课程ID:28029

付源泉:绩效提升|从管理到效益,打造高效能团队的核心能力

在企业转型的关键时期,绩效管理成为提升效益的核心手段。通过深度剖析绩效管理体系与实战案例,帮助企业管理者理清绩效管理的关键环节,确保战略的有效落地与组织的持续发展。适合中高层管理者,助力企业建立科学的绩效管理机制,提升整体执行力与员工活力。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理体系探索绩效管理的构成与工作流程,确保各环节紧密连接,为企业发展提供强有力的支撑与保障。
  • 目标制定技巧掌握科学的目标制定方法,通过合理的指标设计,确保团队与个人的努力方向与企业战略高度一致。
  • 绩效评估方法深入了解多种绩效评估方法,规避常见误区,确保评估结果真实有效,为管理决策提供数据支持。
  • 绩效辅导技巧掌握绩效辅导的有效沟通与反馈技巧,提升管理者在绩效面谈中的引导能力,激发员工潜能。
  • 结果应用设计学习如何将绩效评估结果有效应用于薪酬分配、培训规划与职业发展,推动员工积极性与组织活力。

绩效管理全景解析:从理论到实操的全面提升 在快速变化的市场环境中,企业亟需构建高效的绩效管理体系,以应对复杂的管理挑战。通过深入的理论学习与案例分享,掌握绩效管理的四大核心要素,确保管理者能够在实际工作中灵活运用,提升组织效能。

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全面提升绩效管理能力,构建高效执行体系

通过九个核心模块的深入解析,确保管理者在绩效管理的各个环节都能够游刃有余,最终实现组织目标与个人发展的双赢局面。
  • 绩效的本质探讨

    深入探讨绩效的内涵与外延,帮助管理者理解绩效在企业运营中的重要性,为后续管理打下坚实基础。
  • 构建绩效管理体系

    学习如何设计科学的绩效管理体系,确保各项管理手段与企业战略目标相辅相成,形成合力。
  • 制定绩效计划

    掌握制定有效绩效计划的逻辑与方法,确保每个层级的目标与企业战略紧密对接,激发团队动力。
  • 开展绩效评估

    了解绩效评估的关键步骤与方法,规避常见管理误区,提升绩效评估的科学性与公正性。
  • 推进绩效辅导

    掌握绩效辅导的技巧,确保管理者能够在面谈中有效引导员工的思维与行为,推动个人与团队的共同进步。
  • 落实绩效应用

    学习绩效结果的多元化应用,确保评估结果能够有效转化为实际管理措施,推动组织的持续改进。
  • 案例分析与分享

    通过成功案例的深入分析,帮助管理者更好地理解理论与实践的结合,提升实际操作能力。
  • 工具与方法应用

    学习并掌握多种绩效管理工具与方法,为日常管理提供实用的工具支持,提升工作效率。
  • 绩效文化建设

    探讨如何在企业内部建立良好的绩效文化,确保绩效管理的持续性与有效性,促进员工的长期发展。

提升绩效管理能力,助力企业可持续发展

通过系统的学习与实践,管理者将全面掌握绩效管理的关键技能,有效提升团队的执行力与工作效能,推动企业的可持续发展。
  • 绩效管理核心知识

    全面掌握绩效管理的理论与实践,理解其在企业管理中的关键作用。
  • 高效目标制定能力

    能够科学合理地制定各层级的绩效目标,确保团队与企业战略目标的一致性。
  • 精准绩效评估能力

    掌握多种绩效评估方法,确保评估过程的客观、公正与有效。
  • 有效绩效辅导技巧

    提升绩效辅导的能力,能够在面谈中有效引导员工,激发其潜能。
  • 绩效结果应用能力

    能够将绩效评估结果有效应用于薪酬、培训与职业发展等方面,提升员工积极性。
  • 案例分析能力

    能够通过分析成功案例,提炼出有效的管理经验,为企业提供指导。
  • 绩效管理工具使用

    熟练掌握各类绩效管理工具,提升日常管理效率与效果。
  • 文化建设能力

    能够在企业内部推动绩效文化建设,提升员工的绩效意识与参与度。
  • 团队执行力提升

    通过有效的绩效管理,提升团队的整体执行力与工作效能,推动企业的持续发展。

解决企业绩效管理中的关键问题

通过系统的学习与实践,帮助企业克服在绩效管理中常见的挑战与问题,提升整体管理水平与效益。
  • 战略与执行脱节

    通过科学的绩效管理,确保企业战略能够有效转化为执行措施,提升管理的连贯性。
  • 绩效目标模糊

    帮助企业明确各层级的绩效目标,确保目标的科学性与可达成性,避免目标模糊带来的执行障碍。
  • 评估方法不当

    学习多种绩效评估方法,避免因评估方法不当导致的绩效失真,确保评估结果的有效性。
  • 员工积极性不足

    通过有效的绩效辅导与结果应用,激发员工的积极性与参与度,提升整体工作氛围。
  • 管理者沟通不足

    提升管理者在绩效面谈中的沟通能力,确保与员工之间的有效互动,促进绩效改进。
  • 绩效结果应用不充分

    学习如何将绩效评估结果充分应用于各项管理决策中,推动组织的持续改进。
  • 缺乏系统性思维

    通过系统的学习,帮助管理者建立全面的绩效管理思维,提升管理的系统性与科学性。
  • 绩效文化缺失

    推动企业内部建立良好的绩效文化,确保绩效管理的持续性与有效性。
  • 绩效管理工具匮乏

    通过掌握多种绩效管理工具,提升日常管理的效率与效果,确保管理的科学性。

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