课程ID:28085

张城玮:目标管理培训|提升团队绩效,激发内在驱动力,打破管理瓶颈

针对企业在团队绩效管理中常遇到的难题,提供一套系统化的目标管理思维与实践技能,帮助管理者全面提升团队绩效意识和责任感,打造高效团队。课程将深入探讨目标设定、分解及执行的科学方法,结合心理行为学的实战技巧,提升团队的自动自发性与绩效表现。适合各类企业管理者,助力团队实现目标共识与高效协作。

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曹大嘴老师
  • 目标意识提升团队成员对目标的认知与重视,增强执行力和责任感,确保每个成员都能自觉为团队目标贡献力量。
  • 绩效驱动建立以绩效为导向的团队文化,激励团队在达成目标的过程中,形成良性的内驱动力,提升整体绩效水平。
  • 系统思维运用系统思维方法,帮助管理者理清目标与行动之间的关系,确保目标明确,执行落地。
  • 团队共创促进团队成员之间的协作与信任,确保共同的愿景与目标有助于提升团队凝聚力,达成更高的绩效目标。
  • 执行力提升通过有效的执行力工具与方法,帮助团队在目标实施过程中克服阻碍,确保每个环节的高效运作。

高效目标管理与团队打造的实战指南 通过实战技巧与心理行为学理论,帮助企业管理者掌握目标管理的核心理念与实践,培养高绩效团队的必备素养与技能。

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构建高效团队,打通目标管理全链条

通过深入的课程内容,帮助企业管理者掌握从目标设定到执行落地的完整流程,确保团队在每个阶段都能高效运作。课程重点涵盖目标意识的提升、执行力的强化及团队协作的优化。
  • 目标设定

    学习科学的目标设定方法,确保目标既具挑战性又可实现,为团队打下坚实的基础。
  • 目标分解

    掌握如何将高层目标有效分解到每个团队成员,确保每个人都清晰自己的职责与任务。
  • 执行监督

    通过建立有效的执行监督机制,及时反馈与调整,确保目标的顺利达成。
  • 团队合作

    强化团队之间的沟通与合作,确保团队成员能够相互支持,共同向目标迈进。
  • 绩效评估

    学习如何科学地评估团队绩效,制定相应的激励措施,调动团队成员的积极性。
  • 问题解决

    通过案例分析与实战演练,帮助管理者提升处理团队问题的能力,确保团队稳定发展。
  • 责任意识

    培养团队成员的责任意识,确保每个人都能对自己的工作结果负责,提升整体绩效。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的沟通与学习,提升整体工作效率。
  • 持续改进

    通过不断的实践与反馈,帮助团队形成持续改进的文化,确保在变化中不断优化工作流程。

掌握目标管理与团队建设的实战技能

通过系统的学习与实战演练,企业管理者将掌握核心的目标管理理念与团队建设技能,能够有效提升团队的绩效与凝聚力。
  • 高效目标制定

    学习如何制定高效的绩效目标,确保目标既具挑战性又能激励团队成员。
  • 目标分解能力

    掌握将整体目标有效分解到各个层级的技能,确保每个团队成员都能明确自己的职责。
  • 执行力提升

    通过有效的工具与方法,帮助团队提升执行力,确保目标的顺利达成。
  • 团队协作能力

    强化团队成员之间的协作与沟通,提升团队整体的工作效率与效果。
  • 绩效评估能力

    学习科学的绩效评估方法,确保团队成果能够得到合理的反馈与激励。
  • 问题解决能力

    培养管理者在团队管理中遇到问题时的应对能力,确保团队的稳定与发展。
  • 责任意识增强

    通过培训,提升团队成员的责任意识,确保每个人对自己的工作结果负责。
  • 持续改进意识

    培养团队成员持续改进工作的意识,确保在不断变化的环境中保持竞争力。
  • 反馈机制建设

    学习如何建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的学习与成长。

解决企业管理中的关键问题

通过系统的目标管理培训,帮助企业解决在团队管理与绩效提升过程中常见的各种问题,提升团队的整体绩效。
  • 目标模糊

    解决企业目标不清晰的问题,确保每个团队成员都能明确自己的使命与任务。
  • 执行不到位

    通过建立有效的执行监督机制,克服目标执行不力的问题,确保各项工作有序进行。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队共创与合作的训练,提升团队的凝聚力,确保团队成员之间的信任与支持。
  • 绩效差距

    通过科学的绩效评估与激励机制,帮助企业识别并缩小团队之间的绩效差距。
  • 责任推诿

    通过强化责任意识的培训,解决团队成员间责任推诿的问题,确保每个人对自己的工作负责。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的沟通与学习,解决信息不对称的问题。
  • 团队执行力不足

    通过执行力提升的工具与方法,帮助团队克服执行力不足的问题。
  • 管理者能力不足

    通过系统的培训,提升管理者在目标管理与团队建设方面的能力,解决能力不足的问题。
  • 创新能力缺乏

    通过持续改进的意识与实践,提升团队的创新能力,确保在竞争中保持优势。

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