课程ID:28092

张城玮:管理内训|以德鲁克智慧提升管理者绩效,走向卓有成效之路

借鉴彼得·德鲁克的经典管理思想,深入解析有效管理的核心理念与实战方法,帮助企业管理者在复杂环境中提升管理绩效,实现自我成长与团队协作。通过情境式案例教学,激发管理者对管理本质的理解,掌握实用的管理工具与技巧,以推动企业持续、稳定的发展。

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曹大嘴老师
  • 自我管理养成卓有成效的自我管理习惯,明确管理者的使命与责任,提升个人绩效,推动自我成长。
  • 贡献习惯从个人贡献到团队贡献,培养管理者的贡献意识,营造积极的团队氛围,提升整体绩效。
  • 时间管理掌握有效的时间管理技巧,优化时间资源配置,确保工作重心聚焦于最重要的目标上。
  • 决策能力通过系统化的决策模型与工具,提升管理者的决策效率与准确性,确保决策成果的可执行性。
  • 人才管理运用科学的人才甄选与激励方法,识别并发挥团队成员的特长,构建高效的管理团队。

有效管理的全景解析:从自我管理到团队协作 课程围绕德鲁克的管理思想,系统拆解管理者在自我管理、团队协作、时间管理、决策能力与人才管理中的关键要素,帮助管理者构建全面的管理能力。通过实战案例与互动演练,确保学员能够灵活应用所学知识,提升管理效能。

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从理论到实践:九大重点助力管理者成长

通过九个重点模块,全面提升管理者的实战能力,确保所学知识能够有效转化为管理实践,促进企业整体绩效的提升。
  • 自我管理习惯

    帮助管理者建立良好的自我管理习惯,从而提升自我效能与管理绩效。
  • 贡献意识培养

    通过案例教学,强化管理者的贡献意识,从而推动团队协作与整体绩效提升。
  • 高效时间管理

    掌握时间管理的核心原则与工具,帮助管理者实现工作效率的最大化。
  • 决策技巧

    学习系统的决策方法,提升决策的科学性与有效性,确保决策结果的顺利执行。
  • 用人所长

    通过人才特质分析,帮助管理者科学选人、用人,发挥每位团队成员的最大潜力。
  • 团队协作

    改善团队内部沟通与协作方式,提升团队整体的工作效率与凝聚力。
  • 高效反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保信息畅通,促进团队之间的协作与支持。
  • 目标导向管理

    通过目标设定与管理,帮助管理者理清工作重点,确保团队朝着共同目标前进。
  • 持续改进

    培养管理者的持续改进思维,确保管理方法与工具的不断优化与升级。

锻造管理者的专业能力,提升团队绩效

通过系统的学习与实践,管理者将掌握一系列管理工具与技巧,提升自身的管理能力与团队的绩效水平。
  • 提升自我管理能力

    掌握科学的自我管理方法,增强个人工作效率与绩效。
  • 增强团队贡献意识

    培养团队成员的贡献意识,提升团队整体协作与绩效。
  • 优化时间管理技巧

    学习高效的时间管理方法,确保时间资源的合理利用。
  • 提升决策能力

    掌握有效的决策模型,提升决策的准确性与执行力。
  • 科学选人用人

    运用科学的方法进行人才甄选与激励,提升团队整体素质。
  • 强化团队协作

    改善团队内部的沟通方式,提升团队的整体工作效率。
  • 建立有效反馈机制

    学习如何建立与运用反馈机制,促进团队间的相互支持。
  • 目标导向管理

    掌握目标管理的方法,确保团队朝着共同目标前进。
  • 促进持续改进

    培养持续改进的思维,确保管理实践的不断优化。

解决企业管理痛点,提升管理效能

通过系统的管理知识与实战技巧,帮助企业管理者有效克服管理过程中的各种挑战与难题。
  • 管理效率低下

    通过自我管理与时间管理的提升,解决管理效率不高的问题。
  • 团队协作不畅

    培养团队成员的贡献意识,改善团队协作与沟通效率。
  • 决策不科学

    运用系统的决策方法,提升决策的科学性与有效性。
  • 人才使用不当

    通过人才特质分析,优化团队成员的使用与发展路径。
  • 目标导向不明确

    通过目标管理方法,确保团队目标明确,工作重心聚焦。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,促进信息的畅通与团队支持。
  • 缺乏持续改进能力

    培养管理者持续改进的思维,确保管理实践的优化。
  • 管理者成长缓慢

    通过系统的学习与实践,提升管理者的专业能力与成长速度。
  • 企业文化不强

    通过团队协作与贡献意识的培养,增强企业文化的凝聚力与向心力。

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