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付源泉:人力资源内训|助力企业实现人力资源战略转型,提升业务响应能力

随着市场环境的不断变化,企业需从传统人事管理转型为战略性人力资源管理,真正融入业务,提升组织效率。借助华为等标杆企业的成功经验,系统掌握人力资源管理的先进理念与实用工具,帮助企业更快响应市场需求,提升整体管理水平。

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曹大嘴老师
  • 战略转型树立正确的人力资源理念,实现从传统人事管理向战略性人力资源管理的转变,增强HR的决策能力与影响力。
  • 市场响应通过提升人力资源管理的敏捷性与灵活性,确保企业能够快速应对市场变化,满足业务部门的需求。
  • 绩效提升掌握有效的绩效管理工具,识别和解决绩效问题,推动组织的整体绩效改进。
  • 人才发展建立系统的人才盘点与培养机制,帮助企业构建强大的人才梯队,满足未来发展的需求。
  • 业务协同加强HR与业务部门的协同,通过深度参与业务流程梳理,提升人力资源的战略价值。

人力资源转型的五大关键要素 通过深入分析和实践,帮助企业理解人力资源管理的重要性及其转型路径,提升HR在企业中的战略地位。

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战略与执行的完美结合,推动人力资源管理的全面升级

在竞争激烈的市场环境中,企业需要通过系统化的方法提升人力资源管理的效率,从而实现战略目标的落地。课程通过多维度的内容,帮助企业识别当前所面临的挑战与机遇,构建更具竞争力的人力资源管理体系。
  • 职能导向挑战

    分析传统人力资源管理中存在的职能导向问题,识别转型的必要性与方向。
  • HRBP角色

    深入解读HRBP的来源与职责,借鉴华为与阿里巴巴的成功案例,提升HRBP的核心能力。
  • 战略规划参与

    学习华为BLM模型,理解人力资源战略与企业整体战略的关系,提高战略规划的参与度。
  • 业务流程梳理

    通过对各部门盈利模式的分析,识别人力资源在业务流程中的关键影响点。
  • 绩效改进

    掌握根因分析与投入产出分析等工具,帮助企业有效识别和解决绩效问题。
  • 人才盘点

    建立系统的人才盘点机制,识别人才现状,制定有效的人才培养与发展策略。
  • 组织能力建设

    推动组织能力的提升,通过实施OKR管理模式与教练领导力,增强团队的执行力与凝聚力。
  • 敬业度调查

    通过开展敬业度调查,了解员工的需求与期望,提升员工的满意度与忠诚度。
  • 总结与反馈

    在课程结束后,通过回顾与互动,总结学习成果,确保学员能够将所学应用于实际工作中。

提升HR管理能力,打造高效业务支持团队

通过系统的学习与实践,学员将掌握人力资源管理的前沿理念与实用工具,提升在企业中的战略价值与执行力,助力企业实现可持续发展。
  • 战略思维

    学员将提升战略思维能力,能够从全局出发,制定符合企业发展需求的人力资源战略。
  • 市场敏感度

    增强对市场变化的敏感度,快速调整人力资源管理策略,支持业务部门的需求。
  • 绩效管理能力

    掌握绩效管理的核心工具,能够有效识别与解决企业中存在的绩效问题。
  • 人才培养能力

    建立系统的人才培养与发展机制,提升人才的整体素质与能力,满足企业未来发展的需求。
  • 业务理解能力

    通过对业务流程的深入理解,提升HR与业务部门的协同能力,实现更高效的资源配置。
  • 组织能力提升

    推动组织能力的全面提升,增强团队的执行力与创新能力,推动企业的持续发展。
  • 员工关系管理

    掌握有效的员工关系管理技巧,提升员工的敬业度与忠诚度,营造积极的工作氛围。
  • 反馈与改进机制

    建立有效的反馈与改进机制,确保人力资源管理能够持续优化与提升。
  • 案例应用能力

    通过标杆案例的学习,提升学员在实际工作中运用所学知识与技能的能力。

解决企业人力资源管理中的痛点问题,提升整体效能

通过深入的案例分析与实战演练,帮助企业识别并解决人力资源管理中的常见问题,提升管理的有效性与灵活性。
  • 需求把握不足

    通过对业务需求的深入了解与分析,帮助HR更精准地把握人力资源管理的方向与重点。
  • 反应速度慢

    提升HR在业务需求变化时的反应速度,确保人力资源管理能够及时支持企业发展的需要。
  • 绩效问题

    通过绩效分析工具,帮助企业识别并解决绩效问题,推动组织的整体效能提升。
  • 人才短缺

    建立有效的人才盘点与培养机制,确保企业能够持续吸引与保留核心人才。
  • 组织能力不足

    通过组织能力建设,提升团队的执行力与创新能力,推动企业的持续发展。
  • 员工敬业度低

    通过开展敬业度调查与反馈机制,了解员工需求,提升员工的工作满意度与忠诚度。
  • 战略与执行脱节

    通过系统的战略规划与执行链条搭建,确保人力资源管理与企业战略的紧密结合。
  • 沟通不畅

    建立良好的沟通机制,确保HR与各部门之间的信息流通与协同。
  • 不确定性管理

    帮助企业应对市场波动与不确定性,提升HR在变化环境中的应变能力。

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