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付源泉:人力资源培训|提升绩效管理能力,实现团队高效协作与目标达成

在竞争日益激烈的市场环境下,企业如何通过优化人力资源管理,提升员工绩效,实现组织目标?本课程将引导管理者重新审视人力资源的价值,从人力成本转变为人力资本,掌握绩效管理的核心工具和策略,帮助团队更有效地达成目标,提升整体管理水平。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理重塑绩效管理理念,明确绩效的本质与作用,实现组织目标与员工发展的双赢。
  • 招聘配置精准界定岗位绩效要求,优化招聘流程,确保找到合适的人才以达成企业目标。
  • 培训开发基于绩效差距,制定有效的培训方案,提升员工能力,解决绩效未达标的问题。
  • 薪酬管理以绩效为核心,设计科学的薪酬结构,激励优秀员工,提升团队整体绩效。
  • 员工关系妥善处理绩效不达标的员工,建立良好的沟通机制,留住优秀人才,增强团队凝聚力。

绩效驱动,打造高效团队的管理秘笈 通过五大核心模块,系统解析绩效管理的本质与实务,帮助企业从根本上提升人力资源管理水平,确保组织目标的实现。适合各层级管理者,特别是希望重构绩效管理体系的企业团队。

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全面打通绩效管理链条,助力企业持续增长

通过九个关键环节,帮助企业构建系统的绩效管理体系,确保战略目标的有效执行与落地。
  • 绩效目标设定

    清晰定义组织目标,确保各级员工在同一方向上努力,形成合力。
  • 绩效计划制定

    帮助员工制定切实可行的绩效计划,确保目标与实际工作相结合。
  • 绩效评估与反馈

    系统化评估员工绩效,提供及时有效的反馈,促进员工持续成长。
  • 招聘流程优化

    基于绩效需求,设计高效的招聘流程,确保人才的精准匹配。
  • 培训需求分析

    从绩效差距出发,科学分析培训需求,制定针对性培训方案。
  • 薪酬激励机制

    设计以绩效为导向的薪酬结构,增强员工的工作动力与归属感。
  • 员工关系管理

    建立良好的员工关系,妥善处理绩效不达标的员工,维护团队和谐。
  • 案例分析

    通过实际案例的剖析,提升管理者的实战能力,促进理论与实践的结合。
  • 工具演练

    通过多方位的工具演练,巩固学习成果,提升管理者的实操能力。

掌握绩效管理工具,提升团队协作效率

通过系统学习,管理者将具备全面的绩效管理能力,能够有效推动团队目标的实现与员工的成长。
  • 制定绩效计划

    学会如何制定切实可行的绩效计划,确保目标的有效落地。
  • 执行绩效评估

    掌握绩效评估的方法与技巧,能够为员工提供建设性的反馈。
  • 优化招聘流程

    能够根据绩效需求优化招聘流程,确保合适的人才被选拔。
  • 分析培训需求

    能够从绩效差距中分析培训需求,精准制定培训方案。
  • 设计薪酬结构

    能够设计合理的薪酬结构,以激励员工的积极性与创造力。
  • 处理员工关系

    能够有效处理员工关系,妥善应对绩效不达标的情况。
  • 应用案例分析

    通过案例分析提升实战能力,促进理论与实践的结合。
  • 实施工具演练

    通过工具演练巩固学习成果,提升管理者的实操能力。
  • 提升团队绩效

    通过综合运用所学知识,提升团队整体绩效,实现组织目标。

解决绩效管理中的常见难题,助力企业高效运作

通过系统的绩效管理培训,管理者能够有效应对企业在绩效管理中面临的各类挑战,提升组织效能。
  • 绩效目标不清

    帮助管理者明确绩效目标,避免目标模糊导致的执行偏差。
  • 员工招聘不精准

    优化招聘流程,确保能找到与绩效要求匹配的优秀人才。
  • 培训效果不佳

    通过科学分析培训需求,确保培训方案的针对性与有效性。
  • 薪酬激励不足

    设计以绩效为导向的薪酬结构,激励员工的积极性与创造力。
  • 员工关系紧张

    建立良好的员工关系,妥善处理绩效不达标的员工,维护团队和谐。
  • 绩效反馈不及时

    建立有效的反馈机制,确保员工能够及时获得绩效评估的结果。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析与工具演练,提升管理者的实战能力与决策水平。
  • 绩效管理体系不完善

    帮助企业构建系统的绩效管理体系,确保战略目标的有效执行与落地。
  • 团队协作不畅

    通过提升绩效管理能力,增强团队之间的协作与沟通效率。

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