课程ID:28033

付源泉:人才供应链|打造高绩效人才培养体系,实现持续竞争优势

在企业快速发展的背景下,人才已成为竞争的核心要素。通过系统化的人才盘点与发展方法,帮助企业从战略需求出发打造高效的人才供应链,提升组织的市场适应能力与绩效输出。课程结合实际案例与工具,助力中高层管理者深刻理解并实施人才战略,确保企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 人才盘点通过系统性的方法识别和评估现有人才资源的能力与潜力,为后续人才培养与发展提供基础数据支持。
  • 能力模型构建基于企业战略需求的能力模型,为人才选拔、培养与评估提供清晰的标准与框架。
  • 培训转化关注培训成果如何有效转化为实际工作绩效,探索促进转化的关键因素与方法。
  • 高潜质候选人识别具备高潜力的候选人,为企业建立多层次的人才梯队,确保关键岗位有合适的人才储备。
  • 战略驱动将人才发展与企业战略紧密结合,确保人才培养能够支持企业的长期发展目标与市场竞争。

人才供应链的构建与优化:从识别到培养的全链条管理 在当今人才竞争愈发激烈的市场环境中,企业必须系统性地构建和优化人才供应链,以适应战略目标与市场需求的变化。通过分层分类工具、目标设定与成果转化的方法,帮助企业识别与培养高潜质人才,实现人才的战略价值。

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全方位推动人才供应链的高效运作

通过九个核心模块,系统解析人才供应链的构建与优化路径,从而确保企业能在激烈的人才竞争中保持领先地位。每个模块都针对实际运营中的痛点,提供可操作的解决方案。
  • 市场战略

    从企业的市场战略出发,明确所需的人才类型与能力要求,为人才盘点提供方向。
  • 人才分类

    利用学习地图与胜任能力模型对人才进行分层分类,帮助企业更好地识别与管理不同层级的人才。
  • 目标设定

    通过ASK模型设定清晰的培养目标,为人才发展与评估提供明确的标准。
  • 成果评估

    提前界定培训的收益,利用柯克帕特里克模型有效评估培训效果,为后续调整提供依据。
  • 案例分析

    结合成功案例,解析企业在人才培养中的成功经验与教训,帮助学员更好地应用所学知识。
  • 互动讨论

    通过提问与互动的形式,鼓励学员分享经验与见解,促进知识的深度理解与应用。
  • 课程总结

    在课程结束时,对所学内容进行回顾与总结,帮助学员梳理知识点与应用思路。
  • 应用工具

    掌握多种实用工具与方法,确保人才盘点与发展能够落地实施,提升整体执行力。
  • 持续改进

    建立人才管理的反馈机制,确保人才供应链能够随着市场与战略的变化而不断优化调整。

掌握人才供应链管理的核心技能

通过深入学习与实操,学员将掌握一系列人才管理的核心技能,能够将理论知识有效转化为实践能力,为企业的可持续发展提供强有力的支持。
  • 识别人才

    能够运用评估工具有效识别团队中的高潜质人才,为企业培养下一代领导者奠定基础。
  • 制定计划

    掌握人才发展计划的制定方法,确保人才培养符合企业战略需求与市场变化。
  • 实施培训

    能够设计并实施有效的培训项目,促进人才能力的提升与绩效的转化。
  • 评估效果

    掌握培训效果评估的方法,能够定期对人才发展成果进行监测与调整。
  • 建立梯队

    能够根据企业战略需求建立人才梯队,确保关键岗位始终有人才储备。
  • 优化流程

    能够持续优化人才管理流程,提升人才发展与管理的效率与效果。
  • 协同合作

    促进跨部门协同,提升人才管理的整体效率与组织执行力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保人才管理能够及时响应外部环境的变化。
  • 战略意识

    增强对人才与企业战略关系的认知,确保人才管理始终与战略方向保持一致。

解决企业人才管理的关键问题

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决在人才管理过程中遇到的核心问题,提升整体人才供应链的效率与效果。
  • 人才流失

    通过建立有效的人才发展体系,降低高潜人才的流失率,确保企业人才稳定。
  • 能力不足

    识别并填补人才能力的短板,提升团队整体的绩效水平与市场竞争力。
  • 目标模糊

    通过明确的目标设定,确保人才培养与企业战略紧密对接,避免资源浪费。
  • 培训无效

    通过系统的培训效果评估,确保培训项目能够真正转化为实际的工作绩效。
  • 缺乏梯队

    建立多层次的人才梯队,确保企业在关键岗位上始终有合适的人才供给。
  • 管理松散

    优化人才管理流程,提升管理的系统性与效率,确保人才管理的科学性。
  • 协同困难

    建立跨部门协同机制,促进企业内部资源的有效整合与利用。
  • 缺乏反馈

    建立有效的反馈机制,确保人才管理能够及时响应市场与企业战略的变化。
  • 战略偏离

    确保人才管理始终与企业的战略方向保持一致,避免因人才管理失误导致的战略偏离。

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