课程ID:27971

付源泉:管理者技能提升|提升管理效能,重塑团队绩效与人才培养体系

通过系统化的岗位管理、人才培养与绩效管理方法,帮助企业管理者全面提升团队管理水平,破解人才流失与绩效低下等难题。借鉴行业标杆,结合实际案例,深入探讨有效的人才配置与绩效评估机制,助力企业在竞争中脱颖而出,构建持续发展的核心竞争力。

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曹大嘴老师
  • 岗位管理通过清晰的岗位职责与结构设计,确保每个员工的角色与目标明确,提升工作效率与团队协作力。
  • 人才培养建立系统的人才培养机制,确保关键岗位有合适的人才支持,提升企业的核心能力与竞争优势。
  • 绩效管理科学制定绩效目标与评估标准,通过有效的反馈与激励机制,推动员工的持续成长与业绩提升。
  • 团队协作强化团队内部的沟通与协作,通过角色分配与目标对齐,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 管理工具掌握系统的管理工具与方法,助力企业在复杂环境中快速适应与调整,提升管理的科学性与有效性。

提升管理效能:构建高效人才与绩效管理体系 在当今快速变化的商业环境中,企业需要具备高效的管理能力,才能应对人才争夺与业绩压力。本课程围绕岗位配置、人才发展与绩效管理三大核心模块,提供实用的方法与工具,帮助管理者建立科学的管理体系,提升团队的整体效能与执行力。适合希望优化管理流程、提升团队绩效的企业管理者。

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聚焦管理实战,提升团队绩效与人才配置能力

通过九大核心模块的深入解析,帮助管理者从实际出发,厘清岗位职责、人才需求与绩效指标,构建科学的管理体系,实现从战略规划到执行落地的全流程管理。
  • 定责

    明确各岗位的职责与要求,通过岗位分析确保每个角色的价值与贡献得到充分发挥。
  • 定编

    科学规划岗位编制,结合组织战略与市场需求,确保人力资源的合理配置与优化。
  • 定员

    根据岗位需求与胜任标准,选拔合适的人才,确保团队的专业性与高效性。
  • 人才需求识别

    通过战略分析与核心能力识别,准确把握企业在不同阶段的人才需求,保障人才储备的有效性。
  • 胜任能力模型

    构建科学的胜任能力模型,通过绩效标准的设定与数据分析,提升人才选拔与培养的科学性。
  • 人才盘点

    定期进行人才现状评估,了解团队的优势与短板,为人才培养与发展提供数据支持。
  • 绩效计划制定

    通过科学的绩效指标设定,确保个人与团队的目标高度一致,推动整体业绩提升。
  • 绩效实施

    明确绩效辅导的流程与工具,保障绩效管理的有效实施,提升员工的工作积极性。
  • 绩效反馈与应用

    建立有效的绩效反馈机制,确保绩效结果能够转化为实际的改进与成长,推动团队持续发展。

提升管理技能,打造高效团队与精准绩效管理

通过专业的管理培训,帮助管理者掌握岗位管理、人才培养与绩效管理的核心技能,提升团队的执行力与凝聚力,构建科学的管理体系,推动企业的持续发展与竞争力提升。
  • 岗位分析

    掌握岗位分析方法,确保每个岗位的职责与目标清晰,促进团队高效运作。
  • 人才培养方案

    设计并实施针对性的人才培养方案,确保关键岗位有合适的人才支持,提升组织的核心竞争力。
  • 绩效目标设定

    科学制定团队与个人的绩效目标,确保目标可量化、可追踪,推动整体业绩提升。
  • 绩效评估工具

    掌握多种绩效评估工具,能够系统分析与评价团队的绩效表现,为改进提供依据。
  • 团队建设

    通过科学的团队建设方法,提升团队的协作能力与执行力,营造积极向上的工作氛围。
  • 管理反馈技巧

    掌握有效的反馈技巧,能够及时给予团队成员支持与指导,促进个人与团队的成长。
  • 管理工具运用

    熟练运用各类管理工具,提高管理工作的效率与科学性,推动组织的持续优化。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,能够从全局出发,设计出适合企业发展的管理方案与策略。
  • 沟通与协作

    提升沟通与协作能力,确保团队内部信息流通顺畅,增强团队的凝聚力与执行力。

破解管理难题,提升企业竞争力与团队执行力

通过系统的管理培训,帮助企业识别并解决人才流失、绩效低下等管理难题,提升团队的整体效能与执行力,为企业的持续发展奠定坚实基础。
  • 人才流失

    通过科学的人才管理与培养机制,减少关键人才的流失,提升团队的稳定性与连续性。
  • 绩效低下

    建立有效的绩效管理与反馈体系,提升员工的工作积极性,推动整体业绩的提升。
  • 岗位不清

    通过清晰的岗位职责与工作标准,避免岗位重叠与职责不清,提升工作效率。
  • 团队协作不畅

    加强团队内部的沟通与协调,通过科学的团队建设方法,提升团队的协作能力。
  • 管理缺乏系统性

    建立系统的管理流程与工具,确保管理工作的科学性与有效性,提升整体执行力。
  • 人才发展滞后

    制定并实施有效的人才培养方案,确保人才的持续发展与能力提升,增强企业的竞争力。
  • 绩效反馈不足

    构建及时有效的绩效反馈机制,确保团队成员持续获得支持与指导,推动个人与团队的成长。
  • 战略与执行脱节

    通过系统的绩效管理与目标设定,确保战略与执行之间的有效衔接,提升组织的整体执行力。
  • 市场适应能力弱

    提升管理者的市场洞察能力,帮助企业在快速变化的市场中保持敏锐的反应与适应能力。

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