课程ID:28083

张城玮:管理者能力提升|在数智时代掌控领导力与绩效的核心竞争力

在数智化浪潮下,管理者面临着前所未有的挑战与机遇。课程聚焦提升管理者的思维意识、内在驱动力和职业素养,帮助企业管理者重塑职业化管理能力,通过系统性训练应对快速变化的市场环境。适用于希望提升团队管理效能和领导力的企业,助力企业在新经济形势下实现高效、可持续的发展。

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曹大嘴老师
  • 管理思维探索管理者的思维框架,帮助他们在复杂环境中快速做出明智决策,提升管理效率与团队协作能力。
  • 职业素养培养管理者的职业化心态与责任感,促使他们在日常管理中展现更高的专业性与影响力。
  • 内在驱动力通过提升内在动机,激发管理者的主动性与创新能力,让他们在领导中展现更强的执行力与创造力。
  • 角色定位帮助管理者清晰自身在团队中的角色,掌握角色转换与管理的本质,提高团队整体绩效。
  • 系统思维通过系统化的方法论,提升管理者对组织的整体把握能力,实现管理与绩效的有效对接。

提升管理者核心能力,适应数智化转型 本课程以数智时代的管理挑战为背景,深入探讨管理者必备的思维与能力,通过科学的训练方法与实战案例,帮助管理者建立职业化的管理意识,提升自我管理、团队领导与执行力,助力企业实现高效的管理提升与业绩突破。

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管理的本质与实践,重塑管理者能力

课程通过九个模块,全面提升管理者在数智时代的管理能力,帮助他们在复杂的商业环境中找到清晰的方向与有效的管理方法,确保战略与执行的高度统一。
  • 自我迭代

    帮助管理者理解自我迭代的重要性,通过不断学习与适应,提升自身在数智时代的竞争力。
  • 管理角色

    剖析管理者的多重角色与定位,明确在不同情境下的管理策略与方法,增强管理灵活性。
  • 管理认知

    通过对管理的深刻理解,帮助管理者厘清管理目标与使命,有效提升绩效成果。
  • 职业化心态

    培养管理者的职业化素养,让他们在管理中展现更高的责任感与职业道德。
  • 思维迭代

    更新管理思维,提升管理者在快速变化的环境中的应对能力与决策效率。
  • 系统管理

    教授系统化管理工具与方法,帮助管理者构建高效的管理体系与执行框架。
  • 人本思维

    强调人本管理的重要性,帮助管理者在团队管理中灵活运用人力资源,激发团队潜力。
  • 成果导向

    通过成果导向的思维方式,帮助管理者建立有效的绩效考核与反馈机制,提升团队执行力。
  • 管理案例

    通过真实案例的分析与讨论,帮助管理者更好地理解管理理论与实践的结合,提升其实际操作能力。

提升管理技能,赋能团队领导力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握数智时代所需的核心管理技能,提升个人与团队的管理效能,确保在新经济形势下的持续发展与成功。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,使其能在复杂环境中制定合理的战略与战术,推动团队目标的达成。
  • 执行力提升

    通过实战演练与案例分析,提升管理者的执行力,让战略落地成效显著。
  • 团队管理

    掌握高效的团队管理技巧,提升团队协作与沟通,激发团队创造力与执行力。
  • 决策能力

    提升在复杂情况下的决策能力,帮助管理者快速分析问题,制定有效的解决方案。
  • 变革管理

    培养管理者对变革的敏感度与应对能力,确保团队在变革中持续稳定。
  • 人际关系

    通过人际关系的改善与管理,提升管理者的影响力与团队凝聚力。
  • 创新能力

    激发管理者的创新能力,促使他们在管理工作中寻求新的解决方案与方法。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,帮助管理者有效评估与提升团队绩效。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通技巧,使其能够与团队成员、上级及其他部门有效沟通,促进信息流通。

解决管理难题,提升组织效能

课程通过系统性的方法与工具,帮助企业管理者识别与解决当前面临的管理难题,提升企业的整体管理效能,确保在数智化转型中稳步前行。
  • 战略模糊

    帮助管理者理清企业发展战略,确保团队在执行中不偏离方向,有效达成目标。
  • 执行脱节

    通过建立有效的执行机制,确保战略与操作之间的无缝衔接,提升组织的执行力。
  • 管理认知不足

    系统提升管理者的管理认知,帮助他们在决策时更加理性与全面,避免盲目决策。
  • 团队协作不足

    通过团队管理技巧的培训,增强团队协作能力,提升整体工作效率与团队凝聚力。
  • 变革抵触

    培养团队成员对变革的适应能力,减少抵触心理,提升组织变革的成功率。
  • 绩效低下

    通过科学的绩效管理体系,帮助管理者识别与解决绩效问题,提升团队整体业绩。
  • 沟通障碍

    改善管理者与团队成员之间的沟通,促进信息流通与协作,提升工作效率。
  • 人力资源管理不足

    通过人本管理的理念,提升对人力资源的有效管理,充分发挥团队成员的潜力。
  • 创新能力不足

    激发团队的创新思维,帮助管理者在管理中寻求新的解决方案与改进方法。

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