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付源泉:人力资源培训|打破人力资源管理困境,共建高效人才供应链

在人力资本日益成为企业核心竞争力的今天,非人力资源管理者如何才能更好地参与人力资源管理?通过系统化的人力资源理念与实用工具,助力企业提升人力资源管理水平,实现人力资源的高效运用和价值创造。适合希望全面提升管理能力的各层级管理者,打造人才供应链,促进企业的持续、健康发展。

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曹大嘴老师
  • 人力资源理念树立正确的人力资源观念,从人力成本转向人力资本与人力资产的管理,推动全员参与人才管理。
  • 人才甄选掌握科学的甄选工具与方法,提升招聘效率,确保人才与岗位的高度匹配。
  • 人才培养建立系统的人才培养机制,通过有效的培训与发展手段,提升员工能力,促进企业内部人才流动。
  • 绩效管理构建科学的绩效管理体系,帮助管理者有效评估员工表现,实现个体与组织目标的对齐。
  • 激励机制设计多元化的激励方式,促进员工积极性与创造力,增强团队凝聚力。

从理念到实践:构建高效人力资源管理体系 在快速变化的市场环境中,企业的人力资源管理必须与时俱进。通过系统的理念普及和实用工具的掌握,帮助管理者切实参与到人力资源管理中,提升整体管理效能,实现人力资源的战略价值。

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全方位提升人力资源管理能力,助力企业高效运作

通过九大重点内容的系统学习,帮助管理者全面掌握人力资源管理的核心技能,破解企业在人才管理中遇到的各类难题,推动企业向更高效的管理模式转型。
  • 管理理论演变

    回顾人力资源管理理论的发展历程,理解其在现代企业管理中的应用价值,奠定理论基础。
  • 非HR部门角色

    明确非人力资源部门在人才管理中的职责与协作方式,促进跨部门协同工作。
  • 面试技巧

    提升面试官的选才能力,掌握正确的面试方法与技巧,确保选拔出合适的人才。
  • 人才发展机制

    建立人才培养与发展的长效机制,确保企业人才的可持续供给与发展。
  • 绩效考核流程

    深入了解绩效考核的全过程,掌握绩效管理的关键环节与注意事项,提升考核效果。
  • 激励政策设计

    探讨如何设计适合企业文化与员工需求的激励政策,增强员工的工作积极性与创造性。
  • 案例分析

    通过成功企业的案例分析,学习最佳实践,提升自身管理能力与实战经验。
  • 工具应用

    掌握实用的管理工具与技术,提升工作效率与管理水平。
  • 团队合作

    增强跨部门合作意识,促进团队之间的良性互动,共同推进企业发展。

掌握人力资源管理的核心技能,提升企业竞争力

通过系统学习,管理者将提升人力资源管理的认知与实践能力,能够在实际工作中有效运用所学知识,解决企业面临的人力资源管理问题。
  • 战略视野

    培养管理者的人力资源战略思维,提升对人力资本的重视程度,推动战略与人力资源的对接。
  • 甄选能力

    掌握科学的甄选技巧与方法,提升招聘的准确度与效率,确保人才能够符合岗位需求。
  • 培养技能

    学习人才培养的有效策略与方法,确保企业拥有持续发展的核心人才。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的流程与工具,提升绩效考核的公正性与有效性,促进员工发展。
  • 激励机制

    理解激励机制的设计原则,通过有效的激励措施,提升员工满意度与忠诚度。
  • 案例应用

    通过成功案例的学习,掌握人力资源管理的最佳实践,提升管理的实战能力。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,增强对员工需求的理解与回应,促进团队的良性互动。
  • 团队协作

    增强团队协作意识,推动跨部门协作,提升整体管理效能。
  • 工具掌握

    熟练掌握各类人力资源管理工具,提高管理工作的效率与准确性。

破解人力资源管理难题,实现高效运营

通过深入的培训与技能提升,帮助企业管理者有效识别并解决在人才管理中遇到的核心问题,推动企业的整体运营效率。
  • 管理理念陈旧

    帮助管理者树立现代人力资源管理理念,推动全员参与人才管理,提升组织的竞争力。
  • 人才流失率高

    通过系统的人才培养与激励机制设计,减少员工流失,提升员工满意度与忠诚度。
  • 招聘效率低

    提升招聘过程中的甄选能力,确保快速有效地引进合适的人才,降低招聘成本。
  • 绩效考核不公

    建立科学的绩效管理体系,确保考核过程的公正性,提升员工的工作动力。
  • 沟通障碍

    加强管理者的沟通能力,促进团队内部的有效沟通与合作,提升工作效率。
  • 缺乏人才发展计划

    帮助企业建立系统的人才发展与培养机制,确保企业人才的持续供给与能力提升。
  • 激励措施不足

    设计适合企业的激励机制,确保员工的积极性与创造性得到有效发挥。
  • 知识技能短缺

    通过培训提升员工的专业技能,确保企业在激烈竞争中不落后。
  • 管理者角色模糊

    明确非HR管理者在人才管理中的角色与责任,推动全员参与人力资源管理。

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