课程ID:27999

付源泉:人力资源培训|助力企业转型,构建高效人力资本管理体系

在当今市场竞争激烈的环境中,企业亟需转型以应对外部机遇的局限。人力资源培训专注于提升人力资源管理的战略性,帮助企业从传统人事管理向人力资本管理转型,切实满足业务需求,提高响应速度,推动企业成长与发展。通过系统学习人力资源管理理论及实践工具,企业将能够更好地整合资源,提升管理绩效。适合人力资源管理人员、业务部门管理者及希望提升组织效能的企业团队。

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曹大嘴老师
  • HRBP转型通过对HRBP角色及其在企业中的重要性进行深入探讨,帮助管理者理解HRBP如何支持企业战略与业务发展。
  • 战略规划学习如何将人力资源战略与企业整体战略紧密结合,确保人力资源管理能够有效支持商业目标的实现。
  • 绩效提升运用根因分析和投入产出分析等工具,帮助企业识别和解决绩效问题,推动整体业绩改进。
  • 人才发展掌握人才盘点与培养的方法,建立健全的人才梯队,为企业的长远发展奠定基础。
  • 组织能力通过实施OKR管理模式和教练式领导力,提升团队的执行力与凝聚力,增强组织的整体能力。

人力资源管理的转型之道:从传统到战略的全面提升 在企业面临外部环境变化和内部管理挑战的背景下,转型升级的人力资源管理尤为重要。课程围绕人力资源理念的树立、管理理论的应用及实用工具的掌握,帮助企业建立高效的人力资源管理体系,以更好地支持业务发展。通过对华为、阿里巴巴等标杆企业的深度剖析,企业管理者将获得可操作的管理策略与工具。

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人力资源转型升级,关键要素全解析

该课程重点关注人力资源管理的核心要素,通过系统分析与实践演练,帮助企业打通战略与执行的链路,提升管理效能。
  • 需求把握

    通过精准识别业务需求与人力资源管理的关系,帮助企业快速调整人力资源策略,以适应市场变化。
  • 战略地图

    学习如何构建企业战略地图,使人力资源战略与企业战略形成有机联系,确保资源的合理配置与利用。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的关键步骤,从定义到分析,再到解决方案的实施,推动企业绩效的持续改进。
  • 人才盘点

    通过系统的人才盘点流程,帮助企业识别人才现状,合理配置并发展人才资源,确保人力资源的高效利用。
  • 能力提升

    聚焦组织能力的提升,通过实施有效的管理工具与方法,推动企业的整体竞争力与市场反应能力。
  • 深度参与

    强调HR在业务中的深度参与,推动人力资源管理与业务发展的融合,提升HR的战略地位。
  • 沟通协作

    通过案例分析与互动练习,培养HR与各部门之间的有效沟通与协作能力,增强组织的整体执行力。
  • 变革管理

    学习如何在企业变革中发挥人力资源的作用,确保变革过程中的组织稳定与员工支持。
  • 工具运用

    掌握实用的人力资源管理工具,提升管理的科学性与有效性,为企业决策提供数据支持。

战略思维与实战能力双提升,打造人力资源管理新格局

通过系统学习,学员将全面提升人力资源管理的战略思维与实战能力,为企业提供强有力的人力资源支持。
  • 战略思维

    培养学员的战略思维能力,使其能够从全局角度思考人力资源管理与企业发展的关系。
  • 管理工具

    掌握多种人力资源管理工具,提升日常管理的效率与科学性,确保决策的精准性。
  • 绩效导向

    树立绩效导向的管理理念,推动企业在目标设定与实施上实现更高的绩效水平。
  • 团队建设

    懂得如何建设高效团队,提升组织的协同作战能力,确保企业战略的有效执行。
  • 人才管理

    有效管理人才,建立良好的激励机制与发展路径,确保人才的持续发展与留用。
  • 沟通技巧

    提升学员的沟通技巧,促进HR与各部门之间的有效沟通,增强组织的凝聚力。
  • 业务理解

    加深对业务的理解,确保人力资源管理能够真正支持业务目标的实现与发展。
  • 变革适应

    提升学员在企业变革中的适应能力,确保人力资源管理在变革过程中的稳定性与支持性。
  • 战略落地

    通过实践演练,确保学员能够将战略思维转化为具体的管理实践,实现战略的有效落地。

解决企业人力资源管理中的痛点,提升组织效率

通过系统的学习与实践,帮助企业有效解决人力资源管理中的常见问题,提升整体组织效率。
  • 需求不匹配

    帮助企业快速识别并调整人力资源需求与业务需求之间的差距,提升响应速度。
  • 战略执行力弱

    通过构建战略与执行的紧密联系,提升人力资源管理的执行力,确保战略目标的实现。
  • 绩效问题

    运用分析工具识别绩效问题的根源,推动企业绩效的持续改进与提升。
  • 人才流失

    通过建立良好的激励机制与人才发展路径,减少人才流失,保障企业的人才储备。
  • 沟通障碍

    打破HR与各部门之间的沟通壁垒,促进信息共享与协作,提升组织的整体效率。
  • 组织能力不足

    通过能力提升与培训,增强组织的整体能力,确保企业在竞争中的优势地位。
  • 变革抵抗

    学习如何有效管理变革,减少员工对变革的抵抗,提高人力资源管理的适应性。
  • 管理工具匮乏

    提供实用的人力资源管理工具与方法,提升管理的科学性与有效性,支持企业决策。
  • 战略模糊

    通过明确战略目标与执行路径,帮助企业消除战略模糊,确保管理的方向性与有效性。

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