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张城玮:职业化管理课程|助力管理者在数智时代掌握核心竞争力

在瞬息万变的数智化时代,管理者如何突破自我,提升团队绩效?通过系统化的职业化管理理念与方法,帮助管理者掌握有效的管理思维与工具,重塑在复杂环境中的管理角色与定位。适合中高层管理者,助你在职场中脱颖而出,取得持续的业务增长。

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曹大嘴老师
  • 管理思维系统性地提升管理者的思维能力,帮助其在瞬息万变的环境中作出理性决策,避免盲目跟风带来的风险。
  • 职业化素养培养管理者的职业化心态,通过责任心与内在驱动力的提升,使其在管理中表现出更高的专业性与执行力。
  • 角色定位明确管理者在不同情境下的角色与职责,帮助其有效掌控团队,并在复杂的环境中引领变革。
  • 数智化管理结合数智时代的特点,教授管理者如何运用数字化工具与智能化思维提升管理效率与团队协作。
  • 自我管理强化管理者的自我管理能力,通过情绪管理与时间管理提升其个人效率,达到更高的工作目标。

从思维到行动,系统提升管理者职业化素养 在数字化与智能化的浪潮中,企业管理者需具备更高的职业化素养和系统性思维。课程通过深度剖析管理者在数智时代的角色与定位,帮助学员明确管理的核心内涵,提升自我管理能力,实现战略目标的有效落地。适合希望在管理上实现突破的企业团队。

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系统化提升管理者的核心能力与思维方式

通过九大核心模块的深入学习,帮助管理者全方位提升其管理能力与系统思维,从而在复杂多变的市场环境中实现有效应对与持续成长。
  • 自我迭代

    帮助管理者在数智时代中反思自我,以创新的思维与方法提升个人管理能力,适应环境变化。
  • 管理认知

    明确管理的核心理念与发展历程,帮助学员建立科学的管理认知与标准,从而在实践中更好地应对挑战。
  • 系统思维

    提升管理者的系统思维能力,使其在组织中识别与解决问题,确保管理目标的有效达成。
  • 人本管理

    从人力资源的角度出发,推动以人为本的管理思维,提升团队凝聚力与员工满意度。
  • 责任心

    强化管理者的责任意识与担当精神,助力团队在目标管理中高效执行与落实。
  • 管理工具

    教授实用的管理工具与方法,帮助管理者在实际工作中提升决策效率与执行力。
  • 团队领导

    培养管理者的领导能力,通过科学的管理方法激发团队潜力,实现更高的业绩。
  • 变革应对

    帮助管理者在变革环境中保持敏锐的洞察力和应对能力,推动组织的持续创新与发展。
  • 绩效管理

    通过科学的绩效管理体系,帮助管理者有效评估与提升团队的工作绩效,实现战略目标。

掌握管理精髓,提升职业素养与实战能力

通过系统化学习,管理者将获得全面提升,具备应对数智化时代挑战的能力,从而带领团队实现卓越绩效。
  • 增强自信

    培养管理者在决策与执行中的自信心,使其在复杂环境中做出果敢的选择。
  • 提升影响力

    通过职业化素养的提升,增强管理者在团队中的影响力,推动团队目标的有效达成。
  • 优化决策能力

    掌握系统化的决策方法,提高管理者在复杂情况下的决策效率与准确性。
  • 强化执行力

    提升团队的执行力,通过科学的管理流程确保各项任务的高效落实。
  • 推动创新

    激发管理者的创新思维,帮助其在管理实践中不断探索与应用新方法。
  • 提升团队协作

    通过有效的团队管理与沟通方式,提升团队的协作效率与积极性。
  • 建立目标导向

    帮助管理者树立目标导向的管理理念,确保团队在执行目标时的方向一致性。
  • 增强适应性

    提升管理者在快速变化环境中的适应能力,确保团队能灵活应对各种挑战。
  • 促进职业发展

    为管理者提供职业发展的路径与机会,帮助其在职场中实现更高的成就与成长。

解决企业管理中的关键难题与挑战

通过系统化的内训,帮助企业管理者识别并解决管理过程中面临的多种挑战,提升整体管理水平与绩效。
  • 战略模糊

    帮助企业管理者理清战略方向,避免因策略模糊导致的管理失误与资源浪费。
  • 执行脱节

    通过构建完整的执行闭环,确保战略目标与实际执行之间的高效对接,提升团队效率。
  • 团队凝聚力不足

    通过职业化管理的训练,提升团队的凝聚力与协作能力,增强组织的整体战斗力。
  • 管理能力匮乏

    系统提升管理者的管理思维与能力,增强其在复杂环境中的应对能力与决策水平。
  • 市场适应性差

    通过市场洞察与分析,帮助企业管理者提升对市场变化的敏感度与应对策略。
  • 绩效提升乏力

    结合科学的绩效管理方法,帮助企业实现可持续的业绩提升,确保目标达成。
  • 人才流失

    通过增强团队的吸引力与员工的职业发展机会,减少人才流失,提升员工满意度。
  • 创新能力不足

    培养管理者的创新思维,提升其在管理实践中的创新能力,推动企业的持续发展。
  • 变革抵触

    通过有效的沟通与管理方式,帮助管理者减少变革过程中的抵触情绪,推动组织的顺利转型。

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