课程ID:28055

赵超:管理沙盘培训|从管理者到团队领袖,破解企业成长痛点

融合管理学、心理学与行为学的前沿理念,通过沙盘模拟与实际操作,系统提升中层管理者的能力与视野,助力企业破解绩效瓶颈、增强团队协作,实现高效的组织管理与持续发展。

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曹大嘴老师
  • 管理者认知帮助学员深入理解管理者的角色与使命,从而明确自身在企业中的定位与价值。
  • 团队目标设定教授如何将企业目标转化为可量化的团队目标,确保每位成员都能为共同目标贡献力量。
  • 进度计划制定通过系统化的进度计划制定方法,确保项目按时推进,提升团队的执行力与效率。
  • 员工能力辅导掌握辅导员工的有效方法,提升团队整体能力,帮助员工在工作中实现自我价值。
  • 沟通与协调强化团队内部的沟通机制,提升跨部门协作的效率,解决信息壁垒带来的问题。

管理能力全方位提升:从理论到实践的系统训练 该培训课程聚焦于管理者在企业中的双重价值定位,着重提升管理者的业绩和团队领导能力。通过沙盘模拟演练,帮助学员掌握管理者必备的关键能力,促进跨部门合作,提升组织效率,使管理理念真正落地。

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系统化管理能力提升,培养高效团队领导者

通过九大模块的系统训练,从管理者认知到团队管理,全面提升中层管理者的管理能力与团队业绩。每个模块均结合实际案例与沙盘模拟,确保理论与实践相结合,帮助学员在真实环境中应用所学知识。
  • 管理者使命与价值

    明确管理者在企业中的定位与责任,为有效管理奠定基础。
  • 团队业绩目标

    教授如何从企业整体目标出发,制定切合实际的团队业绩目标。
  • 项目进度管理

    深入探讨项目进度计划的制定,确保团队能够按计划执行并完成目标。
  • 员工能力提升

    学习如何识别员工的学习需求,提供针对性的辅导与支持。
  • 沟通机制优化

    通过有效的沟通策略,促进团队内部及跨部门的高效协作。
  • 绩效管理与考核

    掌握绩效管理的关键要素,制定合理的考核指标,为团队激励提供依据。
  • 冲突管理

    学习如何识别与处理团队内部冲突,维护团队的和谐氛围。
  • 情境领导艺术

    掌握不同情境下的领导方法,提升管理者的灵活应变能力。
  • 自我提升规划

    帮助学员制定个人职业生涯发展计划,实现持续的自我提升。

锻造卓越管理能力,提升团队执行力

通过系统化的培训,学员将掌握中层管理的核心技能,能够在实际工作中有效应用所学知识,提升团队协作与执行力,从而推动企业的整体发展。
  • 管理能力提升

    快速提升管理者的综合管理能力,具备应对各种管理挑战的能力。
  • 团队协作能力

    增强团队内部的协作意识与能力,提升整体工作效率。
  • 决策能力

    培养管理者的分析与决策能力,确保在复杂环境中做出正确判断。
  • 问题解决能力

    通过案例分析与模拟演练,提升管理者的实际问题解决能力。
  • 跨职能沟通

    强化跨部门沟通技巧,减少信息壁垒,提高工作效率。
  • 绩效管理技能

    掌握绩效管理的关键技能,能够有效激励团队成员。
  • 领导风格适应

    学习不同场合下的领导风格,提升适应能力。
  • 自我发展意识

    增强自我提升的意识与能力,助力职业生涯发展。
  • 创新思维

    鼓励学员通过创新思维,寻找工作中的改进机会。

解决企业管理难题,提升组织效率

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决在管理中面临的各种难题,提升组织效率与团队协作,助力企业实现可持续发展。
  • 绩效低下

    通过明确目标与有效的绩效管理,帮助企业提升团队整体业绩。
  • 沟通障碍

    优化沟通机制,减少信息壁垒,提高团队协作效率。
  • 管理者能力不足

    系统化提升管理者的能力,使其能够更有效地领导团队。
  • 团队冲突频发

    教授冲突管理技巧,帮助团队有效应对内部矛盾与问题。
  • 目标不清晰

    通过目标设定与分解,确保团队成员对目标的清晰理解。
  • 项目进度滞后

    提供项目管理工具与方法,确保团队按时完成任务。
  • 员工积极性不足

    通过有效的激励策略,提升员工的工作积极性与参与感。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,提升战略管理水平。
  • 创新能力不足

    通过创新思维训练,促进团队在工作中寻求新的解决方案。

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