课程ID:28001

付源泉:企业绩效提升|打破管理瓶颈,激活组织动力,助力业绩飞跃

以国有企业绩效管理体系为基础,深入剖析和实践绩效管理的核心要素,帮助企业高效实施战略,提升组织绩效和员工积极性。通过案例分析、工具演练及互动讨论,掌握科学的绩效管理方法,构建适合自身的绩效管理模式,全面激发员工的潜能,实现企业的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 绩效目标制定清晰、可量化的绩效目标是确保企业战略落地的基础,通过科学的方法将战略目标逐层分解到组织、团队及个人,确保每一位员工都能为整体目标贡献力量。
  • 绩效辅导在实施绩效管理过程中,通过有效的绩效辅导,帮助员工理解目标、提升能力,确保每个人都能在适合自己的岗位上发挥最大潜能,推动整体业绩提升。
  • 绩效评估科学的绩效评估方法能够客观反映员工的工作表现,通过多维度的评估工具,为员工提供真实反馈,帮助其在工作中不断成长,提高工作积极性。
  • 绩效反馈有效的绩效反馈机制能够及时识别问题,促进员工与管理者之间的良性互动,确保绩效改进措施的落实,从而实现持续的业绩提升。
  • 绩效结果应用绩效结果的有效应用能为人力资源管理提供决策依据,通过合理的薪酬、职业发展规划等措施,激励员工提升个人和团队的绩效,最终实现企业目标。

绩效管理全景解析:从理论到实践的完美结合 课程围绕绩效管理的关键要素,系统总结了影响企业绩效的五大核心关键词,帮助管理者从战略高度认识和实施绩效管理,提升整体管理水平和组织效能。

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系统化提升绩效,打造高效管理闭环

通过九个重点模块,全面解析绩效管理的各个环节,帮助企业建立科学、有效的绩效管理体系,从而推动企业的可持续发展与竞争力提升。
  • 绩效计划制定

    明确组织目标与个人目标的关系,通过战略地图和关键绩效指标(KPI)的设计,确保每个层级的目标都能相互支持、共同推进。
  • 绩效实施过程

    通过开展绩效辅导和信息监控,确保绩效目标在日常工作中得以落实,及时发现并解决问题,为最终的绩效评估打下坚实基础。
  • 绩效评估方法

    掌握多种绩效评估方法,包括绝对评价法与相对评价法,确保评估结果的公平公正,为员工发展提供科学依据。
  • 绩效反馈技巧

    学习有效的绩效反馈技巧,通过互动交流建立信任关系,提升反馈的接受度与有效性,促进员工的自我改进。
  • 绩效结果应用

    将绩效评估结果转化为实际行动,制定改进计划、提供培训机会,推动员工职业发展,实现绩效与个人成长的双赢。
  • 管理者误区识别

    识别并避免管理者在绩效评估中常见的误区,确保评估过程的科学性与合理性,提高评估的信任度和有效性。
  • 绩效信息监控

    建立系统的绩效信息监控机制,及时收集和分析绩效信息,确保管理决策的依据充分、准确。
  • 员工发展与培训

    基于绩效评估结果,为员工提供有针对性的培训和发展机会,提升其职业技能,助力企业整体绩效的提升。
  • 企业文化与绩效

    将绩效管理与企业文化相结合,营造积极的工作氛围,激发员工内在动力,促进团队合作与绩效提升。

提升绩效管理能力,促进组织高效运转

通过学习,企业学员将掌握一系列绩效管理的工具与方法,提升自身的管理能力,实现组织与个人的双向发展。
  • 绩效目标设定能力

    学会如何制定科学的绩效目标,确保目标的可量化与可追踪,从而为管理决策提供依据。
  • 绩效辅导技巧

    掌握有效的绩效辅导技巧,提升员工的工作能力与目标达成率,促进团队整体绩效的提升。
  • 多元绩效评估技能

    熟悉多种绩效评估方法,能够根据不同的场景和需求灵活应用,确保评估结果的客观性与有效性。
  • 反馈与沟通能力

    提升在绩效反馈中的沟通能力,学会如何进行有效的交流,增强员工对反馈的接受度。
  • 结果导向的应用能力

    将绩效评估结果有效转化为管理措施,推动员工职业发展与企业战略的结合,确保绩效持续提升。
  • 信息监控与分析能力

    建立绩效信息监控与分析机制,确保管理者能够及时发现问题并采取相应措施,提升决策的科学性。
  • 管理者识别误区能力

    识别在绩效管理中常见的误区,确保管理者能够进行准确的评估与决策,促进管理的公正性。
  • 培训与发展规划能力

    根据绩效评估结果,为员工制定有针对性的培训与发展计划,助力员工职业生涯的成长与发展。
  • 文化与绩效结合能力

    将绩效管理与企业文化有机结合,营造积极的工作氛围,提升员工的归属感与工作积极性。

精准解决企业绩效管理中的痛点

通过系统的绩效管理培训,帮助企业识别并解决在绩效管理中面临的各类问题,提升整体管理效能。
  • 目标模糊不清

    通过科学的目标设定方法,帮助企业清晰界定各层级的绩效目标,确保目标的可达成性与可评估性。
  • 绩效管理缺乏系统性

    构建系统化的绩效管理流程,确保各环节之间的有效衔接,提升整体管理的科学性与一致性。
  • 绩效评估不公正

    识别并避免评估中的误区,确保评估过程的公正性,提高员工对绩效评估结果的认可度。
  • 员工发展停滞不前

    根据绩效结果制定个性化的员工发展计划,提供有针对性的培训与发展机会,促进员工的职业成长。
  • 反馈机制不畅

    建立畅通的绩效反馈渠道,确保员工能够及时获取反馈信息,促进其在工作中的持续改进。
  • 绩效信息监控不足

    建立完善的绩效信息监控机制,确保管理者能够及时获取相关数据,做出科学的管理决策。
  • 企业文化不匹配

    将绩效管理与企业文化深度融合,营造积极的工作氛围,提升员工的工作积极性与归属感。
  • 资源配置不合理

    通过科学的绩效评估结果,优化人力资源配置,确保资源的合理使用与最大化效益。
  • 战略与执行脱节

    通过有效的绩效管理,确保企业战略与日常执行的紧密结合,推动战略的落地与实施。

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