课程ID:28010

付源泉:职业发展培训|提升管理者职业生涯规划能力,驱动企业人才成长

以系统化的职业生涯规划和胜任力模型构建方法为基础,帮助管理者掌握职业发展目标的设定与实施路径。结合案例分析、标杆解析及工具演练,解决企业在人才选拔、培养与发展过程中的关键痛点。适用于希望提升管理者能力、优化人才结构的企业,是一场重塑人力资源管理理念的实战训练。

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曹大嘴老师
  • 职业生涯规划职业生涯规划是帮助个人设定职业目标、引导职业发展方向的重要工具,通过明确的步骤与原则,推动个人实现其职业潜能。
  • 胜任力模型胜任力模型是企业对员工职能要求的系统化描述,帮助企业在招聘、培训及绩效管理等环节中明确员工所需的能力与素质。
  • 职业发展阶段理解职业发展的不同阶段,帮助管理者把握员工在各阶段的需求与挑战,从而制定更有效的人才培养策略。
  • 能力素质评估通过科学的能力素质评估,企业能够精准识别员工的优势与不足,进而制定个性化的发展计划,提高员工的整体素质。
  • 人才选拔与发展围绕人才选拔与发展,帮助企业优化人力资源配置,提升团队的整体执行力和创新能力,促进企业的可持续发展。

职业生涯规划与胜任力模型构建全解析 为了帮助企业管理者更好地理解职业生涯规划的重要性与胜任力模型的搭建流程,课程通过系统的理论与实践结合,深入探讨职业发展的关键要素与实现路径。适合各级管理者,助力企业在人才发展上走出一条清晰可行的道路。

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战略落地与能力提升的双重赋能

通过对职业生涯规划与胜任力模型的深入剖析,帮助企业管理者掌握从战略制定到执行的完整闭环,实现团队能力的全面提升与可持续发展。
  • 职业生涯规划的意义

    深入探讨职业生涯规划对个人职业发展的重要性,帮助管理者理解如何引导员工制定明确的职业目标,提升工作动力与满意度。
  • 职业发展阶段解析

    分析职业发展的不同阶段,帮助管理者识别员工在各个阶段的需求与挑战,从而制定相应的支持策略。
  • 胜任力模型的构建

    学习胜任力模型的搭建流程,提升企业在人员选拔、培训与考核中的科学性与针对性,确保人才培养与企业战略相一致。
  • 能力素质评估工具

    掌握多种能力素质评估工具的使用,帮助企业在人才选拔与发展中做出数据驱动的决策,提升管理效果。
  • 案例分析与实践

    通过实际案例的解析与讨论,帮助管理者在真实情境中应用所学知识,提升解决问题的能力与信心。
  • 团队协作与沟通

    强调团队协作与沟通的重要性,帮助管理者在职业生涯规划中促进团队间的有效互动,提升整体执行力。
  • 目标设定与评估

    学习如何为员工设定清晰的职业发展目标,并通过定期评估与反馈,确保目标的达成与职业发展的顺利进行。
  • 动态调整与发展

    强调职业生涯规划的动态调整机制,帮助管理者认识到在变化环境中灵活应对的重要性,提升组织的适应能力。
  • 企业文化与职业发展

    探讨企业文化对职业发展的影响,帮助管理者营造支持员工发展的环境,促进企业与员工的双赢关系。

提升职业规划能力,打造高效执行团队

通过系统学习与实践演练,管理者将掌握职业生涯规划与胜任力模型的核心知识与技能,能够在实际工作中有效推动员工的职业发展与团队的整体能力提升。
  • 职业目标设定

    学会如何为自己与团队设定清晰的职业目标,提升工作动力与方向感。
  • 胜任力模型应用

    掌握胜任力模型的构建与应用,提升人才选拔与发展的科学性与有效性。
  • 自我评估技巧

    学习如何进行自我评估与反思,帮助管理者更好地规划个人与团队的职业发展路径。
  • 团队沟通与协作

    提升团队沟通与协作能力,增强团队的凝聚力与执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 动态调整能力

    培养在快速变化的环境中进行动态调整的能力,帮助管理者灵活应对各种挑战。
  • 案例分析能力

    通过实际案例的分析与讨论,提升管理者解决实际问题的能力与信心。
  • 目标达成评估

    掌握目标达成的评估与反馈机制,确保团队的职业发展与目标一致性。
  • 文化建设意识

    增强对企业文化建设的认识,促进支持员工职业发展的良好环境的建立。
  • 职业生涯规划工具

    掌握多种职业生涯规划工具的使用,帮助管理者在实际工作中更有效地进行职业发展指导。

解决企业人才发展的核心难题

通过系统化的职业生涯规划与胜任力模型构建,企业能够有效解决在人才选拔、培养与发展过程中遇到的各种挑战,提升整体管理水平与组织执行力。
  • 职业规划模糊

    帮助管理者清晰职业生涯规划的意义与方法,消除对职业发展的不确定感与迷茫。
  • 人才选拔困难

    通过胜任力模型的搭建,提高人才选拔的科学性,确保选出适合企业文化与岗位需求的人才。
  • 员工发展缺乏方向

    为员工提供系统的职业发展路径指导,帮助其明确发展方向与目标,提升工作动力。
  • 绩效管理失衡

    通过能力素质评估工具,帮助企业实现对员工的科学评估,确保绩效管理的公平与有效。
  • 团队协作不足

    提升团队沟通与协作能力,增强团队的凝聚力,确保各项任务的高效执行。
  • 应对变化的能力不足

    培养管理者在变化环境中进行动态调整的能力,提升组织的应变能力与抗压能力。
  • 缺乏实践经验

    通过案例分析与实战演练,提升管理者解决实际问题的能力与经验积累。
  • 目标设定与执行不一致

    优化目标设定与执行的流程,确保战略方向与员工发展目标的一致性。
  • 企业文化建设不足

    增强对企业文化建设的重视,帮助企业营造支持员工发展的良好环境。

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