课程ID:27999

付源泉:战略性人力资源管理|助力企业打破传统藩篱,构建高效人力资源战略

在快速变化的商业环境中,企业需要打破传统的职能导向人力资源管理模式,转向以业务需求为核心的战略性人力资源管理。通过学习现代人力资源管理理论与实用工具,帮助企业提升人力资源运作效率,增强市场竞争力,真正实现人力资源的价值。适合希望提升人力资源管理水平和业务响应能力的企业管理者。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 需求精准把握帮助企业准确识别各部门的人力资源需求,提升人力资源服务的效率与质量,确保人力资源管理与业务目标的紧密结合。
  • 战略规划参与通过引入华为BLM模型,推动人力资源在企业战略规划中的深度参与,确保人力资源战略与企业整体战略统一。
  • 业务流程梳理加强对业务盈利模式的理解,确保人力资源管理能够有效支持各部门业务的开展,提升组织整体的运营效率。
  • 绩效改进引入根因分析法等工具,帮助企业有效识别与解决绩效问题,推动组织绩效的持续改进与提升。
  • 人才发展通过人才盘点与培养项目设计,帮助企业构建高效的人才梯队,为企业的可持续发展提供人才保障。

重塑人力资源管理,构建企业增长新动能 在企业面临外部机遇不可持续的背景下,战略性人力资源管理成为助力企业成功的关键。通过高效的人力资源管理,帮助企业实现从传统管理到业务驱动的转型。课程从需求精准把握、战略规划参与到组织发展,全面提升人力资源管理能力,助力企业实现高质量发展。

获取课程大纲内训课程定制

九大模块,全面提升人力资源管理能力

通过九大模块的系统学习,帮助企业人力资源管理者全面提升管理能力,从而更好地服务于企业的战略目标与业务需求。
  • 职能导向挑战

    识别传统职能导向人力资源管理的局限性,明确转型的必要性与紧迫性,助力企业实现管理模式的变革。
  • HRBP角色

    深入理解HRBP的来源与作用,通过华为的成功案例,学习如何在企业中有效实施HRBP职能,提升人力资源的战略价值。
  • 人力资源战略地图

    通过企业目标管理体系与人力资源战略地图的结合,帮助企业制定清晰的人力资源战略,确保与企业整体目标一致。
  • 绩效定义与分析

    借助工具与案例,帮助企业明确绩效问题的定义,进行深入的绩效分析,以制定有效的改进方案。
  • 人才盘点

    学习如何有效进行人才现状盘点,识别企业当前的人才状况与未来的人才需求,为人才发展奠定基础。
  • 培养项目设计

    掌握如何设计符合业务需求的人才培养项目,确保人才培养与企业战略相匹配,提升组织竞争力。
  • 敬业度调查

    通过实施敬业度调查,了解员工的工作状态与心理需求,为提升组织绩效提供数据支撑。
  • OKR管理

    学习如何在组织中推行OKR管理模式,助力企业提高目标管理的执行力,确保战略目标的落实。
  • 教练领导力

    培养教练式的领导力,推动组织中高效的沟通与协作,提升团队的整体执行力与战斗力。

从战略到实战,提升人力资源管理能力

通过系统的学习与实践,帮助企业人力资源管理者掌握必要的管理工具与思维方式,从而提升整体人力资源管理的效率与效果。
  • 战略思维

    培养战略性思维能力,帮助人力资源管理者在制定人力资源战略时,能更好地与企业整体战略相结合。
  • 工具应用

    掌握实用的人力资源管理工具,提升在实际工作中的运用能力,确保管理的有效性与高效性。
  • 业务理解

    增强对各业务部门运作模式的理解,提升人力资源管理对业务支持的针对性与有效性。
  • 绩效管理

    学习先进的绩效管理方法,能够有效识别与解决绩效问题,推动组织的持续改进与发展。
  • 人才发展能力

    提升人才发展与培养的能力,确保组织能够持续吸引与留住优秀人才,支持企业的长期发展。
  • 沟通与协作

    增强沟通与协作能力,促进人力资源部门与其他部门之间的高效合作,提升组织运行效率。
  • 数据分析

    培养数据分析能力,通过数据驱动决策,提升人力资源管理的科学性与准确性。
  • 领导力发展

    加强领导力的培养,提升人力资源管理者的影响力与执行力,推动团队目标的实现。
  • 创新能力

    鼓励创新思维,推动人力资源管理的变革与发展,提升组织应对市场变化的能力。

有效应对人力资源管理中的挑战

通过系统的学习与实践,为企业人力资源管理者提供有效的工具与方法,帮助解决当前人力资源管理中遇到的主要问题。
  • 需求无法精准识别

    针对企业内部各部门人力资源需求无法精准识别的问题,提供有效的识别工具与方法,提升人力资源管理的针对性与有效性。
  • 战略规划缺乏参与

    解决人力资源在企业战略规划中缺乏参与的问题,培养人力资源管理者的战略参与能力,确保人力资源战略与企业战略一致。
  • 绩效问题频发

    提供绩效管理工具,帮助企业识别与解决绩效问题,推动组织绩效的持续改善与提升。
  • 人才发展不力

    针对人才发展机制不完善的问题,提供有效的人才盘点与培养方案,帮助企业构建高效的人才梯队。
  • 组织沟通不畅

    解决组织内部沟通障碍,提升人力资源部门与业务部门之间的沟通效率,促进协同工作。
  • 缺乏科学决策

    通过数据分析工具,帮助企业在人才管理与绩效管理中实现科学决策,降低管理风险。
  • 领导力不足

    针对组织中领导力不足的问题,提供教练式领导力培训,帮助提升管理者的领导能力与影响力。
  • 创新能力不强

    鼓励创新思维与实践,帮助企业在人力资源管理中注入新的活力,提升应对市场变化的能力。
  • 执行力不足

    通过系统的管理工具与方法,提升团队的执行力,确保战略目标的有效落地。

相关推荐

  • 付源泉:人力资源内训|助力企业转型,构建高效人力资本管理体系

    在瞬息万变的商业环境中,企业需要从传统人事管理转型为战略性人力资源管理,以更好地支持业务发展。通过案例研讨、标杆解析与实用工具的深度学习,帮助企业提升人力资源的响应速度与效率,真正融入业务,为企业的可持续发展注入新动力。

  • 付源泉:人力资本管理|转型升级,助力企业高效应对市场挑战

    通过系统化的方法论与实战案例,帮助企业人力资源管理从传统模式转型为战略性人力资本管理,提升组织的灵活性与响应速度,解决企业在市场竞争中面临的各种挑战。课程涵盖人力资源转型理念、适用的管理理论以及实用工具,致力于为企业提供高效的人力资源支持,推动业务增长与可持续发展。

  • 付源泉:绩效管理课程|破解战略与执行脱节,提升企业管理效益

    在瞬息万变的市场环境中,企业管理的核心在于绩效管理。通过分析成功企业的实践,系统传授绩效管理的关键理论与方法,帮助企业解决战略与执行之间的矛盾,确保绩效提升与员工发展。聚焦绩效目标制定、评估方法及指标设计,为企业管理者提供实用的工具与思路,助力企业在管理驱动的时代实现高效成长。

  • 付源泉:企业绩效管理内训|助力企业提升管理效益,打通战略与执行的关键环节

    在当前竞争日趋激烈的市场环境中,企业管理者必须深刻理解绩效管理的重要性。通过系统学习绩效管理体系的关键要素,掌握绩效考核模式与方法,企业能够确保战略的有效落地,提升整体绩效及员工发展。结合实际案例与创新工具,帮助管理者从根源上解决绩效管理中的各类问题,助力企业持续增长。

  • 付源泉:绩效考核培训|重塑管理效能,驱动企业高效成长

    在企业从机会驱动转向管理驱动的新时代,绩效管理成为提升效益的关键。通过学习先进的绩效考核模式与指标制定技巧,帮助企业管理者有效对接战略与执行,确保绩效提升与员工发展。适合希望优化绩效管理的各类企业,特别是成长型企业与中大型组织。

大家在看

  • 付源泉:绩效管理课程|破解战略与执行脱节,提升企业管理效益

    在瞬息万变的市场环境中,企业管理的核心在于绩效管理。通过分析成功企业的实践,系统传授绩效管理的关键理论与方法,帮助企业解决战略与执行之间的矛盾,确保绩效提升与员工发展。聚焦绩效目标制定、评估方法及指标设计,为企业管理者提供实用的工具与思路,助力企业在管理驱动的时代实现高效成长。

  • 付源泉:企业绩效管理内训|助力企业提升管理效益,打通战略与执行的关键环节

    在当前竞争日趋激烈的市场环境中,企业管理者必须深刻理解绩效管理的重要性。通过系统学习绩效管理体系的关键要素,掌握绩效考核模式与方法,企业能够确保战略的有效落地,提升整体绩效及员工发展。结合实际案例与创新工具,帮助管理者从根源上解决绩效管理中的各类问题,助力企业持续增长。

  • 付源泉:绩效考核培训|重塑管理效能,驱动企业高效成长

    在企业从机会驱动转向管理驱动的新时代,绩效管理成为提升效益的关键。通过学习先进的绩效考核模式与指标制定技巧,帮助企业管理者有效对接战略与执行,确保绩效提升与员工发展。适合希望优化绩效管理的各类企业,特别是成长型企业与中大型组织。

  • 付源泉:绩效提升|让管理驱动企业成长,打造高效能团队

    在当今竞争激烈的市场环境中,企业如何从机会驱动转向管理驱动,实现可持续增长?通过深入了解绩效管理的体系与实践,帮助企业有效解决战略与执行脱节的问题,提升整体管理效能。课程将基于成功案例,传授制定绩效目标、评估绩效方法及指标设计的实用技巧,适合希望重塑绩效管理体系的企业管理者。

  • 付源泉:绩效管理课程|突破管理瓶颈,实现企业战略与绩效的深度融合

    在企业管理日趋复杂的今天,如何构建有效的绩效管理体系,成为每位管理者必须面对的挑战。通过系统性学习与实践,帮助企业管理者掌握绩效管理的关键要素,避免绩效管理的误区,促进企业战略的有效落地与员工的全面发展。适合人力资源管理者、绩效经理等希望提升绩效管理能力的企业团队。