课程ID:28083

张城玮:企业内训|在数智化时代重塑管理者角色,提升管理绩效与自我成长

面对数智化时代的挑战,管理者如何突破思维惯性,提升管理绩效与自我成长至关重要。通过深入剖析管理者必备的内在素养与管理思维,帮助企业培养高效能的管理团队,适应快速变化的市场环境。课程将引导管理者从内在出发,建立职业化的管理意识,提升管理认知与领导能力,实现从自我管理到团队领导的全面提升。

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曹大嘴老师
  • 管理思维培养理性与感性相结合的管理思维,帮助管理者在复杂环境中作出科学决策。
  • 角色定位明确管理者在组织中的角色与责任,提升其自我认知与团队领导能力。
  • 职业化素养强化管理者的职业意识与责任感,从内在驱动提升管理效能。
  • 系统思维构建系统化的管理思维,提升组织内各部门协同作战的能力,确保战略落地。
  • 自我管理提升管理者的自我管理能力,帮助其在压力下有效应对挑战,保持高效能表现。

管理者必备素养与思维重塑:数智时代的转型之路 在快速变化的数智化时代,管理者需具备清晰的角色认知与职业化素养。课程聚焦管理者的思维基础、角色定位及认知升级,帮助企业管理者打破传统思维的束缚,构建适应新环境的管理体系。通过情境式教学和实战案例,提升管理者的执行力与领导力,确保企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。

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九大重点:全面提升管理者的综合能力

通过九个关键模块,系统提升管理者的综合素质,确保在数智化时代中具备应对各种挑战的能力。这些模块聚焦于管理的核心原则与实践,帮助管理者掌握必要的技能与思维,推动企业的可持续发展。
  • 自我迭代

    通过持续的自我反思与学习,管理者不断提升自身的管理能力,适应快速变化的环境。
  • 管理角色

    深刻理解管理者的多重角色,明确在团队中的定位与职责,提升团队协作效率。
  • 职业化心态

    树立专业的职业态度,提升责任心与执行力,推动团队向着共同目标努力。
  • 管理思维迭代

    不断更新管理思维,结合理性与感性,增强决策的准确性与有效性。
  • 系统管理

    运用系统思维,确保管理决策的全面性与协调性,促进组织内部的高效协作。
  • 人本管理

    注重人的因素,提升团队成员的积极性与创造性,实现人力资源的有效利用。
  • 绩效导向

    通过科学的绩效管理,帮助团队设定清晰的目标,推动整体业绩的提升。
  • 创新能力

    培养管理者的创新思维,鼓励风险承担与新方法的尝试,推动组织的持续发展。
  • 领导力

    提升管理者的领导能力,增强团队的凝聚力与执行力,确保战略目标的实现。

掌握管理者必备技能,提升组织整体绩效

通过系统学习与实践,管理者将掌握必要的管理技能与思维方式,推动个人与组织的共同成长。课程帮助管理者在复杂多变的环境中,运用科学的管理方法实现高效决策与团队领导。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,确保在决策中考虑长远发展与市场动态。
  • 团队领导

    强化管理者的团队领导能力,提升团队士气与执行力,确保目标的有效达成。
  • 自我管理

    提升自我管理的能力,帮助管理者在高压环境中保持良好的工作状态与情绪管理。
  • 绩效评估

    掌握科学的绩效评估工具,帮助团队设定合理目标,推动绩效提升。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,确保信息在团队内的高效传递,增强团队协作。
  • 创新思维

    培养创新思维,鼓励管理者在管理工作中引入新思路与新方法,提升工作效率。
  • 职业素养

    强化职业素养,帮助管理者树立专业形象,提升团队信任度与合作意愿。
  • 情境管理

    运用情境管理理论,帮助管理者在不同场景下调整管理策略,提升应变能力。
  • 内部协作

    增强跨部门协作能力,确保各部门目标一致,共同推动组织的发展。

应对管理挑战,提升组织竞争力

通过系统的培训与实战演练,帮助企业解决在数智化转型过程中面临的管理挑战,确保组织的稳定与持续增长。课程将从根本上提升管理者的综合能力,为企业的发展提供强有力的支持。
  • 管理效率低下

    通过提升管理者的能力与思维方式,解决管理效率低下的问题,确保决策与执行的高效性。
  • 角色混淆

    帮助管理者明确自身角色与职责,避免角色混淆导致的团队协作不畅。
  • 沟通不畅

    提升团队沟通技巧,确保信息传递顺畅,减少因沟通不畅造成的误解与失误。
  • 绩效不达标

    通过科学的绩效管理体系,帮助企业实现绩效提升,确保团队目标的达成。
  • 适应性不足

    增强管理者的适应能力,帮助其在快速变化的市场环境中保持竞争力。
  • 创新能力弱

    培养管理者的创新思维与能力,推动组织在激烈竞争中寻找新的增长点。
  • 团队士气低

    通过提升管理者的领导力,增强团队凝聚力,提升整体士气与执行力。
  • 决策失误

    通过系统的管理思维训练,减少决策失误,提高决策的科学性与有效性。
  • 资源配置不当

    提升管理者的资源配置能力,确保资源的最大化利用,推动组织效能的提升。

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