课程ID:28101

周让:人才管理培训|破解企业用人难题,构建人才竞争优势

结合曾国藩的用人哲学与现代企业管理,深入剖析如何有效招募、培养及留住人才,帮助企业主和高管解决在人才管理过程中面临的实际问题。通过实战案例和系统方法,提升企业在用人方面的整体能力,确保在竞争中立于不败之地。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 广纳人才开阔思路,掌握多渠道招募技巧,确保企业在人才市场中具备竞争优势。
  • 识别人才运用曾氏辨人法,精准判断人才素质与潜力,降低用人风险。
  • 文化引导通过企业文化和理念吸引优秀人才,以非利益驱动建立团队凝聚力。
  • 接班人培养掌握接班人的选拔标准与技巧,为企业的长期发展储备人才。
  • 防范流失通过合理的激励机制与环境营造,降低人才流失风险,提升团队稳定性。

人才管理的智慧:系统掌握用人之道 借鉴历史智慧,结合现代管理理念,系统化解析人才招募、培养与使用的全流程。通过深入的案例分析与方法论,帮助企业管理者在复杂的用人环境中找到合适的人才,并合理配置资源,实现企业的高效运作与可持续发展。

获取课程大纲内训课程定制

系统化的用人策略,提升企业竞争力

在企业用人管理中,如何通过系统化的策略与方法论,确保人才的有效配置与使用,是提升企业竞争力的关键。通过对历史人物的分析和现代案例的结合,企业能够更好地理解人才管理的重要性,并形成一套适合自身发展的用人体系。
  • 人才招募

    掌握多元化的招募渠道与策略,确保在竞争激烈的人才市场中抢占先机。
  • 性格分析

    通过性格分析方法,精准匹配人才与岗位,提升工作效率与团队和谐。
  • 人才培养

    设计系统化的培养方案,确保新人才能够快速融入企业并发挥价值。
  • 激励机制

    建立适应性的激励机制,增强员工对企业的归属感与忠诚度。
  • 团队建设

    通过团队合作与文化建设,提升员工之间的协作与沟通效率。
  • 绩效管理

    制定科学的绩效评价体系,确保每位员工的贡献得到合理认可与反馈。
  • 用人原则

    明确用人原则,帮助管理者在复杂环境中做出科学决策。
  • 岗位标准

    设立明确的岗位标准,确保人才的合理配置与有效使用。
  • 文化认同

    通过文化认同增强团队凝聚力,实现人尽其才,才尽其用。

提升人才管理能力,推动企业持续发展

学员将通过该培训掌握系统的人才管理方法,从招募、培养到使用,形成完整的用人体系。通过对历史与现代案例的分析,提升自身在人才管理上的决策能力与执行力,为企业的持续发展奠定坚实基础。
  • 全面分析

    学员将掌握如何全面分析人才市场与候选人背景,做出精准的用人决策。
  • 实战技巧

    获取实战技巧,能够在真实场景中灵活应用所学知识,提升人才管理效果。
  • 战略思维

    培养战略思维,帮助学员从全局出发,制定长远的人才发展计划。
  • 团队建设

    掌握团队建设的方法,提升团队的协作能力与整体执行力。
  • 沟通技巧

    提高沟通技巧,能有效与团队成员进行交流,推动工作进展。
  • 文化构建

    了解如何通过文化构建提升团队凝聚力,形成良好的工作氛围。
  • 风险控制

    掌握人才管理中的风险控制技巧,降低用人决策的失误率。
  • 激励方法

    学习有效的激励方法,确保员工在公司内保持高昂的工作热情。
  • 灵活应变

    培养灵活应变的能力,能够在多变的市场环境中迅速调整用人策略。

系统解决人才管理中的痛点问题

通过系统化的培训,帮助企业有效解决在人才管理中遇到的各类痛点问题,提升整体管理能力与市场竞争力。学员将学习到解决实际问题的高效方法,为企业的发展提供坚实保障。
  • 招募困难

    帮助企业识别招募困难的根本原因,制定有效的招募策略,提高人才引入率。
  • 人才流失

    通过建立有效的员工激励与留存机制,降低人才流失率,确保团队稳定。
  • 岗位不匹配

    分析岗位需求与人才特质,确保人才与岗位的最佳匹配,提升工作效率。
  • 文化不适应

    通过文化建设与团队凝聚力提升,解决员工对企业文化的不适应问题。
  • 领导力不足

    培养企业中高层的领导力,提升其在团队管理中的有效性与影响力。
  • 缺乏系统性

    通过系统化的方法论,帮助企业建立完整的人才管理流程,提升整体管理水平。
  • 激励不足

    设计合理的激励机制,增强员工对工作的热情与投入。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通培训,消除团队内部的沟通障碍,提升协作效率。
  • 执行力弱

    通过强化执行力的培训,确保战略与决策能够顺利落地,推动企业发展。

相关推荐

大家在看