课程ID:27957

付源泉:绩效提升|让战略与执行无缝对接,驾驭企业持续增长的核心能力

在竞争日益激烈的市场环境中,企业需要有效的战略与绩效管理工具,以提升管理效益。平衡计分卡(BSC)为企业提供了从战略制定到执行落地的完整框架,帮助解决战略目标不清晰、绩效管理工具缺乏等问题。课程通过案例分析与实战演练,助力企业构建科学合理的绩效管理体系,实现长期、稳定的增长。

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曹大嘴老师
  • 平衡计分卡平衡计分卡作为一种战略管理工具,能够将企业的战略目标转化为具体的绩效指标,通过财务、客户、内部运营和学习成长四个维度,全方位衡量企业的业绩表现。
  • 战略落地通过平衡计分卡,企业可以有效识别战略目标与日常管理的脱节,确保战略目标的清晰性与可操作性,推动战略顺利落地。
  • 绩效管理有效的绩效管理体系不仅关注财务指标,还应综合考虑非财务指标,促进企业内部各层面的协同与高效运行。
  • 组织协同通过平衡计分卡的实施,企业能够加强组织内各部门之间的协作,形成合力,共同推动战略目标的实现。
  • 持续发展平衡计分卡帮助企业关注长期目标与短期效益的平衡,确保企业在竞争中保持健康、持续的发展势头。

战略与绩效的双重驱动:平衡计分卡的全面应用 在战略管理与绩效提升的背景下,平衡计分卡(BSC)作为一项重要工具,能够有效帮助企业实现目标与执行的对接。课程围绕BSC的内涵、构建原理及其在战略管理中的应用,提供实用的工具与方法,帮助学员掌握提升绩效的关键能力。

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九大关键点,助力企业战略与绩效的全面提升

课程聚焦于平衡计分卡的核心要素,通过九个关键点的深入讲解,帮助企业建立起有效的战略管理体系,实现绩效提升的目标,确保战略从制定到执行的闭环。
  • 战略识别

    帮助企业识别其战略目标与市场机会,确保战略方向的准确性,为绩效管理奠定基础。
  • 目标解码

    通过对战略目标的细化与分解,确保各部门的工作与整体战略方向一致,形成目标的合力。
  • 绩效指标设计

    制定科学合理的绩效指标,确保企业在追求财务利益的同时,兼顾非财务性指标,全面衡量企业表现。
  • 战略地图构建

    帮助企业通过战略地图将抽象的战略目标可视化,明确战略实施的路径与步骤。
  • 组织能力提升

    通过强化组织能力,提升员工素质与团队协作,确保战略目标的有效实现。
  • 资源配置优化

    根据战略目标合理配置企业资源,确保每个部门在执行战略时具备足够的支持与保障。
  • 反馈与调整机制

    建立有效的反馈机制,及时对战略执行进行调整,确保绩效管理的灵活性与适应性。
  • 文化建设

    推动企业文化向以绩效为导向的转变,增强全员对绩效管理的认同感与参与度。
  • 持续改进

    鼓励企业在绩效管理中不断反思与改进,形成良性循环,实现长期的组织成长。

掌握绩效管理核心技巧,提升企业竞争力

通过学习平衡计分卡的应用与实施,企业团队能够掌握绩效管理的核心技巧,实现战略目标的高效落地,提升企业整体竞争力与市场适应能力。
  • 战略思维

    培养学员的战略思维能力,使其能够从全局视角出发,理解企业战略与绩效的关系。
  • 工具应用

    掌握平衡计分卡的构建与应用工具,能够在实际工作中灵活运用,提升管理效能。
  • 团队协作

    通过团队合作与互动,提升组织内部各层级的协作能力,共同推动战略目标的实现。
  • 问题解决

    提高学员分析与解决问题的能力,能够有效应对战略与绩效管理中的各种挑战。
  • 绩效评估

    掌握科学的绩效评估方法,能够全面衡量团队与个人的工作表现,为后续调整提供依据。
  • 持续改进

    通过反馈机制与持续改进的理念,增强企业在市场中的灵活应变能力。
  • 变革管理

    提高学员在变革管理中的敏感度与应对策略,推动企业文化与管理模式的变革。
  • 战略执行

    确保学员理解战略执行的重要性,能够在工作中落实并推动战略的实施。
  • 绩效导向

    增强学员对绩效导向管理的理解,能够在日常工作中把握绩效管理的主动性与前瞻性。

解决企业战略与绩效管理中的核心难题

通过平衡计分卡的实施与应用,企业能够有效解决战略目标模糊、绩效管理工具缺乏等关键问题,提升整体管理效能。
  • 战略脱节

    帮助企业识别并解决战略目标与日常管理之间的脱节现象,确保战略与执行的一致性。
  • 绩效指标缺失

    通过构建科学的绩效指标体系,弥补企业在绩效管理中指标设定的不足,提升管理科学性。
  • 管理流程不畅

    优化企业内部的管理流程,确保战略执行的顺畅与高效,减少执行中的摩擦与阻碍。
  • 资源配置不当

    通过平衡计分卡的运用,合理配置企业资源,确保各部门的协同与支持,提升整体执行力。
  • 绩效反馈滞后

    建立有效的绩效反馈与调整机制,确保企业能够及时响应市场变化与内部执行情况。
  • 短期目标过重

    通过平衡财务与非财务指标,帮助企业在追求短期效益的同时,关注长期可持续发展。
  • 文化认同不足

    推动企业文化建设,增强全员对绩效管理的认同感,提高员工的参与度与积极性。
  • 执行力不足

    提升组织的执行力,通过明确的战略目标与绩效考核,推动企业整体的执行能力。
  • 沟通不畅

    加强战略沟通,确保信息的透明与共享,促进各部门之间的协作与理解。

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