课程ID:27962

付源泉:中高层管理培训|打造高效人才发展与留任体系,提升组织竞争力

在竞争日益激烈的市场环境中,企业必须依靠强大的人才队伍实现可持续发展。通过系统化的人才盘点与发展策略,帮助企业识别和培养高潜人才,优化人才结构,提升整体绩效。课程涵盖从人才需求识别到能力标准建立,再到人才现状盘点与培养方案实施的全流程,助力企业在复杂环境中实现战略目标的有效落地。

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曹大嘴老师
  • 人才盘点通过对现有人才的全面评估,了解人才现状与潜力,为企业未来发展提供数据支持,确保战略与人力资源的有效匹配。
  • 能力模型构建科学的胜任能力模型,明确岗位要求与绩效标准,为员工的选拔、培养与晋升提供依据,提升组织整体执行力。
  • 高潜人才识别和培养高潜力员工,通过系统化的培训与发展策略,建立企业的核心人才梯队,确保关键岗位的持续供应。
  • 战略落地将企业战略与人才发展相结合,通过有效的人才盘点与培养方案,推动战略目标的实施与落地。
  • 人才培养制定有针对性的人才培养方案,确保员工在能力与素质上满足企业发展的需求,提升整体团队的综合实力。

人才发展与留任的全新认知:构建企业核心竞争力 随着外部增长局限的显现,企业必须重视内部人才的培养与发展。通过五大核心模块,系统讲解人才盘点与培养的理论与实践,帮助企业建立稳固的人才供应链,形成有力的战略执行力。

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从战略到人才:全面提升企业人力资源管理能力

在快速变化的市场环境中,如何有效盘点、培养和留住人才是企业面临的一大挑战。通过九个核心模块,帮助企业明晰人才需求、评估现状、弥补差距,最终实现战略目标的有效对接。
  • 人才需求识别

    通过企业战略分析,明确当前和未来所需的人才类型与数量,确保人才供给与企业发展需求的一致性。
  • 人才地图构建

    绘制企业人才现状地图,全面了解人才分布、绩效水平及潜力,帮助决策层做出科学的人力资源配置。
  • 胜任能力标准建立

    构建胜任能力模型,明确各岗位的核心素质要求,为人才选拔与培养提供科学依据,提升整体绩效。
  • 人才盘点流程设计

    制定系统的人才盘点流程,确保关键岗位人才的评估与高潜人才的识别,支持企业战略的实现。
  • 培训方案实施

    通过精细化的培养方案,确保培训成果的有效转化,提升员工的实际工作能力,推动企业持续发展。
  • 绩效评估与反馈

    建立科学的绩效评估机制,及时跟踪培训与发展效果,为人才的进一步成长提供有力支持。
  • 高潜人才发展

    专注于高潜人才的培养与发展,通过定制化的培训和发展计划,保证关键岗位的继任与人才的持续供给。
  • 组织文化与人才适配

    通过对企业文化的深刻理解,优化人才引进与培养策略,确保人才与组织的高度契合。
  • 战略执行能力提升

    通过系统化的人才管理与发展措施,提升组织整体的战略执行能力,实现长远的可持续发展。

掌握系统化的人才管理技能,助力企业稳步发展

通过系统化的理论与实践课程,帮助企业学员掌握人才管理的核心技能,提升团队的执行力与竞争力,在复杂的市场环境中实现突破性发展。
  • 洞察人才需求

    深入理解企业战略与人才需求之间的关系,灵活调整人才引进与培养策略,确保人力资源与业务目标的对接。
  • 建立胜任力标准

    掌握胜任力模型的构建与应用,确保人才选拔、绩效管理与薪酬晋升的科学性与有效性。
  • 完善人才盘点流程

    设计合理的人才盘点流程,确保对现有人才的全面评估与高潜人才的准确识别,为企业发展打下基础。
  • 制定培训发展方案

    根据企业战略与人才现状,制定具有针对性的人才培养计划,促进员工的快速成长与转型。
  • 提升组织合力

    通过团队建设与文化塑造,提升组织整体的执行力与协作能力,确保战略目标的顺利实现。
  • 实现绩效反馈机制

    建立及时有效的绩效反馈机制,确保人才培养与发展成果的转化与应用,促进企业的持续提升。
  • 构建人才供应链

    根据人才需求与市场变化,构建灵活的人才供应链,确保企业在关键时刻具备所需的人才储备。
  • 优化组织架构

    根据企业发展战略,优化组织架构,确保人才配置的高效与合理,有效支撑企业的业务发展。
  • 制定继任计划

    为关键岗位制定科学的继任计划,确保人才的持续供应与组织的稳定发展,增强企业的核心竞争力。

建设高效人才管理体系,解决企业发展痛点

通过系统化的人才管理与培养策略,帮助企业识别并解决在人才引进、培养与留任过程中遇到的各类问题,提升整体效能与市场竞争力。
  • 人才流失

    通过建立完善的人才培养与发展机制,减少人才流失,提高员工的满意度与忠诚度,确保企业人才的稳定性。
  • 能力缺口

    通过科学的人才盘点与能力模型建设,识别企业现有能力与市场需求之间的缺口,制定精准的人才培养策略。
  • 战略执行难

    通过明确的人才发展路径,帮助企业将战略目标有效转化为可行的行动计划,提升战略执行的效率与效果。
  • 员工绩效不佳

    通过胜任能力模型的建立与应用,明确绩效标准,提升员工的工作积极性与绩效水平,减少绩效波动。
  • 人才适配不当

    通过对企业文化与人才的深入分析,优化人才引进与培养策略,确保人才的适配性与组织的契合度。
  • 发展规划缺失

    建立科学的人才发展规划,确保员工在能力与职业发展上的清晰路径,提升员工的成长空间与发展动力。
  • 关键岗位空缺

    制定科学的继任计划,确保关键岗位在人员变动时的平稳过渡,保障企业的持续运营与发展。
  • 培训效果不明显

    通过建立有效的培训评估机制,确保培训成果的及时转化与应用,提升培训的有效性与针对性。
  • 人才发展不均

    通过系统化的人才培养与发展策略,确保不同层级员工的均衡发展,提高整体团队的综合素质。

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