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付源泉:人力资源内训|助力企业转型,构建高效人力资本管理体系

在瞬息万变的商业环境中,企业需要从传统人事管理转型为战略性人力资源管理,以更好地支持业务发展。通过案例研讨、标杆解析与实用工具的深度学习,帮助企业提升人力资源的响应速度与效率,真正融入业务,为企业的可持续发展注入新动力。

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曹大嘴老师
  • 人力资源理念树立以业务为导向的人力资源管理理念,推动组织文化的变革与创新,提升整体人力资源管理的战略思维能力。
  • HRBP转型理解HRBP的角色与职责,推动人力资源从传统职能向业务伙伴转型,确保HR的工作与企业战略紧密结合。
  • 战略规划参与掌握参与企业战略规划的能力,借助华为BLM模型,确保人力资源战略与企业目标的深度对接。
  • 绩效改进工具学习绩效根因分析、投入产出分析等实用工具,提升企业在绩效改进中的科学性与有效性。
  • 人才发展与组织能力通过人才盘点与培养项目设计,强化组织的核心竞争力,实现人才与业务的深度融合。

人力资源转型的五大核心要素 通过系统的理论学习与实践操作,帮助企业构建适应未来挑战的人力资源管理体系,提升整体管理效能与市场竞争力。

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构建人力资源管理的战略底盘

通过九个关键环节,帮助企业打通战略与执行链路,形成系统化的人力资源管理能力,确保战略目标的有效落地。
  • 需求精准把握

    通过深入分析与调研,确保人力资源部门能够及时响应业务部门的需求,提升服务效率与质量,切实帮助业务发展。
  • HRBP角色定义

    明确HRBP在企业中的多重角色,帮助HR专业人员理解如何在业务中发挥关键作用,推动企业战略实现。
  • 战略地图构建

    学习与应用战略地图工具,帮助企业清晰描绘人力资源战略与整体业务目标之间的关系,确保各项活动的协同推进。
  • 绩效问题分析

    运用根因分析法,深入识别与解决企业绩效问题,为提升整体业绩提供科学依据与方法支持。
  • 人才盘点实施

    掌握人才盘点的关键要素与工具,帮助企业了解人才现状,制定有效的人才发展计划。
  • 组织能力提升

    通过实施OKR管理模式与敬业度调查,推动组织能力的全面提升,增强团队的执行力与协作能力。
  • 培训需求调研

    有效调研业务部门的培训需求,设计符合实际的培训项目,确保员工能力与业务需求的匹配。
  • 教练式领导力

    培养领导者的教练能力,推动团队建设与人才发展,提升组织的整体执行力与创新能力。
  • 人力资源规划

    结合企业战略与市场变化,系统性规划人力资源工作,确保人力资源管理与企业目标的有效对接。

提升人力资源管理的实战能力

通过系统的学习与实战演练,帮助企业学员掌握人力资源管理的关键技能,提升其在企业中的核心价值。
  • 战略思维

    培养学员的战略思维能力,使其能够从全局出发,推动人力资源管理与企业战略的深度融合。
  • 业务参与能力

    提升学员在业务规划与执行过程中的参与能力,确保人力资源部门能有效支持业务目标的实现。
  • 绩效管理能力

    掌握先进的绩效管理工具与方法,提升企业在绩效改进中的科学性与有效性,推动组织持续发展。
  • 人才发展策略

    设计有效的人才发展与培养项目,确保企业核心人才的持续成长与发展,增强团队的竞争力。
  • 组织能力建设

    通过组织能力建设,提升团队的协同与执行能力,实现公司战略的有效落地。
  • 培训设计能力

    提升学员的培训需求分析与设计能力,确保培训项目的有效性与针对性,满足企业发展的需求。
  • 教练式管理

    培养学员的教练式管理能力,推动团队建设与人才发展,提升组织的整体执行力与创新能力。
  • 人力资源工具应用

    熟悉并掌握各类人力资源管理工具的应用,提升日常管理工作的专业性与效率。
  • 战略执行能力

    提升学员在企业战略执行中的能力,确保战略目标的有效落地与实现。

解决企业人力资源管理的痛点

通过系统的课程设计,帮助企业识别并解决在转型与管理过程中遇到的关键问题,提升整体管理效能。
  • 需求响应不足

    帮助企业识别并快速响应各部门的人力资源需求,提升人力资源管理的效率与服务质量。
  • 战略脱节

    通过深入参与战略规划,确保人力资源战略与企业整体战略的有效衔接,避免战略脱节现象。
  • 绩效低下

    运用先进的绩效管理工具与方法,识别并解决企业内在的绩效问题,推动整体效能提升。
  • 人才流失

    通过系统的人才盘点与培养计划,降低企业人才流失率,增强企业的核心竞争力。
  • 培训效果不佳

    提升培训需求分析与设计能力,确保培训效果符合企业发展需求,提高员工能力与绩效。
  • 组织能力不足

    通过组织能力建设,提升团队的协同与执行能力,确保战略目标的有效实现。
  • 管理思维滞后

    推动管理思维的转变,帮助人力资源管理人员从传统模式向战略性思维转型,适应市场变化。
  • HR角色不清

    明确HR在企业中的多重角色,推动HRBP转型,确保人力资源的有效运作与支持。
  • 沟通不畅

    通过有效的沟通与协作机制,提升人力资源部门与业务部门之间的互动与合作,减少信息孤岛。

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