课程ID:28540

邹海龙:自我管理课程|提升管理者自我赋能,塑造高效团队绩效

在快速变化的商业环境中,管理者若缺乏自我管理能力,便会面临团队绩效低下、角色定位模糊等困境。通过本课程,管理者将学习如何提升自我管理意识,掌握自我赋能技巧,从而更有效地影响团队表现和提升部属能力。借助生涯发展的视角,结合实操案例,帮助管理者精准定位自我,推动组织绩效持续增长。

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曹大嘴老师
  • 职业认知通过对职业生涯的理解,帮助管理者明晰职业定位与发展路径,找到自我增值的关键点。
  • 自我赋能提升管理者的自我效能感,通过科学的方法和模型,帮助其在工作中更有效地激发自身潜力。
  • 目标设定学习如何制定清晰的职业目标,并通过系统化的策略实现这些目标,推动个人与团队的共同成长。
  • 能力提升聚焦核心能力的培养,帮助管理者识别并发展自身优势,提升职场竞争力与适应能力。
  • 情绪管理培养管理者的情绪智力,通过有效的情绪管理技巧,提升在复杂环境中的应对能力与团队凝聚力。

自我赋能与职业发展:构建管理者的成长思维 在职业化的进程中,管理者需具备前瞻性的发展思维,强化自我管理能力。课程围绕管理者的自我认知、职业规划、能力提升等方面展开,通过多种互动方式,帮助管理者理解自我与环境的关系,找到职业发展的最佳切入点,进而提升团队整体绩效。

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从自我管理到团队效能:九大重点助力职业发展

在职业生涯中,管理者的自我管理能力直接影响团队的绩效。通过九个核心模块,帮助管理者从自我认知、能力提升到情绪管理,形成一个系统的自我赋能体系,为职业发展打下坚实基础。
  • 角色认知

    深入了解管理者在团队中的角色与职责,帮助其更好地适应和引导团队发展。
  • 职业规划

    系统化职业规划,帮助管理者设定长期与短期的职业目标,确保职业发展方向明确。
  • 优势识别

    识别个人职场优势,帮助管理者合理利用自身优势,提升职业竞争力。
  • 技能提升

    通过实战演练,提升管理者的核心管理技能,增强其在职场中的适应能力。
  • 情绪调节

    学习情绪管理技巧,帮助管理者在压力环境中保持冷静、理性,提升决策能力。
  • 团队影响

    掌握如何通过自我管理影响团队氛围与绩效,提升团队的整体执行力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,帮助管理者及时调整行为,促进个人与团队的共同成长。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识,推动管理者在职业生涯中不断提升自我,适应变化。
  • 自我驱动

    增强自我驱动能力,帮助管理者在职场中主动寻求挑战,推动自我成长与发展。

掌握自我管理,提升职业竞争力

通过系统的学习与实践,管理者将能够在职业发展中实现自我赋能,提升个人及团队的表现,形成可持续的职业发展能力。
  • 自我认知

    增强对自身能力与潜力的认知,明确个人职业发展方向。
  • 职业适应

    提升在不同工作环境中的适应能力,快速调整角色定位。
  • 目标导向

    学会制定清晰可行的职业目标,并有效执行。
  • 能力提升

    通过系统化训练,提升相关管理能力与职场竞争力。
  • 情绪控制

    掌握情绪管理技巧,提升在压力环境下的表现与决策能力。
  • 影响力

    通过自我管理提高对团队的影响力,提升团队效能。
  • 沟通能力

    提升与团队成员及其他部门的沟通技巧,促进协作与理解。
  • 自我激励

    形成自我激励机制,推动持续学习与自我发展。
  • 反馈处理

    学会有效处理反馈,促进个人与团队的成长与改进。

重塑管理思维,解决团队绩效难题

通过系统的自我管理与赋能训练,帮助企业管理者解决团队绩效低下、角色定位不清等问题,实现团队的高效运作与持续发展。
  • 角色模糊

    明晰管理者在团队中的角色,提升其引导与管理能力。
  • 目标不清

    帮助管理者设定明确的职业与团队目标,确保方向一致。
  • 团队沟通

    提升团队内部沟通效率,减少误解与冲突,增强协作。
  • 情绪管理

    提升管理者的情绪调节能力,帮助其在压力环境中保持高效。
  • 能力不足

    通过系统训练,弥补管理者在某些关键能力上的不足,提升整体素质。
  • 激励不足

    学习如何激励团队成员,提升团队的整体动力与执行力。
  • 反馈闭环

    建立有效的反馈机制,促进管理者与团队成员之间的良性互动。
  • 适应性差

    增强管理者在变化环境中的适应能力,提高应变能力。
  • 绩效低下

    通过自我管理与赋能,提升团队整体绩效,达成组织目标。

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