机制,增强员工对企业的认同感,减少人才流失。
  • 接班人缺乏

    明确接班人培养的标准与方法,确保企业关键岗位的继任者有能力接任。
  • 管理效率低

    通过优化人才管理流程,提升整体管理效率与响应速度。
  • 发展方向不清

    帮助企业厘清发展方向,确保人才的培养与企业战略目标相一致。
  • 团队协作差

    通过团队文化建设与沟通改善,提升团队的协作效率与凝聚力。
  • 绩效不达标

    通过科学的绩效管理,确保人才的绩效目标与企业目标的有效对接。
  • 创新能力不足

    通过人才的多样化与灵活运用,提升企业的创新能力与市场适应性。

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