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付源泉:人力资源培训|助力企业转型升级,提升人力资源管理效能

在当前经济环境下,企业亟需转变人力资源管理的传统模式,走向战略性人力资源管理的道路。通过系统学习前沿的人力资源管理理念和工具,帮助企业实现快速反应与高效支持,从而推动业务发展与绩效提升。

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曹大嘴老师
  • 人力资源转型深入探讨人力资源从传统职能向战略管理的转型路径,帮助企业更好地适应变化的市场需求,提升整体管理水平。
  • 战略规划学习如何将人力资源战略与企业整体战略紧密结合,通过有效的战略规划提升业务执行力与组织灵活性。
  • 绩效管理解析绩效管理的核心要素,通过案例分析和工具应用,帮助企业识别和解决绩效瓶颈,推动持续改进。
  • 人才发展提供系统的人才盘点与发展策略,助力企业构建高效的人才梯队,确保人才资源与业务需求的匹配。
  • 组织能力通过组织能力的提升,帮助企业建立灵活的应对机制,促进跨部门协作,实现整体业务的高效运作。

人力资源管理转型:构建战略支撑与业务协同 随着企业发展面临的新挑战,传统人力资源管理已无法满足业务需求。本课程围绕提升人力资源管理的战略性和协同性展开,通过理论与实践的结合,助力企业构建高效的人力资源管理体系。

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九大要素,助力人力资源管理全面升级

通过深入分析人力资源管理的各个关键要素,帮助企业识别现状与短板,制定切实可行的提升策略,实现高效运作与持续发展。
  • 需求精准把握

    提升人力资源对业务需求的敏感度,确保能够快速响应市场变化与内部需求,增强团队的灵活性。
  • HRBP角色定位

    全面解读HRBP的角色与职责,帮助人力资源管理人员明确自身定位,提升在企业战略中的参与度。
  • 业务流程梳理

    深入参与业务流程的梳理与优化,确保人力资源管理与业务目标保持一致,推动业务效率的提升。
  • 绩效问题分析

    掌握根因分析法与投入产出分析矩阵,系统识别和解决企业内的绩效问题,促进整体绩效的提升。
  • 人才盘点与发展

    通过人才盘点,识别企业内部人才的现状与潜力,制定相应的发展计划,确保人才与业务需求的匹配。
  • 组织能力建设

    实施敬业度调查与OKR管理模式,提升组织的整体能力,使其更具适应性与创新性。
  • 教练领导力

    培养领导者的教练能力,推动组织内的学习文化,提升团队的整体执行力与创造力。
  • 战略地图演练

    通过战略地图的演练,帮助企业明确战略目标,确保人力资源管理与业务战略的有效对接。
  • 互动与反馈

    通过课程中的互动与反馈机制,增强学员的参与感与学习效果,确保知识的有效吸收与应用。

掌握人力资源管理核心技能,助力企业发展

通过系统的学习与实践,学员将掌握人力资源管理的核心技能,提升自身在企业战略中的价值,成为推动企业发展的关键力量。
  • 人力资源理念转变

    树立现代人力资源管理理念,理解其在企业战略中的重要性,成为业务的积极推动者。
  • 战略规划能力

    掌握战略规划的方法与工具,能够在企业战略制定中发挥关键作用,确保与业务目标的高度一致。
  • 绩效改进能力

    具备识别与解决绩效问题的能力,能够推动企业绩效的持续改进,为企业创造更大价值。
  • 人才发展策略

    制定有效的人才发展策略,确保企业人才资源的有效配置与持续发展,满足业务增长的需求。
  • 组织能力提升

    通过组织能力的提升,增强企业的应变能力与市场竞争力,推动企业的可持续发展。
  • 领导力塑造

    培养领导者的教练能力与团队管理能力,提升组织的整体执行力与创新能力。
  • 业务流程优化

    能够深入参与业务流程的优化,确保人力资源管理与业务目标的有效结合,提升组织的效率。
  • 战略执行能力

    掌握将战略转化为实际成果的能力,推动企业战略的有效执行与落地。
  • 互动与沟通技巧

    提升与各部门沟通的能力,确保人力资源能够在企业中发挥更大作用,促进协同与合作。

解决企业人力资源管理的核心问题

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决在人力资源管理中遇到的核心问题,提升整体管理效能与业务响应能力。
  • 需求不明确

    通过精准把握业务需求,确保人力资源管理能够快速调整策略,满足企业发展需要。
  • 角色定位模糊

    明确HRBP的角色与责任,提升其在企业战略中的参与度,确保人力资源与业务的深度融合。
  • 绩效问题频发

    通过系统的绩效分析与改进措施,帮助企业识别并解决绩效瓶颈,提升整体业绩水平。
  • 人才流失严重

    制定有效的人才发展与留用策略,确保企业能够留住关键人才,增强竞争力。
  • 组织能力不足

    通过组织能力的提升,帮助企业建立灵活的应对机制,适应市场变化与竞争压力。
  • 战略执行不到位

    确保战略能够有效转化为行动,通过系统的执行机制推动战略的落地与实现。
  • 沟通不畅

    提升各部门间的沟通与协作,确保人力资源管理能够更好地支持业务需求。
  • 反应速度慢

    通过提升人力资源管理的反应速度,增强企业在市场变化中的灵活应对能力。
  • 人才培养不足

    建立系统的人才培养机制,确保人才的持续发展与业务需求的匹配,推动企业增长。

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