课程ID:27998

付源泉:绩效提升|让管理驱动企业成长,打造高效能团队

在当今竞争激烈的市场环境中,企业如何从机会驱动转向管理驱动,实现可持续增长?通过深入了解绩效管理的体系与实践,帮助企业有效解决战略与执行脱节的问题,提升整体管理效能。课程将基于成功案例,传授制定绩效目标、评估绩效方法及指标设计的实用技巧,适合希望重塑绩效管理体系的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 绩效计划制定明确的绩效计划,确保组织目标与战略的一致性,激发团队的积极性与创造力。
  • 绩效评估掌握多种绩效评估方法,帮助管理者客观评价团队与个人的表现,促进持续改进。
  • 绩效指标学习如何设计科学合理的绩效指标,使其与公司战略目标有效对接,实现可量化的业绩评估。
  • 案例分析通过分析标杆企业的成功案例,学习最佳实践,帮助企业在绩效管理中少走弯路。
  • 工具应用掌握多种绩效管理工具的应用,提升管理者在实际工作中的执行力与决策能力。

绩效管理体系的五大核心要素 通过系统化的绩效管理模式,帮助企业建立清晰的目标与评估体系,提升管理效能,实现可持续增长。

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绩效管理的全景视图:从目标设定到执行落地

通过九个关键模块,深入探讨绩效管理的各个环节,帮助企业打通战略与执行的链条,实现高效的业绩提升。
  • 目标设定

    明确组织、团队及个人的绩效目标,确保每个层级的目标与战略目标相互支持。
  • 指标设计

    结合企业实际,设计合理的绩效指标,以确保目标的可量化与可执行性。
  • 评估方法

    学习多种绩效评估方法,帮助管理者更准确地评估团队与个人的绩效。
  • 案例研讨

    通过实际案例研讨,分析不同企业的绩效管理成功经验,提炼出适合自身的管理模式。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保绩效评估结果能够及时反馈并促进改进。
  • 团队协作

    强化团队协作,确保各部门之间目标一致,共同推动企业绩效的提升。
  • 管理者角色

    明确管理者在绩效管理中的关键角色,提升其在目标设定与执行中的领导力。
  • 文化建设

    培养以绩效为导向的企业文化,提升员工的主动性与责任感。
  • 持续改进

    通过不断的反馈与评估,实现绩效管理的持续改进,促进企业的长远发展。

提升绩效管理能力,铸就企业竞争力

通过全面的学习与实践,提升企业管理者在绩效管理中的能力,推动企业实现高效运作与持续增长。
  • 战略理解

    深入理解企业战略与绩效管理的关系,确保绩效目标与战略方向一致。
  • 目标制定

    掌握制定SMART目标的技巧,确保目标清晰、可衡量、可实现。
  • 绩效评估

    能够运用多种评估方法,进行客观的绩效评估与反馈。
  • 案例借鉴

    借鉴行业内外的成功案例,应用到自身绩效管理实践中。
  • 工具使用

    熟练使用绩效管理工具,提升日常管理的效率与效果。
  • 团队管理

    强化团队的绩效管理能力,提高团队的协作与效率。
  • 文化引导

    推动企业内部绩效文化的建设,提升员工的积极性与责任感。
  • 领导力提升

    提高管理者在绩效管理中的领导能力,增强团队的执行力。
  • 持续改进

    建立持续改进的机制,确保绩效管理的有效性与适应性。

解决企业管理的关键痛点,提升整体绩效

通过系统的绩效管理培训,帮助企业识别并解决在绩效管理中面临的核心问题,推动组织的高效运作。
  • 目标不清

    帮助企业厘清战略目标与绩效目标的关系,避免目标模糊。
  • 执行力不足

    通过有效的绩效管理工具与方法,提升团队的执行力与效率。
  • 评估失真

    引导管理者采用科学的评估方法,确保绩效评估的客观性和公正性。
  • 反馈缺失

    建立有效的反馈机制,确保绩效结果能够及时应用于改进。
  • 文化障碍

    推动以绩效为导向的企业文化建设,提升员工的参与感与责任感。
  • 沟通不畅

    强化各部门间的沟通与协作,确保绩效目标的一致性。
  • 培训不足

    提供系统的绩效管理培训,帮助管理者掌握必备的管理技能。
  • 工具应用不当

    帮助企业选择与应用合适的绩效管理工具,提升管理效率。
  • 持续改进缺乏

    建立持续改进机制,确保绩效管理体系的动态调整与优化。

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