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程平安:班组管理课程|提升班组长能力,助力企业高效协作与持续增长

通过系统化的九项核心能力训练,帮助班组长提升管理水平,确保生产流程顺畅,关注产品质量与团队士气,从而提升企业的整体竞争力。课程结合华为的成功案例,适合各类企业的班组长,助力企业在面临复杂挑战时,依然能够实现高效协作与卓越执行。

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曹大嘴老师
  • 角色力增强班组长在组织中的领导与指挥能力,确保班组运作稳定高效。
  • 识人力提升对团队成员的了解与管理,帮助班组长更好地激励和引导下属。
  • 培育力培养团队成员的专业技能与团队合作精神,提升整体工作效率。
  • 规划力通过有效的工作规划与时间管理,确保项目按时完成,提升工作质量。
  • 执行力强化执行过程中的跟踪与反馈机制,确保目标的顺利达成。

全面提升班组长管理能力,构建高效协作团队 课程涵盖角色力、识人力、培育力、规划力、执行力、改善力、凝聚力、沟通力与协作力九大核心能力,帮助班组长从根本上提升管理技能,促进团队协作与效率。

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聚焦班组长核心能力,提升团队整体效能

课程重点围绕班组协作的基本认知、障碍识别、策略应用等九个方面,帮助班组长建立系统化的管理思维,提升团队协作能力。
  • 班组协作障碍识别

    通过分析班组协作的三大壁垒与障碍,帮助班组长识别并解决团队中的沟通与协作问题。
  • 班组协作基本认知

    掌握班组协作的基础知识,理解团队合作的重要性及其对企业绩效的影响。
  • 有效沟通技巧

    学习理想型沟通与闭环式沟通技巧,提升信息传递的效率与准确性。
  • 换位思考能力

    培养换位思考的能力,帮助班组长更好地理解团队成员的需求与想法。
  • 情感激励技巧

    掌握情感激励的方法,提升团队士气,增强成员的归属感与积极性。
  • 持续结果跟踪

    学习如何有效跟踪工作进展,确保团队目标的落实与达成。
  • 共赢合作意识

    树立合作共赢的心态,提升班组成员间的协作与信任。
  • 团队问题诊断

    通过现场练习,帮助班组长识别并解决团队中的实际问题。
  • 班组协作四大目标

    明确班组协作的四大目标,帮助班组长提升团队执行力与协同效果。

掌握班组管理精髓,提升团队协作与执行力

通过系统的学习与实践,班组长将掌握有效的管理技能与团队合作策略,从而全面提升班组的工作效率与执行力。
  • 积极协助意识

    树立积极协助班组工作的意识,提升团队协作的主动性。
  • 清晰表达能力

    提升清晰表达工作目标与任务的能力,减少沟通误解。
  • 团队思考方式

    掌握换位思考的团队思考方式,增强团队间的理解与支持。
  • 班组协同意识

    树立合作共赢的班组协同意识,促进团队成员之间的相互支持。
  • 下属激励方法

    提升关爱与激励下属的方法,增强团队士气与工作积极性。
  • 结果追踪技巧

    掌握持续追踪工作结果的技巧,确保目标的有效落实。
  • 团队建设能力

    提升团队建设与管理能力,促进团队成员的专业成长与协作精神。
  • 问题解决能力

    通过实践操作,提升班组长解决团队问题的能力。
  • 协作氛围营造

    培养营造积极协作氛围的能力,增强团队凝聚力。

解决班组管理中的关键问题,提升团队执行力

通过系统的培训与实践,帮助企业解决班组管理中的常见问题,提升整体团队的执行力与协作精神。
  • 沟通不畅

    识别并解决团队沟通不畅的问题,提升信息传递的效率。
  • 责任不明确

    明确团队成员的责任与角色,减少工作中的模糊性。
  • 协作障碍

    通过有效的策略与方法,消除班组协作中的障碍与困难。
  • 团队士气低

    通过情感激励与关怀,提升团队士气与工作积极性。
  • 目标不清晰

    帮助班组长制定清晰可行的工作目标,增强团队的方向感。
  • 执行力不足

    通过系统的跟踪与反馈机制,提升团队的执行力与效率。
  • 资源不匹配

    确保团队在执行任务时获得所需资源的支持与保障。
  • 激励机制缺失

    建立有效的激励机制,增强团队成员的工作积极性与创造性。
  • 团队凝聚力弱

    通过团队建设与协作训练,提升班组的凝聚力与合作精神。

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