课程ID:39749

程平安:管理者能力提升|重塑角色认知,破解管理困局

在快速变化的商业环境中,管理者面临着角色转换的挑战。通过深入理解管理者的角色定位与职责,明确自身的能力与岗位要求的差距,提升解决实际工作问题的能力,帮助企业构建高效的管理团队。适合所有希望提升管理能力的管理者,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 角色定位帮助管理者明确自身在团队中的角色与职责,提升对角色的认知和理解,确保在管理过程中能够有效地执行任务。
  • 观众认知通过识别各个角色的观众与期待,帮助管理者在沟通中更有效地满足团队和上级的需求,提高工作效率。
  • 能力提升提升管理者的管理态度、知识与技能,通过系统的学习与实践,使管理者能够在复杂的工作环境中游刃有余。
  • 角色转换训练管理者从基础员工转变为高效管理者,掌握职责、拉动方式、工作技能等多维度的转变技巧。
  • 角色力修炼通过彩排、演出与复盘的方式,帮助管理者在实际工作中不断提升自身的角色力,确保任务的高效完成。

角色认知与管理能力提升:构建高效管理者的核心能力 通过五大模块的系统学习,帮助管理者清晰认识自身角色与职责,提升管理技能与观众认知能力,打造高效团队。课程内容涵盖角色认知、观众认知、能力认知、角色转换及角色力修炼,确保学员在实践中真正掌握管理精髓。

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九大关键要素,助力管理者高效转型

课程围绕管理者的角色定位与技能提升展开,涵盖九个核心要素,帮助学员全面提升管理能力,实现从理论到实践的有效转化。
  • 目标愿景

    明确管理者的管理愿景,设定清晰的成本、效果与效率目标,为团队指明方向。
  • 角色认知

    深入探讨管理者的五大立场与职责,帮助学员清晰理解自身在团队中的定位与作用。
  • 观众定位

    分析内部与外部的观众角色,识别不同观众的期待,提升沟通与协作能力。
  • 能力提升

    从管理态度、知识到技能,全面提升管理者的综合素质,增强团队管理的有效性。
  • 角色转换

    指导管理者在工作场景中灵活转换角色,掌握不同情境下的管理策略与技巧。
  • 实践演练

    通过角色扮演与案例分析,帮助学员在实践中发现问题、解决问题,提升应用能力。
  • 团队协作

    培养管理者的团队意识与合作精神,提升团队整体的执行力与凝聚力。
  • 反馈与反思

    鼓励管理者在实践中不断进行复盘与反思,促进个人与团队的持续改进与成长。
  • 战略执行

    通过系统的方法与工具,确保管理者能够有效地将战略目标转化为实际成果。

掌握核心管理技能,提升团队领导力

通过系统的学习与实践,学员将掌握管理者必备的核心技能,提升在实际工作中的领导力与执行力。
  • 理解管理角色

    深入理解管理者的多重角色与责任,明确自身在团队中的定位与作用。
  • 提升沟通能力

    掌握有效的沟通技巧,提升与上级、下属及同级之间的协作能力。
  • 优化管理方法

    学习多种管理工具与方法,提高管理效率与效果,确保团队目标的达成。
  • 增强影响力

    提升个人在团队中的影响力,增强团队成员的归属感与积极性。
  • 培养决策能力

    提高管理者的决策能力与解决问题的能力,确保在复杂环境中的快速应对。
  • 强化执行力

    通过实践与演练,提升执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 建立团队文化

    培养良好的团队文化,提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 提升自我管理

    增强自我管理能力,提升个人在工作与生活中的平衡与效率。
  • 实现持续成长

    培养学习与反思的习惯,实现个人与团队的持续成长与改进。

解决管理困惑,助力企业高效运作

针对企业管理者在角色认知、团队协调、任务执行等方面的困惑,提供系统化的解决方案。
  • 角色模糊

    帮助管理者清晰定位自身角色,避免职责混淆,提升工作效率。
  • 沟通不畅

    提升管理者的沟通技巧,促进上下级、同级之间的有效沟通与协作。
  • 执行力不足

    通过实践演练与角色扮演,提升管理者的执行力,确保任务的高效完成。
  • 团队凝聚力弱

    培养管理者的团队建设能力,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 决策困难

    提升管理者的决策能力,帮助其在复杂情况下做出快速有效的决策。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,帮助其从全局出发进行战略规划与执行。
  • 适应变化慢

    帮助管理者提升适应变化的能力,确保在快速变化的环境中保持竞争力。
  • 缺乏自我反思

    鼓励管理者养成自我反思的习惯,促进个人与团队的持续改进与发展。
  • 执行与战略脱节

    通过系统性方法,确保管理者能够将战略目标有效转化为具体的执行计划。

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