课程ID:28789

李东:管理能力提升|系统化构建高效领导力与团队执行力

在快速变化的商业环境中,企业管理者面临诸多挑战。通过本课程,受训者将掌握组织领导与管理的核心要素,提升领导能力与执行力,构建高效团队,推动业务增长。结合MTP管理能力体系,帮助管理者从根本上理解和运用管理理论,提升管理效能,实现组织目标的高效达成。

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曹大嘴老师
  • 组织领导从管理到领导,理解有效领导的核心要素,塑造追随者的信任与支持,构建影响力。
  • 目标管理掌握SMART原则,制定清晰的目标与计划,确保团队在执行过程中始终聚焦关键结果。
  • 管理沟通提升沟通效果,掌握双向互动与有效反馈技巧,消除沟通障碍,增强团队协作。
  • 团队建设通过明确角色与责任,增强团队成员间的信任与合作,推动团队目标的达成。
  • 员工激励识别员工动机,运用有效的激励策略,提升员工工作积极性与团队凝聚力。

系统提升管理能力:从认知到实践的全方位架构 通过对组织领导、目标管理、沟通技巧等多个维度的深入探讨,形成科学的管理思路与实践能力。这一课程不仅提供理论框架,更注重实战应用,助力企业在复杂环境中保持高效运营。

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九大核心点,助力管理能力全面提升

课程围绕九个重点模块展开,系统分析管理者在实际工作中的挑战与解决方案,帮助管理者在实践中提升管理能力,从而推动组织高效运转。
  • 管理角色认知

    厘清管理与领导的区别,帮助管理者转变角色,从传统管理者向现代领导者转型。
  • 目标设定与计划

    学习如何制定SMART目标,确保团队在行动中方向明确,步伐一致。
  • 沟通技能提升

    掌握高效沟通的技巧,提升与团队成员的互动质量,改善工作氛围。
  • 下属培育与教导

    通过识别下属的能力与意愿,制定针对性的培育策略,帮助其在工作中成长。
  • 执行力建设

    建立全员执行的文化,确保目标转化为实际成果,形成良好的工作习惯。
  • 团队凝聚力

    通过建立共同目标与价值观,增强团队成员间的归属感与协作意识。
  • 激励机制

    设计有效的激励策略,促进员工积极行为,提升团队整体绩效。
  • 问题改善能力

    运用系统化的分析方法,识别及解决组织管理中的实际问题,提升管理效率。
  • 管理思维重塑

    通过学习与实践,重塑管理者的思维模式,提升战略思维与前瞻性。

全面提升管理能力,塑造高效领导者

通过系统的学习与实践,企业管理者将在多个维度上获得显著提升,具备更强的领导能力与执行力,推动组织目标的实现。
  • 提升领导力

    建立正确的领导角色认知,塑造有效的领导行为,增强团队信任度。
  • 目标制定能力

    有效制定并沟通目标与计划,确保团队成员对目标的认同与理解。
  • 沟通能力

    运用有效沟通策略,提高管理效能,促进团队协作与交流。
  • 团队构建能力

    通过建设团队凝聚力,形成高效的团队文化,推动团队共同进步。
  • 执行力塑造

    用系统的方法提升团队的执行力,确保任务的高效完成。
  • 激励机制建立

    设计和实施有效的激励措施,激发员工的积极性与创造力。
  • 工作改善能力

    掌握问题分析与解决的方法,能够有效发现并解决管理中的难题。
  • 管理理论运用

    将管理理论与实践相结合,提升整体管理水平与决策能力。
  • 战略思维

    增强前瞻性与系统性思维,帮助管理者更好地应对复杂的市场环境。

解决企业管理中的九大关键问题

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者识别并解决在组织管理中面临的挑战,提升整体管理效能。
  • 管理效能低下

    通过提升管理者的领导与沟通能力,解决管理效能不高的难题。
  • 目标不清晰

    帮助管理者制定明确的目标与计划,确保团队方向一致,行动有力。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,消除组织内外的沟通障碍,增强团队协作。
  • 团队协作不足

    通过团队建设与凝聚力塑造,解决团队协作不佳的问题。
  • 执行力缺失

    建立全员执行文化,确保组织目标的有效落实与达成。
  • 员工激励不足

    通过设计有效的激励机制,提升员工的积极性与参与度。
  • 问题识别困难

    运用系统化的方法帮助管理者有效识别并解决管理中的问题。
  • 思维僵化

    重塑管理者的思维方式,提升战略思维与适应能力。
  • 组织适应性差

    通过学习与实践,增强组织应对市场变化的能力与灵活性。

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