课程ID:28147

张世民:企业升级|抓住新基建机遇,助力数字转型与智能发展

新基建是数字经济时代的核心驱动力,企业唯有快速适应新变化,才能在竞争中立于不败之地。课程围绕新基建与数字化转型,系统解析如何借助新技术提升企业竞争力,帮助管理者识别新机遇,重塑战略思维,实现业务升级与创新。适合希望在新基建浪潮中开辟新市场的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 新基建新基建是推动数字经济发展和产业升级的重要基础设施体系,涵盖融合基础设施、信息基础设施和创新基础设施。
  • 数字化转型数字化转型是企业提升竞争力的关键,它要求企业在流程、管理和技术上进行全面深度的变革。
  • 技术创新技术创新是实现商业模式转型和提高市场竞争力的核心驱动力,企业需不断探索新技术应用。
  • 市场机会新基建带来了众多市场机会,企业要善于捕捉并利用这些机遇,实现快速增长。
  • 战略思维在复杂多变的市场环境中,企业需要培养系统的战略思维,以应对未来的不确定性。

新基建与数字化转型的全景透视 通过对新基建的系统分析,深入探讨数字化转型的必经之路,帮助企业明确战略方向、优化业务流程,从而有效应对行业挑战,实现高质量增长。

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三大模块,助力企业数字化转型

课程聚焦新基建与数字化转型的核心内容,涵盖产业发展机会、数字化进程及思维能力升级,帮助企业构建全面的转型能力。
  • 产业发展机会

    分析新基建在国家战略中的地位,识别各行业的市场机会,助力企业把握政策红利。
  • 数字信息基础

    深入探讨大数据、云计算、物联网等数字基础设施的应用,助力企业实现技术创新与业务重构。
  • 数字化转型策略

    制定系统的数字化转型策略,确保企业在实施过程中减少障碍,实现高效落地。
  • 思维能力升级

    通过新技术与新思维的结合,提升管理者在数字经济时代的决策能力与执行力。
  • 组织变革

    推动企业内部组织结构与文化的变革,以适应快速发展的数字经济环境。
  • 市场适应性

    提升企业对市场变化的敏感度,确保在竞争中保持灵活应变的能力。
  • 创新能力

    激发企业的创新能力,确保在技术快速迭代的过程中始终保持竞争优势。
  • 客户导向

    通过用户需求的深入洞察,优化产品与服务,提高客户满意度和忠诚度。
  • 数据驱动决策

    借助数据分析,提升企业的决策科学性,实现精准化管理与运营。

掌握新基建时代的战略与实践

参与者将全面掌握新基建与数字化转型的战略思维与实操技能,提升企业在数字经济中的竞争力。
  • 战略规划能力

    学会如何制定符合新基建背景的战略规划,确保企业在快速变化的市场中保持竞争力。
  • 数字化实施能力

    掌握数字化转型的实施策略,确保企业在技术革新中顺利过渡。
  • 创新思维

    培养创新思维能力,帮助企业在数字化转型中不断探索新商业模式。
  • 数据分析能力

    提升数据分析能力,利用数据支持决策,优化业务运营效率。
  • 市场洞察能力

    增强市场洞察能力,及时把握市场变化与客户需求,推动企业持续成长。
  • 团队协作能力

    提升团队协作能力,确保各部门在数字化转型中形成合力,共同推动企业发展。
  • 执行力

    强化执行力,确保战略与计划能够在执行过程中落实,取得预期效果。
  • 客户导向能力

    增强客户导向能力,确保产品及服务能够贴近市场需求,提升客户满意度。
  • 风险管理能力

    掌握风险管理技能,确保在数字化转型过程中有效应对潜在风险与挑战。

破解企业数字化转型难题

通过系统学习与实践,帮助企业识别与解决数字化转型过程中遇到的问题,从而加速其转型进程。
  • 战略模糊

    帮助企业理清数字化转型的战略目标,避免因方向不明而导致的资源浪费。
  • 执行脱节

    通过系统化的实施策略,确保战略与执行之间形成有效的闭环,提升执行效率。
  • 技术落地困难

    提供实践案例与指导,帮助企业在技术应用中减少障碍,顺利实现落地。
  • 创新乏力

    激发企业的创新意识与能力,帮助其在数字化过程中找到新的增长点。
  • 市场适应性差

    增强企业对市场变化的敏感度,推动其快速调整战略与运营模式。
  • 人才短缺

    通过人才培养与引进,解决企业在数字化转型中面临的人才储备不足问题。
  • 数据管理困难

    提供数据管理的最佳实践,帮助企业有效利用数据资源,提升决策能力。
  • 组织变革阻力

    通过文化变革与团队建设,消除企业内部在转型过程中的阻力与抵触情绪。
  • 客户需求不明确

    通过市场洞察与客户分析,帮助企业更好地理解客户需求,提供精准服务。

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