课程ID:28101

周让:企业培训|开阔视野,掌握用人智慧,助力企业腾飞

在竞争激烈的市场中,人才是企业成功的关键。通过学习传统与现代相结合的用人智慧,帮助企业提升招募、培养与留住人才的能力,解决管理中的痛点,最终实现业绩与利润的双丰收。

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曹大嘴老师
  • 广纳人才学习如何开阔思路,建立多元化的招募渠道,吸引各类人才,提高人才引进的成功率。
  • 识人技巧掌握春秋八观法与曾氏辨人法,精准识别候选人特质,为企业选拔合适的人才。
  • 培养机制了解如何制定科学的人才培养计划,通过实践锻炼提升人才的实际能力。
  • 文化引导运用企业文化与价值观来吸引人才,营造良好的工作氛围,提升员工的归属感。
  • 用人策略掌握用人核心原则,合理配置人才,确保每位员工在合适的位置上发挥最大效能。

用人智慧的全景探索:提升人才管理能力 课程围绕企业用人核心问题,提出系统化解决方案。通过传统识人术与现代管理理念的结合,帮助企业打破用人瓶颈,实现高效的人才管理与组织发展。

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深入解析:提升企业用人管理的九大关键

通过九个重点模块,系统分析企业用人过程中的各种挑战与解决方案,帮助管理者在用人方面做出更明智的决策。
  • 人才现状分析

    通过系统分析业绩差距与市场机会,帮助企业厘清现状与潜力空间,明确战略切入点,找准真正的增长起点,为后续市场规划与资源配置奠定坚实基础,确保战略方向精准可行。
  • 历史借鉴

    以曾国藩的成功经验为基础,分析其用人策略与管理智慧,为现代企业提供有益的启示与借鉴。
  • 人才渠道拓展

    探索多元化的人才招募方式,建立广泛的联系网络,确保人才来源的丰富性与有效性。
  • 实操技巧

    通过案例分析与实操练习,帮助学员掌握识人、用人的实用技巧,提升其在实际工作中的应用能力。
  • 团队文化建设

    了解如何通过文化建设来吸引与留住人才,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 用人原则

    掌握用人核心原则,确保各类人才在企业中得到合理的运用与发展。
  • 绩效管理

    建立有效的绩效管理体系,确保人才的培养与使用能够与企业的战略目标相一致。
  • 组织协同

    通过优化团队结构与协同机制,提升组织的整体效能,实现人才与组织的双赢。
  • 持续发展

    建立持续的人才发展机制,确保企业在激烈竞争中始终保持人才优势。

掌握用人智慧,提升企业管理能力

通过深入学习与实践,学员将能够在人才招募、培养与留用等方面做出更为精准与有效的决策,推动企业的长远发展。
  • 识人能力提升

    增强对人才特质的识别能力,能够更好地判断候选人的适配性和发展潜力。
  • 招聘策略优化

    掌握多样化的招聘策略,提高人才招募的效率,确保企业用人需求的满足。
  • 人才培养机制构建

    能够设计并实施科学的人才培养计划,确保员工在职能上的持续成长与发展。
  • 团队凝聚力增强

    通过文化建设,提升团队的凝聚力,使员工对企业有更强的归属感与忠诚度。
  • 用人决策能力

    提升在用人方面的决策能力,能够根据企业战略目标合理配置人才。
  • 绩效考核系统

    设计有效的绩效考核机制,确保人才的培养与使用能够与企业目标相一致。
  • 组织优化能力

    具备优化组织架构与提升团队协同能力的能力,以适应快速变化的市场环境。
  • 持续发展战略

    建立持续的人才发展战略,确保企业长期的竞争力与持续发展。
  • 文化引领能力

    能够通过企业文化引导与规范人才,提高员工的职业素养与道德标准。

有效应对企业用人难题的九大策略

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决在用人过程中遇到的各种问题,提升整体管理水平。
  • 招募困难

    帮助企业找到适合的人才招募渠道,解决招募过程中遇到的各种困难与挑战。
  • 人才流失

    通过建立良好的企业文化与激励机制,降低人才流失率,留住优秀员工。
  • 用人不当

    提供科学的用人原则与方法,确保企业在用人过程中避免不当决策。
  • 团队分裂

    通过合理的团队结构与文化建设,避免团队因用人不当而出现的分裂现象。
  • 缺乏培养机制

    帮助企业建立有效的人才培养机制,提高员工的专业能力与忠诚度。
  • 管理混乱

    通过优化管理流程与决策机制,提高企业在用人方面的管理水平与效率。
  • 缺乏识人能力

    提升管理者的识人能力,帮助其在招募与管理中做出更为明智的决策。
  • 岗位不匹配

    通过岗位分类标准的制定,确保人才与岗位的最佳匹配,提升工作效率。
  • 文化缺失

    通过文化引导,帮助企业建立起规范的人才管理环境,提升员工的工作积极性与创造力。

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