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付源泉:绩效管理课程|突破管理瓶颈,实现企业战略与绩效的深度融合

在企业管理日趋复杂的今天,如何构建有效的绩效管理体系,成为每位管理者必须面对的挑战。通过系统性学习与实践,帮助企业管理者掌握绩效管理的关键要素,避免绩效管理的误区,促进企业战略的有效落地与员工的全面发展。适合人力资源管理者、绩效经理等希望提升绩效管理能力的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 战略对接确保绩效管理与企业战略目标高度一致,通过清晰的战略地图引导整个绩效管理过程,实现目标的有效传递与落实。
  • 指标体系构建科学合理的绩效指标体系,从公司到个人层面,层层分解并明确目标,确保每个员工都能为企业的整体绩效做贡献。
  • 绩效辅导通过绩效辅导提升员工的能力与素质,帮助管理者和员工共同识别问题、寻找解决方案,实现双赢的绩效提升。
  • 绩效评估掌握多种评估方法,确保绩效评估的公正性与有效性,避免常见的评估误区,真正反映员工的工作表现与价值。
  • 结果反馈通过有效的结果反馈机制,促进员工的持续改进与发展,增强员工对绩效管理的认同感与参与度。

绩效管理的核心要素:构建高效的管理体系 绩效管理不仅是对员工的评价,更是企业战略实施的重要工具。通过对绩效管理体系的深入分析与实践,帮助企业在制定绩效计划、实施绩效监控、进行绩效评估等方面形成系统化的思维与方法。

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九大重点,打造全面的绩效管理闭环

从绩效管理的基础到实战技巧,全面覆盖绩效管理的各个环节,帮助企业建立高效可持续的绩效管理体系。
  • 经济现状分析

    深入了解企业所处的经济环境,掌握市场动态,帮助管理者制定更具针对性的绩效管理策略。
  • 绩效计划制定

    通过系统的方法制定科学的绩效目标,确保目标的可控性与可影响性,为绩效实施奠定基础。
  • 绩效实施过程

    关注绩效实施的每一个环节,通过有效的辅导与监控,确保绩效目标的达成。
  • 绩效评估方法

    全面解析多种评估工具,帮助管理者选择最适合的评估方法,确保评估结果的客观性与准确性。
  • 绩效反馈技巧

    学习如何进行有效的绩效反馈,通过互动与沟通,促进员工的成长与发展。
  • 应用绩效结果

    将绩效评估结果与员工的职业发展紧密结合,制定针对性的培训与激励措施,提升整体组织能力。
  • 绩效问题解决

    识别并解决绩效管理中常见的问题,建立高效的反馈与改进机制,提升绩效管理的有效性。
  • 文化建设

    通过绩效管理推动企业文化的建设,增强员工的归属感与责任感,形成良好的工作氛围。
  • 持续改进

    建立持续改进的机制,确保绩效管理体系能够与时俱进,适应快速变化的市场环境。

掌握绩效管理核心,提升企业管理水平

通过全面的学习与实操,帮助学员掌握绩效管理的核心要素,提升企业的管理水平与执行力。
  • 识别关键绩效指标

    学会如何识别与制定关键绩效指标,确保绩效管理与企业战略目标相一致。
  • 提升绩效辅导能力

    掌握有效的绩效辅导技巧,提升员工的工作能力与绩效表现。
  • 有效的评估技巧

    学会多种绩效评估方法,确保评估过程的公正性与有效性。
  • 绩效反馈的艺术

    掌握绩效反馈的原则与技巧,促进员工的积极改进与发展。
  • 制定改进计划

    能够根据绩效评估结果制定详实的改进计划,提升组织的整体绩效水平。
  • 文化认同感

    通过绩效管理增强员工对企业文化的认同感,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 系统思维

    培养系统思维能力,从全局出发看待绩效管理,确保各环节的紧密衔接。
  • 应对挑战的能力

    提升应对绩效管理挑战的能力,确保管理措施能有效落地。
  • 持续改善意识

    建立持续改善的意识与机制,确保绩效管理体系的动态优化。

系统解决绩效管理中的痛点问题

通过系统化的方法,帮助企业解决在绩效管理中遇到的各种问题,提升管理效果与员工满意度。
  • 绩效目标不清晰

    通过明确的绩效目标制定流程,帮助企业识别并设定清晰的绩效目标,减少模糊性。
  • 实施过程缺乏指导

    通过绩效辅导与支持,确保实施过程中的每个环节都得到有效指导与监控。
  • 评估结果缺乏公正性

    通过多种评估方法的结合,确保评估结果的客观性与公正性,提升员工的信任感。
  • 反馈机制不健全

    建立有效的反馈机制,促进员工与管理者之间的沟通与互动,提升绩效管理的透明度。
  • 缺乏持续改进

    建立持续改进的流程,确保绩效管理体系能够不断适应市场变化与企业发展需要。
  • 绩效文化缺失

    通过绩效管理推动企业文化建设,增强员工对绩效管理的认同感与参与感。
  • 管理者能力不足

    通过培训与实战演练,提升管理者在绩效管理中的能力与水平。
  • 员工参与度低

    通过有效的沟通与激励措施,提高员工在绩效管理中的参与度与积极性。
  • 绩效与发展脱节

    确保绩效管理与员工职业发展紧密结合,促进员工的成长与企业的共同发展。

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