课程ID:28101

周让:人才管理|用文化与智慧锁定顶尖人才,助力企业持续增长

在人才竞争愈演愈烈的时代,企业如何精准识别、培养与留住人才,实现组织的可持续发展?通过深入剖析曾国藩的用人智慧与现代企业管理相结合,帮助企业主与中高层管理者打破用人困局,提升人才管理能力,从而推动企业各项业绩的全面提升。

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曹大嘴老师
  • 人才识别运用春秋八观法与曾氏辨人法,帮助企业从海量求职者中精准识别适合的人才,避免人事决策失误。
  • 人才培养从岗位锻炼到体系化培养,传授有效的培养方法,确保人才在企业内快速成长,发挥最大潜力。
  • 文化引导通过企业文化和制度的建设,吸引并留住人才,形成良好的企业氛围,激励员工的奋斗精神。
  • 用人策略依据岗位分类标准与人才全局考量,合理配置人才,确保每位员工都能在合适的岗位上发挥作用。
  • 接班人选拔掌握选择下属成为接班人的基本条件与技巧,避免因接班人问题导致的企业管理混乱。

从经典智慧到现代管理:构建人才管理的全景视野 以曾国藩的用人哲学为基础,结合现代企业管理方法,课程深入探讨如何识别、培养和留住优秀人才。通过经典案例的剖析与实战经验的分享,帮助企业领导者提升对人才的辨识力与管理能力,实现人尽其才、才尽其用。

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全方位提升人才管理能力,构建企业核心竞争力

通过系统化的学习,企业管理者将掌握识人、用人、育人的全链条,确保企业在激烈的市场竞争中始终拥有强大的人才支撑。课程重点围绕人才的识别、培养、引导与战略配置展开,形成完整的用人体系。
  • 识人术

    学习中国传统识人术,通过观察与分析,帮助企业主找到合适的人才,提升用人精准度。
  • 招募渠道

    探索多样化的人才招募渠道,以实践案例为基础,拓宽企业的人才获取路径,确保人力资源的充足。
  • 人才锻炼

    掌握岗位锻炼的有效方法,让人才在实践中快速成长,降低培训成本,提高整体人力资源效率。
  • 文化建设

    利用企业文化的力量,建立共同信仰,促进团队凝聚力,提高员工的归属感与忠诚度。
  • 用人规范

    制定合理的用人政策与标准,确保人才的合理配置与有效发挥,提升组织整体运作效率。
  • 接班人培养

    重点关注企业的接班人选拔与培养,确保企业在人才流失或更替时,依然能够平稳过渡。
  • 风险控制

    在人才使用与培养过程中,重视风险控制,避免因用人不当而导致的管理问题与损失。
  • 团队建设

    通过有效的团队建设方法,提升团队的协作能力,确保各部门之间的高效沟通与协同作战。
  • 战略规划

    结合企业战略与人才发展相结合,确保人力资源的规划与企业的长远发展目标一致。

掌握用人智慧,提升企业核心竞争力

通过本课程,参与者将全面提升自身的人才管理能力,学习如何从多角度分析与解决企业在用人方面的各种挑战,为企业的持续发展打下坚实基础。
  • 人才识别技巧

    掌握多种人才识别方法,提升对潜在优秀人才的辨识能力,避免招募错误。
  • 培养机制

    建立科学的人才培养机制,确保员工在岗位上得到充分锻炼与成长。
  • 文化引导能力

    通过文化引导与价值观建设,增强员工的归属感与向心力,形成良好的企业文化。
  • 战略用人

    结合企业战略,合理配置人力资源,确保在不同阶段都能发挥最大效益。
  • 团队管理能力

    提升团队管理能力,促进团队内部的沟通与协作,增强团队执行力。
  • 接班人选拔

    了解接班人选拔的标准与方法,为企业的未来发展做好人才储备。
  • 风险控制能力

    在用人决策中加强风险控制,避免因人才流失或不当使用带来的损失。
  • 市场适应能力

    提升企业在市场中的适应能力,确保在变化中依然能够有效管理人才。
  • 管理思维转变

    转变传统管理思维,借助现代管理理念提升企业人力资源的管理效率。

精准解决企业用人困境,助力持续发展

课程围绕企业在用人过程中常见的问题展开,提供有效的解决方案与实操技巧,帮助企业打破用人瓶颈,提升整体管理效能。
  • 招聘难题

    通过多元化的招募策略与工具,帮助企业解决招不到合适人才的问题,提升招聘成功率。
  • 人才流失

    通过建立良好的企业文化与激励机制,减少人才流失率,维护团队稳定性。
  • 管理混乱

    优化用人结构与流程,避免因管理混乱导致的效率低下与资源浪费。
  • 接班人匮乏

    建立科学的接班人选拔与培养体系,确保企业在关键时刻能够平稳过渡。
  • 用人不当

    通过系统的用人标准与评估机制,避免因用人不当而导致的团队绩效下降。
  • 文化缺失

    加强企业文化建设,通过文化引导吸引与留住人才,形成良好的工作氛围。
  • 培训效果差

    通过实用的培训方法与工具,提升员工的实际能力与培训效果,确保培训的有效性。
  • 团队协作障碍

    通过团队建设与管理技巧,增强团队成员间的合作与沟通,提升整体工作效率。
  • 市场应变能力不足

    提升企业在变化市场环境中的应变能力,确保人力资源管理与市场需求相适应。

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